Internationales Beschaffungsmanagement in Asien. Erarbeitung einer Vorgehensweise zur Lokalisierung von produzierenden mittelständischen Unternehmen in China

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit

1.3 Theoretische Grundlagen

2 Strategisches Konzept

2.1 Der strategische Einkauf

2.1.1 Global Sourcing

2.1.2 Local Sourcing

2.1.3 Just-in-Time Sourcing

2.1.4 Just-in-Sequence Sourcing

2.2 Gründe für die internationale Beschaffung

2.3 Internationale Beschaffungsstrategien

2.3.1 Indirekter und direkter Import

2.3.2 Passive Lohnveredelung

2.3.3 Einkaufsvertretung

2.3.4 Produktions-Joint-Venture

2.3.5 Produktionsniederlassung

2.4 Wahl der idealen Strategie

2.4.1 Einflusskriterien

2.4.1.1 Umweltspezifische Faktoren

2.4.1.2 Unternehmensspezifische Faktoren

2.4.2 Strategiewahl

3 Die Volksrepublik China

3.1 Die Volksrepublik China als Beschaffungsland

3.2 Anreize für eine Beschaffung in der Volksrepublik China

3.3 Arbeitsmarktpolitische Entwicklung in der Volksrepublik China

3.4 Rahmenbedingungen der Beschaffung in der Volksrepublik China

3.4.1 Infrastruktur

3.4.1.1 Straßennetz

3.4.1.2 Schienennetz

3.4.1.3 Luftfahrt

3.4.1.4 Telekommunikation

3.4.1.5 Internet

3.4.2 Soziokulturelle Einflussfaktoren

3.4.3 Rechtliche Aspekte

4 Entwicklung eines strategischen Konzepts

4.1 Auswahl geeigneter Produkte

4.1.1 Produktanalyse

4.1.2 Produktauswahl

4.1.3 Berücksichtigung der Total-Cost-of-Ownership

4.2 Auswahl geeigneter Lieferanten

4.2.1 Analyse der Informationsquellen der Beschaffungsmarktforschung

4.2.1.1 Sekundäre Beschaffungsmarktforschung

4.2.1.2 Primäre Beschaffungsmarktforschung

4.2.2 Selektionsprozess

4.2.2.1 Grobselektion

4.2.2.1.1 Politische und rechtliche Umstände

4.2.2.1.2 Kulturelle Rahmenbedingungen

4.2.2.1.3 Natürlich-geographische Gegebenheiten

4.2.2.2 Feinselektion

4.2.2.2.1 Lieferantenauswahl anhand eines Fallbeispiels

4.2.2.2.2 Anzahl der Lieferanten

4.3 Ausgestaltung der Lieferantenbeziehungen

4.3.1 Langfristige vs. kurzfristige Geschäftsbeziehung

4.3.2 Gestaltung des Logistiksystems

4.3.3 Qualitätsmanagement

4.3.3.1 Maßnahmen der Qualitätssicherung

4.3.3.2 Kosten der Qualitätssicherung

5 Kritische Erfolgsfaktoren

5.1 China – Bedrohung oder Chance?

5.2 Wesentliche Herausforderungen

5.3 Schwierigkeit der Soft-Facts

5.4 Deutsche Firmen auf dem Rückzug aus China

6 Fazit und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, mittelständischen Unternehmen praxisnahe Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für die Planung und Durchführung von Beschaffungsaktivitäten in der Volksrepublik China zu geben, um deren Wettbewerbsfähigkeit durch eine fundierte Strategieentwicklung zu sichern.

• Strategische Planung und Lieferantenauswahlprozesse in China
• Analyse der infrastrukturellen, soziokulturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen
• Einsatz von Instrumenten wie TCO-Analyse, ABC- und XYZ-Klassifizierung
• Bewertung von Erfolgsfaktoren und Risiken beim Markteintritt
• Gestaltung langfristiger Lieferantenbeziehungen und Logistiksysteme

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beleuchtung der zunehmenden Herausforderungen durch Globalisierung und Wettbewerbsdruck für deutsche mittelständische Unternehmen sowie Einführung der Bedeutung des chinesischen Beschaffungsmarktes.

2 Strategisches Konzept: Beschreibung verschiedener internationaler Beschaffungsstrategien (Global, Local, Just-in-Time/Sequence Sourcing) und Ableitung von Kriterien für die Wahl der optimalen Strategie.

3 Die Volksrepublik China: Detaillierte Analyse des Beschaffungslandes inklusive Infrastruktur, soziokultureller Einflussfaktoren und rechtlicher Aspekte sowie deren Relevanz für westliche Investoren.

4 Entwicklung eines strategischen Konzepts: Operative Darstellung der Produkt- und Lieferantenauswahl, Anwendung der TCO-Analyse und Ausgestaltung der Geschäftsbeziehungen.

5 Kritische Erfolgsfaktoren: Untersuchung der spezifischen Risiken und Chancen in China, wie z.B. Soft-Facts und die Problematik bei deutschen Firmen auf dem Rückzug.

6 Fazit und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen: Zusammenfassung der Handlungsempfehlungen und Ausblick auf die wachsende Bedeutung Chinas als Qualitätsführer und technologischer Vorreiter.

Schlüsselwörter

Internationales Beschaffungsmanagement, Mittelstand, China, Global Sourcing, Local Sourcing, Total-Cost-of-Ownership, Lieferantenauswahl, Joint-Venture, passive Lohnveredelung, Logistikmanagement, Qualitätsmanagement, Beschaffungsmarktforschung, Produktionsstrategie, Wettbewerbsfähigkeit, Marktanalyse.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie deutsche mittelständische Unternehmen ihre Beschaffungsaktivitäten in China strategisch planen und umsetzen können, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Schwerpunkte liegen auf dem strategischen Einkauf, der Analyse der Rahmenbedingungen in der Volksrepublik China sowie der Gestaltung von Lieferantenbeziehungen und Qualitätssicherungsmaßnahmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Erarbeitung von Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für mittelständische Unternehmen, um erfolgreich und risikoarm im chinesischen Markt zu beschaffen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt Literaturanalysen, die Anwendung von Standardmodellen (z.B. SWOT-Analyse, ABC/XYZ-Klassifizierung, TCO) sowie eine praxisnahe Fallstudie (Joint-Venture Shanghai X. Co. Ltd.).

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Konzeptentwicklung, die Analyse Chinas als Beschaffungsstandort und die detaillierte Beschreibung des Prozesses der Lieferantenauswahl und -entwicklung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Kernbegriffe sind Internationales Beschaffungsmanagement, Mittelstand, Global Sourcing, Total-Cost-of-Ownership und Qualitätssicherung.

Warum empfiehlt der Autor eine schrittweise Vorgehensweise beim China-Sourcing?

Aufgrund begrenzter finanzieller und personeller Ressourcen sowie der hohen Marktrisiken sollten Mittelständler mit einfachen Teilen beginnen, um Erfahrungen zu sammeln, bevor sie größere Investitionen tätigen.

Welche Rolle spielen "Soft-Facts" bei der Beschaffung in China?

Kulturelle Faktoren wie Sprachbarrieren, Mentalitätsunterschiede und die notwendige Vertrauensbildung sind zentrale Erfolgsfaktoren, die oft unterschätzt werden und bei Nichtbeachtung das Scheitern von Projekten begünstigen können.