Bedeutung und Ausgestaltungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard als Instrument des Risikocontrollings

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Gang der Untersuchung

2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen

2.1 Risiko

2.2 Risikomanagement

2.2.1 Notwendigkeit und Ziele eines Risikomanagementsystems

2.2.2 Regulatorische Rahmenbedingungen

2.2.2.1 Gesetzliche Regulierung

2.2.2.2 Corporate Governance Kodizes

2.2.2.3 Risikomanagement-Standards

2.2.3 Risikomanagementprozess

2.2.3.1 Risikostrategie

2.2.3.2 Risikoidentifikation

2.2.3.3 Risikobewertung

2.2.3.4 Risikosteuerung

2.2.3.5 Risikokontrolle und -reporting

2.2.4 Mängel von Risikomanagementsystemen

2.3 Risikocontrolling

2.3.1 Abgrenzung zum Controlling und Risikomanagement

2.3.2 Ziele, Aufgaben und Instrumente

2.3.2.1 Phasenspezifische Instrumente

2.3.2.2 Phasenübergreifende Instrumente

2.4 Balanced Scorecard

2.4.1 Die Perspektiven

2.4.2 Balanced Scorecard-Prozess

2.4.3 Kritik an der Balanced Scorecard

3 Balanced Scorecard und Risikomanagement

3.1 Ergänzungen der klassischen Balanced Scorecard

3.1.1 BSC mit separater Risikoperspektive

3.1.2 BSCPlus

3.1.3 Risk Enhanced Balanced Scorecard

3.2 Neukonzeptionen der Balanced Scorecard

3.2.1 Balanced Chance and Risk Card

3.2.2 Erfolgsfaktor-basierte BSC

3.2.3 Risk Adjusted Balanced Scorecard

4 Bewertung der Tauglichkeit einer BSC als Instrument des Risikocontrollings

4.1 Bewertungssystematik

4.1.1 Phasenspezifische Anforderungen

4.1.2 Phasenübergeifende Anforderungen

4.2 Bewertung der Integrationsansätze

4.2.1 Bewertung der phasenspezifischen Anforderungen

4.2.1.1 Phase der Strategie/Risikostrategie

4.2.1.2 Phase der Risikoidentifikation

4.2.1.3 Phase der Risikobewertung

4.2.1.4 Phase der Risikosteuerung

4.2.1.5 Phase der Risikokontrolle

4.2.2 Bewertung der phasenübergeifenden Anforderungen

4.3 Zusammenfassung Bewertung

5 Fazit

6 Thesenförmige Zusammenfassung

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht, inwieweit die Balanced Scorecard als Instrument des Risikocontrollings geeignet ist, indem sie verschiedene risikoorientierte Integrationsansätze analysiert und anhand spezifischer Kriterien bewertet.

• Konzeptionelle Grundlagen von Risikomanagement und Risikocontrolling
• Funktionsweise der klassischen Balanced Scorecard
• Verbindungen zwischen Balanced Scorecard und Risikomanagement
• Darstellung und Bewertung verschiedener Ansätze einer risikoorientierten Balanced Scorecard
• Kriterienbasierte Eignungsprüfung für das Risikocontrolling

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die Problemstellung, die Notwendigkeit von Risikomanagement in Unternehmen und legt den Gang der Untersuchung sowie den Analyserahmen der Arbeit dar.

2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen: Hier werden die theoretischen Fundamente für Risikomanagement, Risikocontrolling und die klassische Balanced Scorecard gelegt, inklusive der Definitionen, Prozesse und methodischen Rahmenbedingungen.

3 Balanced Scorecard und Risikomanagement: Dieses Kapitel untersucht die Verbindung beider Konzepte und stellt sechs verschiedene Ansätze einer risikoorientierten Erweiterung der Balanced Scorecard ausführlich vor.

4 Bewertung der Tauglichkeit einer BSC als Instrument des Risikocontrollings: Es wird ein Kriterienkatalog entwickelt, anhand dessen die zuvor vorgestellten Ansätze auf ihre Tauglichkeit für die Unterstützung eines wirksamen Risikocontrollings detailliert bewertet und verglichen werden.

5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Bewertung zusammen, diskutiert die Grenzen der Integration von Balanced Scorecard und Risikomanagement und gibt eine Einschätzung zur praktischen Anwendbarkeit.

6 Thesenförmige Zusammenfassung: Die Kernaussagen der Diplomarbeit werden prägnant in Thesenform zusammengefasst, um die wichtigsten Erkenntnisse der Untersuchung übersichtlich darzustellen.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Risikocontrolling, Balanced Scorecard, Strategieumsetzung, Risikostrategie, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikokontrolle, Risikoreporting, Performance Measurement, Erfolgsfaktoren, Unternehmenssteuerung, Risikotransparenz, KonTraG

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Integration von Risikomanagement-Aspekten in das Konzept der Balanced Scorecard, um diese als Instrument für ein wirksames Risikocontrolling in Unternehmen nutzbar zu machen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen des Risikomanagements und Controllings, der Struktur der Balanced Scorecard sowie der kritischen Analyse und Bewertung verschiedener risikoorientierter Scorecard-Ansätze.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, verschiedene Ansätze zur Erweiterung der Balanced Scorecard darzustellen, ihre Eignung anhand definierter Kriterien des Risikocontrollings zu bewerten und ihre Vor- und Nachteile aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es erfolgt eine literaturbasierte Analyse und ein systematischer Vergleich der Ansätze mittels eines entwickelten Kriterienkatalogs, der eine ordinale Bewertung ermöglicht.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit den konzeptionellen Grundlagen, der detaillierten Vorstellung von sechs risikoorientierten BSC-Konzepten sowie deren ausführlicher Bewertung anhand eines spezifischen Anforderungskatalogs.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Risikomanagement, Risikocontrolling, Balanced Scorecard, Strategieumsetzung, Risikostrategie und Performance Measurement.

Warum ist die klassische Balanced Scorecard laut Autor nicht ausreichend für das Risikocontrolling?

Die klassische Version nach Kaplan und Norton enthält keine explizite Risikobetrachtung, wodurch sie in den Phasen der Identifikation, Bewertung und Steuerung keine direkte methodische Unterstützung bietet.

Welcher Ansatz wird laut Bewertung als der "komplexeste" bezeichnet?

Die Erfolgsfaktor-basierte Balanced Scorecard (EBSC) wird aufgrund ihrer mathematischen Verknüpfungen und der anspruchsvollen Struktur als komplexeste Form der risikoerweiterten BSC eingestuft.