Informationsasymmetrien in Supply Chains

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Grundlagen und Begriffseingrenzungen
  • 2.1 Informationsasymmetrie
  • 2.2 Supply Chain Management
• 3. Principal-Agent-Theorie
  • 3.1 Theoretische Grundlagen der Principal-Agent-Theorie
  • 3.2 Informationsasymmetrien in Agency-Beziehungen
  • 3.3 Problemtypen von Agency-Beziehungen
  • 3.4 Agency-Beziehungen zwischen Zulieferer und Abnehmer
• 4. Informationsasymmetrien in Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen
  • 4.1 Informationen in Lieferbeziehungen
  • 4.2 Vorteile von Informationsasymmetrien
    • 4.2.1 Macht durch Informationsasymmetrien
    • 4.2.2 Zieldivergenzen in Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen
  • 4.3 Auswirkungen von Informationsasymmetrien
    • 4.3.1 Problematiken der Suche eines neuen Partners
    • 4.3.2 Opportunistisches Verhalten des Vertragspartners
    • 4.3.3 Vor- und Nachteile von verborgenen Informationen
  • 4.4 Maßnahmen zur Reduktion
    • 4.4.1 Informationsmaßnahmen
    • 4.4.2 Anreiz- und Kontrollsysteme
    • 4.4.3 Agency-Kosten
• 5. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht das Phänomen der Informationsasymmetrien in Supply Chains und analysiert die Herausforderungen, die diese für die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen in einer Wertschöpfungskette darstellen.

• Definition und Analyse von Informationsasymmetrien in Supply Chains
• Anwendung der Principal-Agent-Theorie auf die Beziehung zwischen Zulieferer und Abnehmer
• Untersuchung der Auswirkungen von Informationsasymmetrien auf die Verhandlungsmacht und das Vertrauen in Lieferbeziehungen
• Analyse von Lösungsansätzen zur Reduktion von Informationsasymmetrien
• Bewertung der Kosten, die mit der Bewältigung von Informationsasymmetrien verbunden sind (Agency-Kosten)

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Informationsasymmetrien in Supply Chains dar und führt die Fragestellung der Arbeit ein. Kapitel 2 definiert die grundlegenden Begriffe Informationsasymmetrie und Supply Chain Management. Kapitel 3 behandelt die Principal-Agent-Theorie und ihre Anwendung auf die Analyse von Informationsasymmetrien in Agenturbeziehungen. Kapitel 4 analysiert die Auswirkungen von Informationsasymmetrien in Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen, untersucht die Vorteile und Nachteile von Informationsasymmetrien und stellt verschiedene Lösungsansätze zur Reduktion dieser Asymmetrien vor. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und zeigt die Grenzen der Untersuchung auf.

Schlüsselwörter

Informationsasymmetrie, Supply Chain Management, Principal-Agent-Theorie, Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen, Verhandlungsmacht, Vertrauen, Agency-Kosten, Lösungsansätze, Reduktion von Informationsasymmetrien.