Instrumente zur dauerhaften Erhaltung und Förderung der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft älterer Mitarbeiter in privaten Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
  • Relevanz der Thematik
  • Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
  • Methode der Erkenntnisgewinnung
• Rahmenbedingungen in Deutschland
  • Die demografische Entwicklung
  • Auswirkung der demografischen Entwicklung auf den Arbeitsmarkt
  • Beschäftigungsquoten Älterer in Deutschland
• Die Zielgruppe: Ältere Mitarbeiter
  • Begriffseinordnung
  • Stereotypische Generationsbetrachtung
  • Körperliche und geistige Leistungsfähigkeit aus medizinischer Sicht
    • Physiologische Fähigkeiten
    • Psychologische Fähigkeiten
    • Soziale Fähigkeiten
  • Leistungsentwicklung im Berufsalltag
  • Leistungsbereitschaft
    • Abgrenzung von Leistungsbereitschaft zu Leistungsfähigkeit
    • Einfluss der Leistungsbereitschaft auf die Arbeit
    • Auswirkung von Motivation auf die Leistungsbereitschaft
      • Einführung in die Motivationstheorien
      • Intrinsische und extrinsische Motivation
  • Entwicklung der Leistungsbereitschaft im Alter
    • Forschungen von Juhani Ilmarinen
    • Das Projekt MiaA des Instituts für gesundheitliche Prävention
• Herausforderungen an die Unternehmen im Umgang mit älteren Mitarbeitern
  • Abkehr von alten Denkmustern
  • Einführung eines Age-Managements
• Lösungsansätze zum Erhalt und Förderung der Leistungsbereitschaft
  • Das Arbeitsumfeld älterer Mitarbeiter
    • Unternehmenskultur
    • Arbeitsplatzgestaltung
    • Arbeitsklima und intergenerative Personalarbeit
  • Alterssensible Führung und Mitarbeiterflussprozesse
    • Das Führungsverhalten gegenüber Älteren
    • Rekrutierung älterer Mitarbeiter
    • Personalentwicklung
      • Anforderungen an eine lernförderliche Didaktik
      • Vermeidung von Dequalifizierung
    • Entgeltgestaltung
    • Personalfreisetzung im Alter
  • Work-Life-Balance im Alter
    • Flexible Laufbahngestaltung
      • Lebenszyklusorientiere Karrieremodelle
      • Neue Karrieremodelle anbieten
    • Flexible Arbeitszeitgestaltung
    • Erhaltung der Gesundheit
      • Maßnahmenbündelung in einem betrieblichen Gesundheitsmanagement
      • Erfolgsfaktoren des Gesundheitsmanagements
      • Grenzen und Herausforderungen im BGM
    • Serviceleistungen und weitere materielle Anreize
    • Arbeitgeberattraktivität fördern
  • Inhalte und Perspektiven für ältere Beschäftigte
    • Zieltransparenz und Kommunikation
    • Lebenslanges Lernen
    • Perspektiven bieten
• Beschäftigung älterer Mitarbeiter in anderen Ländern
  • Erwerbsquoten im Vergleich
  • Schweden als europäisches Vorbild
  • Vorreiterland Finnland
  • Transfer auf deutsche Beschäftigungspolitik
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Master-Thesis befasst sich mit der Frage, wie die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft älterer Mitarbeiter in privaten Unternehmen dauerhaft erhalten und gefördert werden kann. Ziel ist es, einen umfassenden Überblick über die Herausforderungen und Lösungsansätze im Umgang mit älteren Mitarbeitern zu geben.

• Demografische Entwicklung und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
• Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft im Alter
• Herausforderungen für Unternehmen im Umgang mit älteren Mitarbeitern
• Lösungsansätze zur Förderung von Alterssensibilität in Unternehmen
• Praxisbeispiele aus anderen Ländern

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik, der Relevanz der Thematik und der Zielsetzung der Arbeit. Anschließend werden die Rahmenbedingungen in Deutschland, insbesondere die demografische Entwicklung und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, beleuchtet. Die Zielgruppe, ältere Mitarbeiter, wird in Kapitel 3 eingeordnet und ihre körperliche und geistige Leistungsfähigkeit aus medizinischer Sicht betrachtet. Kapitel 4 befasst sich mit den Herausforderungen, die sich für Unternehmen im Umgang mit älteren Mitarbeitern ergeben. In Kapitel 5 werden Lösungsansätze vorgestellt, die dazu beitragen können, die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft älterer Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern. Kapitel 6 zeigt anhand von Beispielen aus anderen Ländern, wie die Beschäftigung älterer Mitarbeiter erfolgreich gestaltet werden kann. Abschließend wird die Arbeit zusammengefasst und ein Fazit gezogen.

Schlüsselwörter

Die Master-Thesis beschäftigt sich mit den Themen Alter, Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft, Age Management, Personalentwicklung, Arbeitsmarkt, demografische Entwicklung, Unternehmenskultur, Führung, Work-Life-Balance, Beschäftigungspolitik.