Das Phänomen Pop-Festival. Qualitative Untersuchung der Wertschöpfungsprozesse des deutschen Festivalmarktes

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

1.1. Das Phänomen Pop-Festival

1.2. Relevanz

1.3. Fachwissenschaftliche Verortung und Forschungsstand

1.4. Aufbau der Arbeit

2. FORSCHUNGSGEGENSTAND: POP-FESTIVAL

2.1. Das Pop-Festival: Definition und Abgrenzung

2.1.1. Feste – Festspiele – Festivals: Historischer Rahmen

2.1.2. Das Event

2.1.3. Populär versus Pop: Der kleine, aber feine Unterschied

2.1.4. Das Pop-Festival

2.2. Strukturen des deutschen Festivalmarktes

2.2.1. Entstehung und Entwicklung der Pop-Festivalkultur

2.2.2. Umsatzstrukturen

2.2.3. Kostenstrukturen

2.3. Wertschöpfung in der Musikwirtschaft

2.3.1. Livemusik im Fokus der Musikwirtschaft

2.3.2. Werte innerhalb des performativen Rahmens Pop-Festival

3. STRATEGISCHES MANAGEMENT

3.1. Theoretischer Bezugsrahmen

3.1.1. Value Net

3.1.2. Componet Business Model

3.1.3. Strategic Capability Network

3.1.4. Blue Ocean Strategy

3.2. Zwischenfazit

4. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG

4.1. Die Methode: Leitfadeninterview

4.1.1. Entwicklung der zu erhebenden Dimensionen und Konzeption des Leitfadens

4.2. Auswahlkriterien

4.2.1. Rekrutierung der Interviewpartner*In

4.2.2. Stichprobe im Detail

4.2.2.1. Fusion Festival

4.2.2.2. Immergut

4.2.2.3. MS Dockville

4.2.2.4. Hurricane

4.3. Die Untersuchung

4.3.1. Ablauf der Befragung

4.3.2. Vorgehen für die Auswertung

5. AUSWERTUNG

5.1. Verständnisrahmen: Strategische Ausrichtung, Positionierung und Rahmenbedingungen der Festivals auf dem deutschen Festivalmarkt

5.1.1. Fusion Festival

5.1.2. Immergut

5.1.3. Dockville

5.1.4. Hurricane Festival

5.1.5. Vergleich und Interpretation

5.2. | I. Dimension: Beziehungen und getauschte Werte im Value Net

5.2.2. Immergut

5.2.3. MS Dockville

5.2.4. Hurricane

5.2.5. Vergleich und Interpretation

5.2.5.1. Lieferanten

5.2.5.2. Komplementoren

5.2.5.3. Festivalbesucher*Innen und Aggregatoren

5.2.5.4. Substitute

5.3. | II. Dimension: Geschäftsfelder, Tätigkeitsbereiche und Kompetenzen

5.3.1. Fusion

5.3.2. Immergut

5.3.3. MS Dockville

5.3.4. Hurricane

5.3.5. Vergleich und Interpretation

5.4. | III. Dimension: Ressourcen, Fähigkeiten und Wertversprechen der Festivals

5.4.1. Fusion

5.4.2. Immergut

5.4.3. MS Dockville

5.4.4. Hurricane

5.4.5. Vergleich und Interpretation

5.5. | IV. Dimension: Innovation und Einzigartigkeit entwickeln

5.5.1. Fusion

6.5.2. Immergut

6.5.4. Hurricane

6.5.5. Vergleich und Interpretation

6. SCHLUSSBETRACHTUNG

6.1. Wie und warum produzieren Pop-Festivals für wen welche Werte?

6.2. Forschungsausblick und kritische Betrachtung der eigenen Arbeit

Zielsetzung und Themen

Ziel dieser Masterarbeit ist die Untersuchung der Wertschöpfungsprozesse und Strategien deutscher Pop-Festivals, um zu verstehen, wie und warum diese Festivals für ihre Zielgruppen Werte generieren. Die Forschungsfrage fokussiert dabei auf das Phänomen Pop-Festival vor dem Hintergrund einer sich wandelnden Musikindustrie, in der Live-Events zunehmend an Bedeutung gegenüber dem Tonträgermarkt gewonnen haben.

