Verrechnungspreise als Instrument zur Unternehmenssteuerung. Eine kritische Analyse der Internationalisierung unternehmerischer Strukturen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffliche Abgrenzung

3 Funktionen von Verrechnungspreisen

3.1 Koordinationsfunktion

3.2 Erfolgsermittlungsfunktion

3.3 Preisrechtfertigungsfunktion

3.4 Steuergestaltungsfunktion

4 Zwischenfazit

5 Betriebswirtschaftliche Methoden zur Ermittlung von Verrechnungspreisen

5.1 Marktorientierte Verrechnungspreise

5.2 Kostenorientierte Verrechnungspreise

5.2.1 Verrechnungspreise auf Grenzkostenbasis

5.2.2 Verrechnungspreise auf Vollkostenbasis

5.2.3 Verrechnungspreise auf Vollkostenbasis plus Gewinnaufschlag

5.3 Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise

6 Anwendung der Methoden und Auswirkungen

6.1 Marktorientierte Verrechnungspreise

6.2 Kostenorientierte Verrechnungspreise

6.2.1 Grenzkosten

6.2.2 Vollkosten

6.2.3 Vollkosten plus Gewinnaufschlag

6.3 Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise

7 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit analysiert die Rolle und Bedeutung von Verrechnungspreisen als Instrument der Unternehmenssteuerung. Dabei wird untersucht, wie durch verschiedene Methoden zur Verrechnungspreisbildung die Koordination dezentraler Unternehmensbereiche optimiert und der Unternehmenserfolg gemessen werden kann, während gleichzeitig potenzielle Zielkonflikte aufgezeigt werden.

• Grundlegende Begriffsbestimmungen von Verrechnungspreisen
• Analyse der internen und externen Funktionen von Verrechnungspreisen
• Gegenüberstellung markt-, kostenorientierter und verhandlungsbasierter Methoden
• Untersuchung der Auswirkungen und der praktischen Anwendbarkeit der Methoden
• Diskussion von Zielkonflikten zwischen Koordinations- und Erfolgsermittlungsfunktion

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Globalisierung und Dezentralisierung in Unternehmen und führt die Verrechnungspreisproblematik als Instrument der Koordination und Steuerung ein.

2 Begriffliche Abgrenzung: Dieses Kapitel definiert Verrechnungspreise als Wertansätze für den innerbetrieblichen Leistungsaustausch und grenzt verschiedene Fachbegriffe voneinander ab.

3 Funktionen von Verrechnungspreisen: Hier werden die internen und externen Funktionen, insbesondere die Koordinations- und Erfolgsermittlungsfunktion, detailliert erläutert.

4 Zwischenfazit: Das Kapitel analysiert Zielkonflikte, die entstehen können, wenn ein Verrechnungspreis gleichzeitig mehrere Funktionen, wie Koordination und Erfolgsermittlung, erfüllen muss.

5 Betriebswirtschaftliche Methoden zur Ermittlung von Verrechnungspreisen: Es werden die drei Hauptansätze – markt-, kostenorientierte und verhandlungsbasierte Verrechnungspreise – vorgestellt und in ihrer theoretischen Fundierung beschrieben.

6 Anwendung der Methoden und Auswirkungen: Dieses Kapitel untersucht die praktische Eignung der zuvor vorgestellten Methoden und analysiert die mit deren Anwendung verbundenen Konsequenzen und Probleme.

7 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass es keinen universellen „richtigen“ Verrechnungspreis gibt, sondern die Wahl der Methode individuell von den Unternehmensstrukturen abhängen muss.

Schlüsselwörter

Verrechnungspreise, Unternehmenssteuerung, Koordination, Erfolgsermittlung, Dezentralisierung, Kostenorientierung, Marktpreise, Verhandlungsbasierte Preise, Gewinnmaximierung, Profit Center, Ressourcenallokation, Zielkonflikte, Interdependenzen, Gesamtergebnis, Preisrechtfertigung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Rolle von Verrechnungspreisen als wesentliches Instrument zur Steuerung von dezentralen Unternehmensbereichen und ihre Bedeutung für die Koordination und Erfolgsmessung im Konzern.

Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?

Die Arbeit befasst sich mit der Definition, den Funktionen, den Ermittlungsmethoden (markt- und kostenorientiert sowie verhandlungsbasiert) und den praktischen Auswirkungen von Verrechnungspreissystemen.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, Transparenz über die Bedeutung der Verrechnungspreise zu schaffen und aufzuzeigen, wie diese zur Steuerung dezentraler Einheiten beitragen können, unter Berücksichtigung von Zielkonflikten.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden zur Ermittlung verwendet?

Die Arbeit untersucht drei Ansätze: marktorientierte Preise, kostenorientierte Verfahren (Grenzkosten, Vollkosten, Vollkosten plus Gewinnaufschlag) sowie verhandlungsbasierte Verrechnungspreise.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Funktionen, die detaillierte Vorstellung der Ermittlungsmethoden und die anschließende kritische Analyse ihrer Anwendung und Auswirkungen in der Praxis.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Zentrale Begriffe sind Verrechnungspreise, Unternehmenssteuerung, Koordination, Erfolgsermittlung, Profit Center, Ressourcenallokation und Zielkonflikte.

Welcher Zielkonflikt zwischen verschiedenen Funktionen wird besonders hervorgehoben?

Die Arbeit betont den Konflikt zwischen der Koordinationsfunktion, die ein Gesamtoptimum anstrebt, und der Erfolgsermittlungsfunktion, welche die leistungsgerechte Verteilung von Gewinnen auf die einzelnen Bereiche fokussiert.

Warum gibt es laut Autor keinen „richtigen“ Verrechnungspreis?

Der Autor argumentiert, dass keine der untersuchten Methoden alle Funktionen gleichzeitig perfekt erfüllen kann; daher muss die Wahl der Methode stets unter Berücksichtigung der individuellen Organisationsstruktur und des Geschäftsfeldes getroffen werden.