International Leadership in Medizintechnikunternehmen mit multinationaler Vertriebsorganisation

Inhaltsverzeichnis

• Executive Summery
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Anmerkung zu geschlechterspezifischen Formulierungen
• Zitat zur Einführung
• 1 Einleitung
  • 1.1 Hintergrund und Forschungsthema
  • 1.2 Motivation für die Wahl des Themas
  • 1.3 Zielsetzung der Masterarbeit
  • 1.4 Vorgehensweise
• 2 Globalisierung und ihre Auswirkungen
  • 2.1 Herausforderungen bei der Führung international organisierter Teams
  • 2.2 Interkulturelle Führungs- und Managementforschung
• 3 Theoretischer Forschungsansatz
  • 3.1 Literaturauswahl und Auswertung
  • 3.2 Stand der Forschung zu International Leadership
    • 3.2.1 Die Forschungserkenntnisse von Edward T. Hall
    • 3.2.2 Die Forschungserkenntnisse von Geert Hofstede
    • 3.2.3 Die GLOBE-Studie von Robert J. House
• 4 International Leadership im Vertrieb
  • 4.1 Die Überbrückung kultureller Unterschiede
  • 4.2 Die Überbrückung unterschiedlicher Zeitzonen
  • 4.3 Die Überbrückung räumlicher Distanz
  • 4.4 Die Überbrückung differierender Organisationsformen
  • 4.5 Synergien durch internationale Teams
  • 4.6 Anforderungen an Führungskräfte
• 5 Zusammenfassungen der theoretischen Forschungsergebnisse
  • 5.1 Forschungslücke und Forschungsfragen
  • 5.2 Hypothese
• 6 Empirischer Forschungsansatz
  • 6.1 Design und Methodik
  • 6.2 Befragungszielgruppe
  • 6.3 Gütekriterien
  • 6.4 Umfrage und Analyse der Survey-Rückläufe
  • 6.5 Zusammenfassungen der empirischen Forschungsergebnisse
• 7 Konklusion und Überprüfung der Hypothese
• 8 Limitierungen und zukünftige Forschungsfragen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit beschäftigt sich mit der Führungsaufgabe international tätiger Manager in Medizintechnikunternehmen mit internationaler Vertriebsorganisation. Sie untersucht, welche Führungsfertigkeiten erforderlich sind, um Synergien in der internationalen Zusammenarbeit und in multikulturellen Teams zu nutzen. Die Arbeit analysiert theoretische Grundlagen und Forschungsergebnisse zu International Leadership und Intercultural Management, um die Herausforderungen für Führungskräfte in virtuellen, international organisierten Teams zu beleuchten. Ziel ist es, einen Überblick über den Stand der Forschung zu International Leadership zu liefern, relevante Führungskonzepte zu konkretisieren und Forschungsfragen sowie Hypothesen für den empirischen Teil der Arbeit abzuleiten.

• International Leadership in der Medizintechnik
• Führung in virtuellen, internationalen Teams
• Interkulturelles Management
• Synergien durch internationale Zusammenarbeit
• Entwicklung von Führungskompetenzen für internationale Teams

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Dieses Kapitel stellt den Hintergrund und das Forschungsthema der Masterarbeit vor. Es erläutert die Motivation für die Wahl des Themas, definiert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert die Vorgehensweise.
• Kapitel 2: Globalisierung und ihre Auswirkungen: Dieses Kapitel untersucht die Herausforderungen, denen Führungskräfte bei der Führung von international organisierten Teams gegenüberstehen. Es beleuchtet die Auswirkungen der Globalisierung und die Bedeutung von interkultureller Führungs- und Managementforschung.
• Kapitel 3: Theoretischer Forschungsansatz: Dieses Kapitel analysiert die relevanten theoretischen Grundlagen und Forschungsarbeiten zum Thema International Leadership. Es beleuchtet insbesondere die Forschungsergebnisse von Edward T. Hall, Geert Hofstede und der GLOBE-Studie von Robert J. House.
• Kapitel 4: International Leadership im Vertrieb: Dieses Kapitel untersucht die spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten von International Leadership im Vertrieb von Medizintechnik. Es betrachtet die Überbrückung kultureller Unterschiede, unterschiedlicher Zeitzonen, räumlicher Distanz und differierender Organisationsformen. Darüber hinaus analysiert es die Synergien, die durch internationale Teams entstehen, sowie die Anforderungen an Führungskräfte in diesem Kontext.
• Kapitel 5: Zusammenfassungen der theoretischen Forschungsergebnisse: Dieses Kapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse aus der theoretischen Literatur zusammen. Es identifiziert Forschungslücken und formuliert Forschungsfragen sowie eine Hypothese, die im empirischen Teil der Arbeit überprüft werden soll.
• Kapitel 6: Empirischer Forschungsansatz: Dieses Kapitel beschreibt das Design und die Methodik der empirischen Untersuchung. Es erläutert die Befragungszielgruppe, die Gütekriterien der Erhebung und die Analyse der Survey-Rückläufe.

Schlüsselwörter

Die Masterarbeit konzentriert sich auf die Themen International Leadership, virtuelle Teams und Intercultural Management im Kontext der Medizintechnik. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen, die mit der Führung von internationalen Teams verbunden sind, und analysiert die Bedeutung interkultureller Kompetenzen für die effektive Zusammenarbeit in globalen Vertriebsorganisationen. Weitere wichtige Schlüsselbegriffe sind: Globalisierung, Synergien, Führungskompetenzen, interkulturelle Seminare, Team-Workshops und Mentoren-Programme.