Deutsche Unternehmen im Visier chinesischer Investoren. Finanzbeteiligung eines Investmentportfolios oder ernst zu nehmende Mergers & Acquisition?

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung.
• 1.1 Problembeschreibung.
• 1.2 Zielsetzung...
• 2. Die Internationalisierung der Volksrepublik China.....
• 2.1 Die Going Global Strategie
• 2.2 Deutschland der Investitionsstandort.
• 3. Forschungsstand
• 3.1 Internationalisierung chinesischer Unternehmen
• 3.2 Eine empirische Studie über die Entscheidungsautonomie chinesischer Tochtergesellschaften in Deutschland (2012)
• 3.3 Deutschland und China - Wahrnehmung und Realität. Die Huawei Studie 2014
• 4. Begriffliche Abgrenzung.
• 4.1 Investmentportfolio
• 4.2 Mergers & Aquisitions..
• 4.3 Mergers & Aquisitions Strategien.
• 5. Der Mergers & Aquisitions Prozess
• 5.1 Erfolgsmodelle der Post Merger Integration...........
• 5.2 Das 7 K-Modell nach Jansen.
• 5.3 Sieben Schlüsselfaktoren erfolgreicher Fusion nach A.T. Kearney
• 5.4 Gegenüberstellung beider Modelle
• 5.5 Studie PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
• 6. Kultur, Kommunikation und Führung
• 6.1 Unternehmenskultur.
• 6.2 Kommunikation
• 6.3 Führung
• 6.4 Traditionelle Werte unter westlichem Einfluss der Moderne........
• 5.5 Abschließende eigene Empfehlungen......
• 7. Waldrich Coburg & Beijing No.1 Machine Tool Plant
• 7.1 Geschichte
• 7.2 Die Unternehmensübernahme
• 7.3 Unternehmenskultur / Kommunikation / Führung.

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit analysiert die aktuelle Expansionspolitik chinesischer Investoren in Deutschland und untersucht, ob es sich bei diesen Investitionen um Finanzbeteiligungen eines Investmentportfolios oder um ernst zu nehmende Mergers & Acquisitions handelt.

• Die Internationalisierung chinesischer Unternehmen und die "Going Global Strategie"
• Der Mergers & Acquisitions Prozess und die Bedeutung der Post-Merger-Integration
• Die Rolle von Kultur, Kommunikation und Führung im Kontext von M&A-Transaktionen
• Die Herausforderungen und Chancen von M&A-Transaktionen zwischen chinesischen und deutschen Unternehmen
• Fallbeispiel Waldrich Coburg & Beijing No.1 Machine Tool Plant

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt die aktuelle Debatte um chinesische Investitionen in Deutschland. Kapitel 2 beleuchtet die Internationalisierung der Volksrepublik China, insbesondere die "Going Global Strategie" und die Bedeutung Deutschlands als Investitionsstandort.

Kapitel 3 bietet einen Überblick über den aktuellen Forschungsstand zu chinesischen Unternehmensinternationalisierung, mit Fokus auf empirische Studien zu Entscheidungsautonomie chinesischer Tochtergesellschaften und der Wahrnehmung von Deutschland und China.

Kapitel 4 definiert die Begriffe Investmentportfolio und Mergers & Acquisitions, und erklärt verschiedene M&A-Strategien. Kapitel 5 untersucht den M&A-Prozess, mit Schwerpunkt auf Erfolgsmodellen der Post Merger Integration, wie dem 7 K-Modell und den Schlüsselfaktoren erfolgreicher Fusionen nach A.T. Kearney.

Kapitel 6 analysiert die Bedeutung von Kultur, Kommunikation und Führung im Kontext von M&A-Transaktionen, insbesondere im Vergleich zwischen chinesischen und deutschen Unternehmenskulturen.

Kapitel 7 beleuchtet das Fallbeispiel Waldrich Coburg & Beijing No.1 Machine Tool Plant, um die praktische Anwendung der theoretischen Erkenntnisse aufzuzeigen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen chinesische Investitionen in Deutschland, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration, Kultur, Kommunikation, Führung, Internationalisierung, "Going Global Strategie", Investmentportfolio, Entscheidungsautonomie, und Fallbeispiele wie Waldrich Coburg & Beijing No.1 Machine Tool Plant.