Bedeutung und Ausgestaltungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard als Instrument des Risikocontrollings

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Zielsetzung
• Gang der Untersuchung
• Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen
• Risiko
• Risikomanagement
• Notwendigkeit und Ziele eines Risikomanagementsystems
• Regulatorische Rahmenbedingungen
• Gesetzliche Regulierung
• Corporate Governance Kodizes
• Risikomanagement-Standards
• Risikomanagementprozess
• Risikostrategie
• Risikoidentifikation
• Risikobewertung
• Risikosteuerung
• Risikokontrolle und -reporting
• Mängel von Risikomanagementsystemen
• Risikocontrolling
• Abgrenzung zum Controlling und Risikomanagement
• Ziele, Aufgaben und Instrumente
• Phasenspezifische Instrumente
• Phasenübergreifende Instrumente
• Balanced Scorecard
• Die Perspektiven
• Balanced Scorecard-Prozess
• Kritik an der Balanced Scorecard
• Balanced Scorecard und Risikomanagement
• Ergänzungen der klassischen Balanced Scorecard
• BSC mit separater Risikoperspektive
• BSC Plus
• Risk Enhanced Balanced Scorecard
• Neukonzeptionen der Balanced Scorecard
• Balanced Chance and Risk Card
• Erfolgsfaktor-basierte BSC
• Risk Adjusted Balanced Scorecard
• Bewertung der Tauglichkeit einer BSC als Instrument des Risikocontrollings
• Bewertungssystematik
• Phasenspezifische Anforderungen
• Phasenübergreifende Anforderungen
• Bewertung der Integrationsansätze
• Bewertung der phasenspezifischen Anforderungen
• Phase der Strategie/Risikostrategie
• Phase der Risikoidentifikation
• Phase der Risikobewertung
• Phase der Risikosteuerung
• Phase der Risikokontrolle
• Bewertung der phasenübergreifenden Anforderungen
• Zusammenfassung Bewertung
• Fazit
• Thesenförmige Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Bedeutung und den Ausgestaltungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard als Instrument des Risikocontrollings. Ziel ist es, die Tauglichkeit der Balanced Scorecard zur Integration und Steuerung von Risiken in Unternehmen zu untersuchen und die verschiedenen Ansätze zur Erweiterung und Neukonzeption der Balanced Scorecard für Risikomanagementzwecke zu bewerten.

• Risikocontrolling und seine Rolle im Risikomanagement
• Die Balanced Scorecard als Managementinstrument
• Integration von Risiken in die Balanced Scorecard
• Bewertung der verschiedenen Integrationsansätze
• Anwendungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Risikocontrolling

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und die Zielsetzung der Untersuchung darlegt. Im zweiten Kapitel werden die begrifflichen und konzeptionellen Grundlagen von Risiko, Risikomanagement und Risikocontrolling erläutert. Dabei werden die verschiedenen Phasen des Risikomanagementprozesses und die Bedeutung des Risikocontrollings für die Steuerung von Risiken im Unternehmen beleuchtet. Das dritte Kapitel widmet sich der Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements und stellt die verschiedenen Ansätze zur Integration von Risiken in die Balanced Scorecard vor. Im vierten Kapitel werden die unterschiedlichen Integrationsansätze hinsichtlich ihrer Tauglichkeit als Instrument des Risikocontrollings bewertet. Dabei werden sowohl phasenspezifische als auch phasenübergreifende Anforderungen an die Balanced Scorecard im Kontext des Risikomanagements berücksichtigt. Abschließend werden die Ergebnisse der Untersuchung zusammengefasst und ein Fazit gezogen.

Schlüsselwörter

Risikocontrolling, Balanced Scorecard, Risikomanagement, Risikosteuerung, strategisches Management, Integration von Risiken, Bewertung von Integrationsansätzen, phasenspezifische Anforderungen, phasenübergreifende Anforderungen.