Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Arbeitsmotivation. Welche Rolle spielt die Aussicht auf Beförderung

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• Grundlegendes zum Thema Führung
• Der Begriff,,Führung“
• Bedeutung/Funktionen der Führung
• Der Führungsprozess
• 2 Führung durch den Menschen
• Eigenschaftstheorien
• Führungsverhalten
• Führungsstile
• Autoritärer vs. Kooperativer Führungsstil
• Transaktionaler vs. Transformationaler Führungsstil
• Ein- und mehrdimensionale Führungsmodelle
• Das Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmidt (1958)
• Kontingenzmodell der Führung nach Fiedler (1967)
• Weg-Ziel-Modell Vroom und Yetton (1973)
• Leader-Member-Exchange Ansatz nach Graen und Scandura (1987)
• 3 Motivation durch Führung
• Der Begriff Motivation
• Abgrenzung von Bedürfnissen und Motiven
• Intrinsische und extrinsische Motivation
• Theorien zur Arbeitsmotivation
• Inhaltstheorien
• Bedürfnistheorie von Maslow (1954)
• Zwei-Faktoren Theorie von Herzberg (1959)
• Prozesstheorien
• Weg-Ziel-Theorie von Locke (1990)
• VIE Theorie nach Vroom (1964)
• 4 Motivierende Instrumente der modernen Führungskultur
• Motivation durch Personalentwicklung
• Karriere- und Laufbahnplanung
• Beförderung
• 5 Vertikale und horizontale Beförderung bei der Targobank

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Arbeitsmotivation. Im Fokus steht dabei die Rolle, die die Aussicht auf Beförderung in diesem Kontext spielt. Ziel ist es, einen Beitrag zum Verständnis der Motivation durch Führung in modernen Unternehmensumgebungen zu leisten.

• Analyse verschiedener Führungsstile und deren Einfluss auf die Arbeitsmotivation von Mitarbeitern
• Untersuchung der Bedeutung von Beförderungen als Motivationsinstrument
• Bedeutung der Personalentwicklung für die Mitarbeitermotivation
• Kritik und Weiterentwicklung von Führungstheorien im Kontext moderner Arbeitswelten

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

• Kapitel 1: Einleitung

Das erste Kapitel führt in das Thema Führung ein und beleuchtet dessen Bedeutung und Funktionen in Unternehmen. Es werden wichtige Begriffe definiert und der Führungsprozess näher betrachtet.

• Kapitel 2: Führung durch den Menschen

Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Ansätzen zur Erklärung von Führungsphänomenen, beginnend mit Eigenschaftstheorien, die Führungserfolg auf bestimmte Persönlichkeitsmerkmale zurückführen. Anschließend werden unterschiedliche Führungsverhaltensansätze und -stile diskutiert, darunter der autoritäre, kooperative, transaktionale und transformationale Führungsstil. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf ein- und mehrdimensionalen Führungsmodellen, wie dem Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmidt, dem Kontingenzmodell von Fiedler, dem Weg-Ziel-Modell von Vroom und Yetton sowie dem Leader-Member-Exchange Ansatz von Graen und Scandura.

• Kapitel 3: Motivation durch Führung

Der dritte Teil der Arbeit untersucht die Motivation von Mitarbeitern durch Führung. Dabei wird der Begriff "Motivation" definiert und von Bedürfnissen und Motiven abgegrenzt. Die verschiedenen Theorien der Arbeitsmotivation, sowohl die Inhaltstheorien wie die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren Theorie von Herzberg, als auch die Prozesstheorien, wie die Weg-Ziel-Theorie von Locke und die VIE Theorie von Vroom, werden vorgestellt und diskutiert.

• Kapitel 4: Motivierende Instrumente der modernen Führungskultur

Das vierte Kapitel beleuchtet motivierende Instrumente der modernen Führungskultur, insbesondere im Kontext der Personalentwicklung. Hier werden die Bedeutung von Karriere- und Laufbahnplanung für die Motivation von Mitarbeitern sowie die Rolle von Beförderungen als Motivationsinstrument analysiert.

• Kapitel 5: Vertikale und horizontale Beförderung bei der Targobank

Dieses Kapitel untersucht anhand des Beispiels der Targobank, wie vertikale und horizontale Beförderungen in einem Unternehmen praktiziert werden. Es wird die Bedeutung von Beförderungen für die Mitarbeitermotivation und die Rolle der Personalentwicklung in diesem Kontext beleuchtet.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die vorliegende Diplomarbeit widmet sich dem Thema Führung und Arbeitsmotivation mit besonderem Fokus auf die Rolle von Beförderungen als Motivationsinstrument. Schlüsselbegriffe sind Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, Beförderung, Bedürfnispyramide, Zwei-Faktoren Theorie, Weg-Ziel-Theorie, VIE-Theorie, Karriereplanung, Laufbahnentwicklung, und die Targobank als Fallbeispiel.