Erfolgreiche Implementierung von Open Innovation in Vorentwicklungsorganisationen

Inhaltsverzeichnis

• Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• Grundlagen und Definitionen
  • Open Innovation (OI)
  • Begriffsbestimmung
  • Instrumente und Methoden für OI
  • Vorentwicklung (VE)
  • Begriffserläuterung
  • Der Vorentwicklungsprozess
  • Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von VE-Organisationen
• Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für OI in VE-Organisationen
  • Strategie und Führung
  • Kultur und Kommunikation
  • Organisation und Schnittstellengestaltung
  • Ressourcen
• Idealtypische VE-Organisation unter Berücksichtigung von OI
  • Systemtheoretische Darstellung einer VE-Organisation für OI
  • Kommunikation und Schnittstellenmanagement
  • Die Öffnung des Vorentwicklungsprozesses
  • Weitere Handlungsempfehlungen
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen von Open Innovation (OI) auf die Vorentwicklung (VE) und zeigt, wie OI in Vorentwicklungsorganisationen erfolgreich implementiert und angewendet werden kann. Sie beleuchtet die Bedeutung von OI, die wichtigsten Methoden und Instrumente sowie die Chancen und Risiken. Darüber hinaus wird der VE-Prozess, die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von VE-Organisationen, sowie die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für OI in VE-Organisationen detailliert beschrieben.

• Open Innovation (OI) als Prozess zur Beschleunigung von Innovationen durch Kooperation
• Vorentwicklung (VE) als entscheidende Phase für die Entwicklung von neuen Technologien und Produktkonzepten
• Die Bedeutung von OI in der Vorentwicklung
• Die Gestaltung einer idealtypischen VE-Organisation unter Berücksichtigung von OI
• Die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Implementierung von OI in VE-Organisationen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 befasst sich mit dem Konzept Open Innovation (OI) und erläutert die Risiken und Chancen von OI, die wichtigsten OI-Methoden und –Instrumente sowie den Begriff der Vorentwicklung. Kapitel 2.2. behandelt die Gestaltungstypen von VE-Organisationen, die VE-Prozesse und die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von VE-Organisationen. Kapitel 3 fasst die organisationalen Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für OI aus der Literatur zusammen, um Vorschläge für eine erfolgreiche Implementierung von OI in VE-Organisationen zu erarbeiten. Im vierten Kapitel wird mit den Erkenntnissen aus der Literatur der Aufbau einer idealtypischen VE-Organisation abgeleitet.

Schlüsselwörter

Open Innovation, Vorentwicklung, Vorentwicklungsorganisation, Innovationsmanagement, Technologieentwicklung, „Not-Invented-Here“-Syndrom, „Not-Sold-Here“-Syndrom, OI-Methoden, OI-Instrumente, Erfolgsfaktoren, Schnittstellenmanagement, Systemtheoretische Darstellung, OI-Team