Ausgewählte Aspekte des Personalmarketings zur Sicherstellung der Teilnahmemotivation weiblicher Führungskräfte

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Methodischer Aufbau

2. Grundlagen des Personalmarketings

2.1 Begriffsdefinition Personalmarketing

2.2 Ziele des Personalmarketings

2.3 Notwendigkeit des Personalmarketings

2.4 Aktionsfelder des Personalmarketings

2.4.1 Personalforschung

2.4.2 Externes Personalmarketing

2.4.3 Internes Personalmarketing

3. Instrumente zur Rekrutierung von Fach- und Führungskräften

3.1 Employer Branding aus der Marketing-Perspektive

3.2 Rekrutierung

3.2.1 Interne Rekrutierung

3.2.2 Externe Rekrutierung

4. Frauenspezifisches Personalmarketing

4.1 Das Erwerbsleben von Frauen – historisch und aktuell

4.2 Unterrepräsentanz von Frauen in der Unternehmensführung

4.3 Frauenorientiertes Personalmarketing

4.4 Förderung weiblicher Führungskräfte

4.4.1 Networking

4.4.2 Mentoring

4.4.3 Coaching

4.4.4 Arbeitszeiten und Arbeitsorganisation

4.4.5 Wiedereinstieg nach Elternzeit

5. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, mit welchen Personalmarketingmaßnahmen Unternehmen die Teilnahmemotivation weiblicher Führungskräfte sicherstellen und die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen aktiv adressieren können, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

• Grundlagen und Aktionsfelder des Personalmarketings
• Employer Branding als Instrument der Personalrekrutierung
• Historische und aktuelle Aspekte des Erwerbslebens von Frauen
• Frauenorientierte Instrumente wie Networking, Mentoring und Coaching
• Flexibilisierung von Arbeitszeiten und Wiedereinstiegsmöglichkeiten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des Fachkräftemangels in Führungspositionen ein und begründet die Notwendigkeit von Personalmarketingmaßnahmen für Frauen.

2. Grundlagen des Personalmarketings: Das Kapitel definiert den Begriff Personalmarketing, erläutert dessen Ziele und Notwendigkeit und stellt die drei zentralen Aktionsfelder vor.

3. Instrumente zur Rekrutierung von Fach- und Führungskräften: Hier werden Employer Branding sowie Methoden der internen und externen Rekrutierung mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen analysiert.

4. Frauenspezifisches Personalmarketing: Dieses Kapitel untersucht die historische Situation von Frauen, die Ursachen für deren Unterrepräsentanz in Führungsebenen und stellt spezifische Förderinstrumente vor.

5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die strategische Bedeutung einer gezielten Frauenförderung für Unternehmen.

Schlüsselwörter

Personalmarketing, Führungskräfte, Frauenförderung, Rekrutierung, Employer Branding, Mentoring, Coaching, Networking, Unterrepräsentanz, Vereinbarkeit, Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Teilzeit, Elternzeit

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Unternehmen durch gezieltes Personalmarketing Frauen für Führungspositionen gewinnen und deren Teilnahmemotivation dauerhaft stärken können.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Die zentralen Themen sind das Personalmarketing, die Instrumente der internen und externen Personalsuche, die spezifischen Herausforderungen von Frauen in der Arbeitswelt sowie die geschlechtsspezifische Förderung durch Mentoring und Coaching.

Welches ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Ziel ist es, aktuelle Maßnahmen und Strategien zu identifizieren, die Unternehmen ergreifen sollten, um die Chancengleichheit bei der Besetzung von Führungspositionen zu fördern.

Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse bestehender Ansätze sowie Statistiken zu Erwerbsquoten und Frauen in Führungspositionen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Personalmarketings, Instrumente zur Rekrutierung und einen frauenspezifischen Teil, der Maßnahmen wie Networking, Mentoring und Coaching detailliert betrachtet.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Schlagworte sind Personalmarketing, Mentoring, Coaching, Frauenförderung, Employer Branding und Karriereentwicklung.

Warum ist eine Unterscheidung zwischen internem und externem Marketing für Frauen wichtig?

Die Arbeit verdeutlicht, dass sowohl die Außenwirkung als Arbeitgeber (extern) als auch die interne Wertschätzung und Entwicklungsmöglichkeiten (intern) entscheidend für die Bindung weiblicher Talente sind.

Welche Rolle spielt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf laut der Autorin?

Die Autorin identifiziert die Vereinbarkeit als einen der kritischen Faktoren und betont, dass flexible Arbeitsmodelle und eine familienfreundliche Unternehmenskultur essenziell für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen sind.