Transformation von der transaktionalen zur transformationalen Führungskultur im mittleren Management

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• AUSGANGSSITUATION
• ZIELSETZUNG
• VORGEHENSWEISE
• FORSCHUNGSFRAGE
• ABGRENZUNG
• GRUNDLAGEN TRANSFORMATIONSMANAGEMENT
• DEFINITION TRANSFORMATIONSMANAGEMENT
• REFRAMING - EINSTELLUNGSVERÄNDERUNG
• RESTRUCTURING - RESTRUKTURIERUNG
• REVITALIZING - REVITALISIERUNG
• RENEWING - ERNEUERUNG
• KRITISCHE BETRACHTUNG
• GRUNDLAGEN VON FÜHRUNG IN VERÄNDERUNGSVORHABEN
• DEFINITION FÜHRUNG
• DEFINITION FÜHRUNGSKULTUR
• DEFINITION FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
• DER EINFLUSS VON FÜHRUNG AUF ERFOLG UND MISSERFOLG VON ORGANISATIONALEN VERÄNDERUNGEN
• Führung im Veränderungsprozess
• Führung aus Sicht der Geführten im Veränderungsprozess
• Führungsinstrumente im Veränderungsprozess
• Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Führung im Veränderungsprozess
• Führungsstile in Veränderungen
• KRITISCHE BETRACHTUNG
• DAS FULL-RANGE-LEADERSHIP-MODELL
• GRUNDLAGEN DES FULL-RANGE-LEADERSHIP-MODELLS
• TRANSAKTIONALE FÜHRUNG
• Laissez-Faire Führung
• Management by Exception
• Kontingente Belohnung
• Vor- und Nachteile Transaktionaler Führung
• TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG
• Idealisierter Einfluss
• Intellektuelle Stimulierung
• Inspirierende Motivierung
• Individuelle Berücksichtigung
• Vor- und Nachteile Transformationaler Führung
• KRITISCHE BETRACHTUNG TRANSAKTIONALER UND TRANSFORMATIONALER FÜHRUNG
• 360 GRAD FEEDBACK ALS SITUATIONSANALYSE IM INDUSTRIEBETRIEB
• DIE FALLSTUDIE IM INDUSTRIEBETRIEB
• UMSETZUNG DER 360 GRAD BEFRAGUNG
• 360 GRAD FEEDBACK AUF BASIS DES Multifactor-Leadership-QuesTIONAIRE
• ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION AUF BASIS VON BEOBACHTUNGEN
• Vorgehensweise in der Beobachtung
• Vorbildfunktion
• Ziele und Perspektiven
• Lernfähigkeit und Unterstützung
• Kommunikation und Fairness
• Ergebnisorientierung
• Unternehmerische Haltung
• Interpretation der Beobachtungsergebnisse
• EIGENEINSCHÄTZUNG DER FÜHRUNGSKRÄFTE
• Fremdeinschätzung der Kollegen
• Fremdeinschätzung der Vorgesetzten
• Fremdeinschätzung der Mitarbeiter
• Abgleich mit der Datenbank von Prof. Dr. Pelz
• Zusammenfassung der Ergebnisse und des Erkenntnisgewinns
• IMPLEMENTIERUNG VON TRANSFORMATIONALER FÜHRUNG IM INDUSTRIEBETRIEB
• DER CASE-OF-ACTION
• Umfeldanalyse
• Inhaltliche und organisatorische Risiken
• EINSTELLUNGSVERÄNDERUNG - REFRAMING
• Bewusstseinsbildung zur Einstellungsveränderung
• Entwicklung und Definition der Führungsrolle des Gestalters
• Zukünftiger Einflussbereich

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Transformation von transaktionaler zu transformationaler Führungskultur im mittleren Management eines Industriebetriebes. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen dieses Wandels zu analysieren und Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Implementierung einer transformationalen Führungskultur zu entwickeln.

• Analyse der bestehenden Führungskultur im Industriebetrieb
• Identifizierung von Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Transformation
• Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zur Förderung transformationaler Führungskompetenzen
• Bedeutung von 360 Grad Feedback als Instrument zur Situationsanalyse und zur Unterstützung des Transformationsprozesses
• Bewertung des Einflusses von transformationaler Führung auf die Motivation und Leistung von Mitarbeitern

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik ein und erläutert die Ausgangssituation, die Zielsetzung, die Vorgehensweise, die Forschungsfrage und die Abgrenzung der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen des Transformationsmanagements, während Kapitel 3 die Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen untersucht. Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem Full-Range-Leadership-Modell und den unterschiedlichen Führungsstilen, insbesondere der transaktionalen und transformationalen Führung. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der 360 Grad Feedback-Analyse im Industriebetrieb. Kapitel 6 beschäftigt sich mit der Implementierung von transformationaler Führung im Industriebetrieb und entwickelt einen Case-of-Action.

Schlüsselwörter

Transformationale Führung, Führungskultur, Change Management, Mittleres Management, 360 Grad Feedback, Industriebetrieb, Motivation, Leistung, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsentwicklung.