Nachhaltiges Management. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung in der Gesundheits- und Krankenpflege

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Summary
• Inhaltsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungen
• 1 Einleitung
  • 1.1 Zielsetzung
  • 1.2 Vorgehen und inhaltliche Abgrenzung
• 2 Grundlagen der Mitarbeiterbindung
  • 2.1 Begriffsumschreibung
  • 2.2 Theoretische Ansätze und Determinanten
    • 2.2.1 Motivation
    • 2.2.2 Arbeitszufriedenheit
    • 2.2.3 Organisationales Vertrauen
    • 2.2.4 Wechselbarrieren
    • 2.2.5 Variety Seeking
  • 2.3 Folgen mangelnder Mitarbeiterbindung
    • 2.3.1 Absentismus
    • 2.3.2 Fluktuation
  • 2.4 Ziele und Chancen der Mitarbeiterbindung
  • 2.5 Controlling-Instrumente
    • 2.5.1 Fluktuationsrate
    • 2.5.2 Fehlzeitenanalyse
    • 2.5.3 Mitarbeiterzufriedenheit
    • 2.5.4 Half-Life-Index
• 3 Grundlagen des Berufsbildes der Gesundheits- und Krankenpflege
  • 3.1 Definition Gesundheits- und Krankenpflege
  • 3.2 Darstellen der Problematik im Berufsfeld Gesundheits- und Krankenpflege
    • 3.2.1 Physische Belastung und Gesundheitsrisiken
    • 3.2.2 Organisationsbedingte psychische Belastung
    • 3.2.3 Psychische Belastung aus inter- und intradisziplinärer Zusammenarbeit
    • 3.2.4 Psychische Belastung durch Gefühlsarbeit, Sterben und Tod
    • 3.2.5 Soziale Belastung
  • 3.3 Ressourcen des Berufsbildes der Gesundheits- und Krankenpflege
• 4 Analyse des Status quo am X
  • 4.1 Beschäftigungsstruktur
  • 4.2 Altersstruktur
  • 4.3 Fehlzeitenentwicklung
  • 4.4 Fluktuationsquote
  • 4.5 Mitarbeiterzufriedenheit
  • 4.6 Implizierte, retentionsfördernde Strukturen
    • 4.6.1 Krankenhauskultur
    • 4.6.2 Führungsstil
    • 4.6.3 Fort-/Weiterbildungsmaßnahmen
    • 4.6.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement
    • 4.6.5 Arbeitsorganisation
    • 4.6.6 Information und Kommunikation
    • 4.6.7 Mitarbeiterfördergespräche
    • 4.6.8 Familienfreundlichkeit
    • 4.6.9 Einbeziehung der Mitarbeiter
  • 4.7 Zusammenfassung und Interpretation
• 5 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung in der Gesundheits- und Krankenpflege am Krankenhaus X
  • 5.1 Krankenhauskultur
  • 5.2 Führungsstil
  • 5.3 Personalentwicklung
  • 5.4 Arbeitsinhalt
  • 5.5 Arbeitszeit
  • 5.6 Entlohnung
  • 5.7 Betriebliches Gesundheitsmanagements
  • 5.8 Familienfreundlichkeit
  • 5.9 Alternsmanagement
• 6 Fazit
• Quellenverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung im Bereich der Gesundheits- und Krankenpflege am Krankenhaus X. Ziel ist es, die spezifischen Herausforderungen und Ressourcen des Berufsbildes zu analysieren und auf dieser Grundlage eine maßgeschneiderte Empfehlung für ein nachhaltiges Mitarbeiterbindungsmanagement zu entwickeln.

• Analyse der Herausforderungen der Mitarbeiterbindung im Gesundheitswesen
• Theoretische Ansätze und Determinanten der Mitarbeiterbindung
• Entwicklung eines Konzepts zur Mitarbeiterbindung am Krankenhaus X
• Bewertung der Auswirkungen von Maßnahmen auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation
• Entwicklung von Empfehlungen für die Implementierung eines nachhaltigen Mitarbeiterbindungsmanagements

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung beleuchtet, einschließlich der relevanten Faktoren wie Motivation, Arbeitszufriedenheit und organisationalem Vertrauen. Die Arbeit analysiert auch die Folgen mangelnder Mitarbeiterbindung, wie z. B. Absentismus und Fluktuation, sowie die Ziele und Chancen der Mitarbeiterbindung.

Kapitel 3 befasst sich mit den Besonderheiten des Berufsbildes der Gesundheits- und Krankenpflege, einschließlich der physischen, psychischen und sozialen Belastungen, denen Pflegekräfte ausgesetzt sind. Es werden auch die Ressourcen und Stärken des Berufsbildes aufgezeigt.

Kapitel 4 präsentiert eine Analyse des Status quo am Krankenhaus X, wobei die Beschäftigungsstruktur, die Altersstruktur, die Fehlzeitenentwicklung, die Fluktuationsquote und die Mitarbeiterzufriedenheit betrachtet werden. Außerdem werden die bereits bestehenden, retentionsfördernden Strukturen, wie z. B. die Krankenhauskultur, der Führungsstil, die Fort-/Weiterbildungsmaßnahmen und das Betriebliche Gesundheitsmanagement, analysiert.

Kapitel 5 stellt ein Konzept zur Mitarbeiterbindung in der Gesundheits- und Krankenpflege am Krankenhaus X vor. Es werden verschiedene Maßnahmen in den Bereichen Krankenhauskultur, Führungsstil, Personalentwicklung, Arbeitsinhalt, Arbeitszeit, Entlohnung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Familienfreundlichkeit und Alternsmanagement vorgeschlagen.

Die Arbeit endet mit einem Fazit, das die wichtigsten Ergebnisse zusammenfasst und Empfehlungen für die zukünftige Gestaltung des Mitarbeiterbindungsmanagements am Krankenhaus X gibt.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterbindung, Gesundheits- und Krankenpflege, Krankenhaus X, Motivation, Arbeitszufriedenheit, organisationales Vertrauen, Fluktuation, Absentismus, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Familienfreundlichkeit, Alternsmanagement, Personalentwicklung.