Bachelorarbeit, 2014
82 Seiten, Note: 1,7
Diese Bachelor-Thesis befasst sich mit den Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Multi-Channel-Konzepten. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen dieser Marketingstrategie zu entwickeln und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu formulieren.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise der Thesis definiert. Anschließend wird der Kaufentscheidungsprozess im Detail beleuchtet, wobei insbesondere auf die aktivierenden und kognitiven Prozesse sowie die Customer Journey eingegangen wird. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Definition und Abgrenzung von stationärem Einzelhandel, Online-Handel und Multi-Channel-Handel.
In Kapitel 4 wird das Informations- und Kaufverhalten von Konsumenten im digitalen Zeitalter analysiert, mit besonderem Fokus auf den Einfluss von mobilen Geräten und unterschiedlichen Kombinationen aus Such- und Kaufverhalten. Kapitel 5 untersucht die Erfolgsfaktoren im Multi-Channel-Handel, wobei verschiedene Aspekte wie Multi-Channel-Leistungen, Mobile Dienste, Multi- & Cross-Media-Konzepte, Multi-Channel-Customization, Geschäftsmodellplanung & -steuerung, Multi-Channel-Organisation und moderne & skalierbare Systeme beleuchtet werden.
Multi-Channel-Konzepte, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, Kaufentscheidungsprozess, Customer Journey, Mobile Geräte, Informations- und Kaufverhalten, Multi-Channel-Leistungen, Mobile Dienste, Multi- & Cross-Media-Konzepte, Geschäftsmodellplanung, Organisation, Skalierbarkeit.
Wichtige Faktoren sind die Integration von mobilen Diensten, Cross-Media-Konzepte, Multi-Channel-Customization sowie eine moderne, skalierbare Systemlandschaft und eine angepasste Organisationsstruktur.
Mobile Endgeräte ermöglichen einen ständigen Zugriff auf Informationen, was das Such- und Kaufverhalten verändert und die Grenzen zwischen Online- und Offline-Handel verschwimmen lässt.
FMCG wie Lebensmittel werden bisher noch überwiegend offline gehandelt; Multi-Channel-Effekte sind bei Gebrauchsgütern (z.B. Technologie, Reisen) derzeit deutlich ausgeprägter.
Darunter versteht man die individuelle Anpassung von Angeboten und Leistungen an den Kunden über verschiedene Vertriebskanäle hinweg, um ein konsistentes Einkaufserlebnis zu schaffen.
Eine präzise Planung und Steuerung ist notwendig, um Synergien zwischen den Kanälen zu nutzen und Kannibalisierungseffekte zu vermeiden.
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