Identifizierung einer optimalen grünen Strategie. Methodische Vorgehensweise und Ansatz einer Implementierungsmöglichkeit

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung
  • 1.3 Methodik
• 2 Historische und politische Hintergründe der Nachhaltigkeit als Leitbild
  • 2.1 Historische Entwicklung
  • 2.2 Politische Entwicklung
    • 2.2.1 Brundtland-Bericht
    • 2.2.2 Weltgipfel von Rio de Janeiro
    • 2.2.3 Nachfolgekonferenzen bis zum Weltgipfel Rio +20
  • 2.3 Ereignisse und deren Auswirkungen auf Unternehmen
• 3 Zuordnung einer passenden Nachhaltigkeitsstrategie
  • 3.1 Relevanz einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
  • 3.2 Bestimmungsfaktoren einer Grünausrichtung
    • 3.2.1 Fünf-Stufen-Modell
    • 3.2.2 Einflüsse auf eine grüne Strategie
    • 3.2.3 Stakeholder-Analyse
      • 3.2.3.1 Identifizierung der Stakeholder
      • 3.2.3.2 Analyse der Interessen der Stakeholder
      • 3.2.3.3 Bewertung der verschiedenen Einflüsse
  • 3.3 Identifizierung der vier grünen Strategietypen
  • 3.4 Bewertungsmethoden für die Durchführung der Strategiebestimmung
    • 3.4.1 Einordnung des Entwicklungsfortschrittes in das Fünf-Stufen-Modell
    • 3.4.2 Strategiezuordnung der Stakeholderinteressen
    • 3.4.3 Bestimmung des grünen Strategietyps
• 4 Sustainability Balanced Scorecard - ein Implementierungsinstrument
  • 4.1 Balanced Scorecard - Begriffsbestimmung
  • 4.2 Sustainability Balanced Scorecard - Begriffsbestimmung
  • 4.3 Aufbau der BSC
  • 4.4 Erweiterung um eine SBSC
• 5 Durchführung einer Stakeholder-Analyse am Beispiel BASF
  • 5.1 Kurzvorstellung der BASF
  • 5.2 Identifizierung der Stakeholder des Unternehmens
  • 5.3 Auswirkungen der Interessen auf die BASF
  • 5.4 Schlussbemerkung zum Praxisbeispiel BASF
• 6 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Identifizierung einer optimalen grünen Strategie für Unternehmen. Die Arbeit untersucht die methodische Vorgehensweise und den Ansatz einer Implementierungsmöglichkeit.

• Entwicklung einer geeigneten Strategie zur Implementierung von Nachhaltigkeitsprinzipien in Unternehmen
• Analyse und Bewertung von verschiedenen Nachhaltigkeitsstrategien
• Einordnung der Stakeholder-Interessen in die Strategiefindung
• Anwendung des Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) als Implementierungsinstrument
• Praktische Anwendung der Erkenntnisse am Beispiel der BASF

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung ein, definiert die Zielsetzung und beschreibt die Methodik der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die historischen und politischen Hintergründe der Nachhaltigkeit als Leitbild, beginnend mit der historischen Entwicklung über die politischen Entwicklungen bis hin zu den Auswirkungen auf Unternehmen. Kapitel 3 befasst sich mit der Zuordnung einer passenden Nachhaltigkeitsstrategie. Hier werden die Relevanz einer nachhaltigen Unternehmensstrategie, die Bestimmungsfaktoren einer Grünausrichtung, die Stakeholder-Analyse und die verschiedenen grünen Strategietypen betrachtet. Kapitel 4 stellt die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) als ein Implementierungsinstrument vor.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, grüne Strategie, Stakeholder-Analyse, Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), Implementierung, BASF