• Analyse der Strukturen des deutschen Festivalmarktes
• Anwendung strategischer Management-Tools (Value Net, CBM, SCN, Blue Ocean) auf Festival-Betreiber
• Qualitative Experteninterviews mit Führungskräften von Fusion, Immergut, MS Dockville und Hurricane
• Untersuchung von Wertversprechen, Ressourcen, Fähigkeiten und Innovationspotenzialen
• Identifikation von Erfolgskritischen Faktoren und Differenzierungsmerkmalen in der Festivalbranche

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel stellt das Phänomen Pop-Festival vor, erläutert die Relevanz der Untersuchung angesichts veränderter Musikmärkte und definiert den fachwissenschaftlichen Kontext.

2. FORSCHUNGSGEGENSTAND: POP-FESTIVAL: Hier wird der Untersuchungsgegenstand theoretisch eingegrenzt, historische Rahmenbedingungen werden betrachtet und die Marktstrukturen sowie Wertschöpfungsketten der Musikbranche analysiert.

3. STRATEGISCHES MANAGEMENT: Dieses Kapitel führt theoretische Analysewerkzeuge ein, um Wertschöpfungsschritte, Ressourcen und strategische Ausrichtungen im Kontext von Pop-Festivals untersuchbar zu machen.

4. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG: Es wird die qualitative Methodik der Leitfadeninterviews dargelegt, Auswahlkriterien für die Stichprobe begründet und der Ablauf der Befragungen sowie der Auswertungsprozess erläutert.

5. AUSWERTUNG: Die gesammelten Daten werden in vier Dimensionen gegliedert analysiert und interpretiert, wobei die verschiedenen Strategien und Positionierungen der untersuchten Festivals detailliert gegenübergestellt werden.

6. SCHLUSSBETRACHTUNG: Die Ergebnisse werden synthetisiert, um die Forschungsfrage zu beantworten, und kritisch reflektiert, wobei ein Ausblick für zukünftige Forschung gegeben wird.

Schlüsselwörter

Pop-Festival, Wertschöpfung, Strategisches Management, Musikindustrie, Live-Entertainment, Event-Soziologie, Performance, Value Net, Geschäftsmodelle, Festivalmarkt, Community, Kurzurlaub, Nutzerinnovation, Akustisches Kapital, Strategieentwicklung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Phänomen Pop-Festival aus ökonomischer und soziologischer Perspektive, um zu verstehen, wie und warum diese Veranstaltungen Werte produzieren.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Felder sind die Strategien von Festivalveranstaltern, die Veränderungen der Musikindustrie, die Rolle des Live-Entertainments und die Gestaltung performativer Erlebnisse.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die leitende Fragestellung lautet: „Wie und warum produzieren Pop-Festivals für wen welche Werte?“

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Es werden qualitative Experteninterviews mit Führungskräften von vier ausgewählten Festivals geführt und diese mittels Analysewerkzeugen des Strategischen Managements ausgewertet.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung strategischer Managementmodelle und eine empirische Analyse der Wertschöpfungsprozesse anhand von vier Fallbeispielen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Wertschöpfung, Strategisches Management, Musikindustrie, Festivalmarkt, Kurzurlaub und performative Erlebnisse.

Warum wird das Pop-Festival als „Kurzurlaub“ bezeichnet?

Dieser Begriff tauchte in den Experteninterviews auf, um den außeralltäglichen Charakter und das Bedürfnis der Besucher nach einem „Untertauchen“ in einer eigenen Festivalwelt zu beschreiben.

Welchen Einfluss haben digitale Medien auf Pop-Festivals?

Digitale Medien führen zu einem Wandel im Musikkonsum, wodurch das Live-Erlebnis für Festivalbesucher an Bedeutung gewinnt, aber gleichzeitig die Anforderungen an Festivals bezüglich Exklusivität und Komfort steigen.