Personalentwicklung bei Klein- und Mittelbetrieben (KMU) in der Immobilienwirtschaft

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung/Relevanz
• 1.1.1 Strategischer Erfolgsfaktor Personalentwicklung
• 1.1.2 Status Quo der Personalentwicklung in der Immobilienbranche
• 1.1.3 Status Quo der Personalentwicklung in KMU
• 1.1.4 Personalentwicklung bei KMU in der Immobilienwirtschaft
• 1.2 Zielsetzung der Arbeit – Leitfragen
• 1.3 Überblick über das weitere Vorgehen
• 2. Theoretischer Teil
• 2.1 Definition KMU
• 2.2 Definition Immobilienwirtschaft
• 2.3 Definition Personalentwicklung
• 2.4 Träger der Personalentwicklung
• 2.4.1 Stelleninhaber von Personalentwicklungsaufgaben
• 2.4.2 Unternehmensleitung
• 2.4.3 Führungskräfte
• 2.5 Phasen systematischer Personalentwicklung
• 2.5.1 Bildungsbedarfsermittlung – Organisationsanalyse, Aufgabenanalyse, Personenanalyse
• 2.5.2 Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen
• 2.5.2.1 Maßnahmen on the job - Job Enlargement, Job Enrichment, Job Rotation
• 2.5.2.2 Maßnahmen off the job – Interne betriebliche Weiterbildung, externe betriebliche Weiterbildung, Selbststudium, E-Learning
• 2.5.2.3 Maßnahmen near the job – Qualitätszirkel, Projektgruppenarbeit, Coaching, Mentoring, Mitarbeitergespräche
• 2.5.3 Transfermanagement – Transfersicherung und Überprüfung der Transferleistung
• 3. Methode
• 3.1 Überblick über die befragten Unternehmen
• 3.2 Auswahl der Untersuchungsmethode und Begründung
• 3.3 Vorgehen
• 4. Ergebnisse aus den Unternehmensbefragungen
• 4.1 Träger der Personalentwicklung
• 4.1.1 Stelleninhaber von Personalentwicklungsaufgaben
• 4.1.2 Unternehmensleitung
• 4.1.3 Führungskräfte
• 4.2 Phasen systematischer Personalentwicklung
• 4.2.1 Bildungsbedarfsermittlung
• 4.2.2 Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen
• 4.2.2.1 Maßnahmen on the job - Job Enlargement, Job Enrichment, Job Rotation
• 4.2.2.2 Maßnahmen off the job – Interne betriebliche Weiterbildung, externe betriebliche Weiterbildung, Selbststudium, E-Learning
• 4.2.2.3 Maßnahmen near the job – Qualitätszirkel, Projektgruppenarbeit, Coaching, Mentoring, Mitarbeitergespräche
• 4.2.3 Transfermanagement - Transfersicherung und Überprüfung der Transferleistung
• 4.3 Gewünschter Soll-Zustand hinsichtlich der Personalentwicklung
• 5. Diskussion
• 5.1 Qualität des eigenen Vorgehens
• 5.2 Interpretation der Ergebnisse und Implikationen für die Praxis
• 5.2.1 Träger der Personalentwicklung
• 5.2.1.1 Stelleninhaber von Personalentwicklungsaufgaben
• 5.2.1.2 Unternehmensleitung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der Immobilienwirtschaft. Ziel ist es, die Situation der Personalentwicklung in diesen Unternehmen hinsichtlich der organisatorischen Strukturen und der eingesetzten Instrumente zu untersuchen. Die Arbeit basiert auf Telefoninterviews mit Personalentwicklungsverantwortlichen in KMU der Immobilienbranche.

• Analyse der Personalentwicklungsstrukturen und -instrumente in KMU der Immobilienwirtschaft
• Identifizierung von Defiziten in der Personalentwicklungspraxis
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis
• Bewertung der Bedeutung von strategischer Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg
• Untersuchung des Einflusses von Kooperationen und Qualifizierungsberatung auf die Personalentwicklung in KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und Relevanz der Arbeit dar, erläutert den Status quo der Personalentwicklung in der Immobilienbranche und in KMU sowie die spezifische Situation der Personalentwicklung bei KMU in der Immobilienwirtschaft. Anschließend werden die Zielsetzung und die Leitfragen der Arbeit sowie der Aufbau der Arbeit vorgestellt.

Der theoretische Teil definiert die Begriffe KMU, Immobilienwirtschaft und Personalentwicklung und beleuchtet die verschiedenen Träger der Personalentwicklung (Stelleninhaber von Personalentwicklungsaufgaben, Unternehmensleitung und Führungskräfte). Darüber hinaus werden die Phasen systematischer Personalentwicklung, inklusive Bildungsbedarfsermittlung, Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen (on the job, off the job, near the job) und Transfermanagement, detailliert beschrieben.

Der Methodenkapitel erläutert die Auswahl der Untersuchungsmethode, die im Rahmen dieser Arbeit angewandt wurde, sowie das Vorgehen bei der Datenerhebung und -auswertung. Die Ergebnisse aus den Unternehmensbefragungen werden im Kapitel 4 präsentiert. Hier werden die Träger der Personalentwicklung, die Phasen systematischer Personalentwicklung und der gewünschte Soll-Zustand hinsichtlich der Personalentwicklung in KMU der Immobilienwirtschaft dargestellt.

Die Diskussion der Ergebnisse erfolgt im Kapitel 5. Dabei werden die Qualität des eigenen Vorgehens, die Interpretation der Ergebnisse und die daraus resultierenden Implikationen für die Praxis beleuchtet.

Schlüsselwörter

Personalentwicklung, KMU, Immobilienwirtschaft, strategische Personalentwicklung, Instrumente der Personalentwicklung, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung im Verbund, Qualifizierungsberatung.