Bachelorarbeit, 2015
50 Seiten, Note: 1,5
Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media
1 Einleitung: Die steigenden Anforderungen an die heutige Krisenkommunikation
2 Begriffsklärungen und theoretische Grundlagen
2.1 Krise, Krisenkommunikation und Krisenmanagement
2.2 Kommunikation 2.0: Soziale Netzwerke und das ‚Mitmach-Internet’ als neue Verbreitungsmechanismen und neue Öffentlichkeiten im Web 2.0
2.3 Strategien und mediale Gefahren im modernen Krisenmanagement
3 Krisenkommunikationsstrategien und die öffentliche Wahrnehmung von Uli Hoeneß als Präsident des FC Bayern München
3.1 Krisenkommunikationsstrategien und die öffentliche Wahrnehmung von Uli Hoeneß
3.2 Krisenkommunikationsstrategien und die öffentliche Wahrnehmung des FC Bayern München
4 Konsequenzen und Perspektiven zukünftiger Krisenkommunikation
Die Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Strategien der modernen Krisenkommunikation am prominenten Beispiel der Steueraffäre von Uli Hoeneß. Dabei wird analysiert, wie kommunikative Handlungsweisen sowohl die individuelle öffentliche Wahrnehmung von Hoeneß als auch das Image des eng verbundenen FC Bayern München beeinflussten.
2.2 Kommunikation 2.0: Soziale Netzwerke und das ‚Mitmach-Internet’ als neue Verbreitungsmechanismen und neue Öffentlichkeiten im Web 2.0
Der weitgefasste und eine Reihe von Konzepten beinhaltende Begriff ‚Web 2.0’ soll hier auf seine für die Krisenkommunikation relevanten Ausprägungen beschränkt werden. Der Siegeszug der Web-2.0-Anwendungen beruht vor allem auf leichter Bedienbarkeit und benutzerfreundlichen Oberflächen und Designs, sowie den grundlegenden Funktionsprinzipien Interagieren, Vernetzen und Teilen. Was Silke Lenz als das „alles verändernde Kernelement von Web 2.0“ bezeichnet, ist mit für den ungebremsten Anstieg der Internetnutzung verantwortlich: Nach der alljährlichen ARD/ZDF-Onlinestudie waren 2014 in Deutschland 55,6 Millionen Menschen im Alter ab 14 Jahren im Internet, was einem Anteil von 79% in der Bevölkerung entspricht. Jeweils knapp die Hälfte der User nutzte das Internet, um sich aktuelle Nachrichten zu beschaffen und Online-Communitys (z.B. Facebook) oder Microbloggingdienste (allen voran Twitter) zu besuchen.
Neben dem Informationsempfang ist es essentiell, dass im Web 2.0 jeder Nutzer Informationen selbst generieren, veröffentlichen und somit mit anderen Usern teilen kann. Damit qualifizieren sich alle Benutzer als Autoren und gegebenenfalls als „aktive Kritiker.“ Es ist zu berücksichtigen, dass im interaktiven Web 2.0 binnen kürzester Zeit und mittels geringsten Aufwands eine breite Massenmobilisierung entstehen kann und damit entscheidender Einfluss auf die öffentliche Meinung erreicht wird. Dieser Einfluss ist im Vergleich zu traditionellen Medien enorm. So stellt Michael Huh fest, dass „die im Internet eingesetzten Instrumente in ihrer kommunikativen Schlagkraft in Bezug auf Reichweite, Schnelligkeit, Informationsgehalt und Überzeugungsfähigkeit mittlerweile den Instrumenten des etablierten Mediensystems mindestens gleichzusetzen sind.“
1 Einleitung: Die steigenden Anforderungen an die heutige Krisenkommunikation: Das Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit sowie die Bedeutung einer sorgfältigen Krisenkommunikation im Informationszeitalter.
2 Begriffsklärungen und theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe definiert und die theoretischen Konzepte hinter Krisenkommunikation, Web 2.0 und modernen medialen Gefahren erläutert.
3 Krisenkommunikationsstrategien und die öffentliche Wahrnehmung von Uli Hoeneß als Präsident des FC Bayern München: Dieses Kapitel analysiert chronologisch die konkreten Maßnahmen von Uli Hoeneß sowie des FC Bayern München während der Steueraffäre und deren Auswirkung auf das öffentliche Bild.
4 Konsequenzen und Perspektiven zukünftiger Krisenkommunikation: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und beleuchtet die notwendigen Kompetenzen und Anforderungen, denen Krisenmanager in der Zukunft im Kontext sozialer Medien begegnen müssen.
Krisenkommunikation, Krisenmanagement, Uli Hoeneß, FC Bayern München, Web 2.0, Soziale Netzwerke, Shitstorm, Steueraffäre, Öffentlichkeit, Unternehmenskommunikation, Krisenstrategien, Social Media Kompetenz, Reputation, Medieninteresse, Digitale Kommunikation.
Die Arbeit befasst sich mit den Strategien der Krisenkommunikation in der heutigen Informationsgesellschaft am konkreten Beispiel des Steuerfalls Uli Hoeneß.
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Krisen, die Rolle neuer Medien (Web 2.0) bei der Krisenverbreitung sowie die Analyse professioneller Kommunikationsmaßnahmen während eines medialen Skandals.
Das Ziel ist es, die Herausforderungen der Krisenkommunikation darzustellen und zu bewerten, wie einzelne Handlungen das öffentliche Bild von Personen und Unternehmen nachhaltig beeinflussen.
Die Arbeit nutzt eine chronologische Analyse von Krisenverläufen und Kommunikationsstrategien unter Einbeziehung theoretischer Modelle aus der PR-Forschung und aktuellen Fallbeispielen.
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der detaillierten Untersuchung des Falls Uli Hoeneß und der damit verbundenen Unternehmenskommunikation des FC Bayern München zwischen 2013 und 2015.
Die wichtigsten Begriffe sind Krisenkommunikation, Web 2.0, Reputation, Social Media, Krisenstrategien und Unternehmenskommunikation.
Der Autor arbeitet heraus, dass der FC Bayern stets versucht hat, den Verein von der persönlichen Steueraffäre des Präsidenten zu distanzieren, um Schaden von der Marke abzuwenden, während Hoeneß gleichzeitig die emotionale Verbundenheit zum Verein nutzte.
Facebook dient als wichtiges Indikator-Medium, um die öffentliche Stimmung und das mediale Echo in Zahlen (Fan-Wachstum) zu fassen und die Auswirkungen der Krise auf die Marke FC Bayern zu bewerten.
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