Ausgewählte Aspekte des Personalmarketings zur Sicherstellung der Teilnahmemotivation weiblicher Führungskräfte

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Methodischer Aufbau
• 2. Grundlagen des Personalmarketings
• 2.1 Begriffsdefinition Personalmarketing
• 2.2 Ziele des Personalmarketings
• 2.3 Notwendigkeit des Personalmarketings
• 2.4 Aktionsfelder des Personalmarketings
• 2.4.1 Personalforschung
• 2.4.2 Externes Personalmarketing
• 2.4.3 Internes Personalmarketing
• 3. Instrumente zur Rekrutierung von Fach- und Führungskräften
• 3.1 Employer Branding aus der Marketing-Perspektive
• 3.2 Rekrutierung
• 3.2.1 Interne Rekrutierung
• 3.2.2 Externe Rekrutierung
• 4. Frauenspezifisches Personalmarketing
• 4.1 Das Erwerbsleben von Frauen – historisch und aktuell
• 4.2 Unterrepräsentanz von Frauen in der Unternehmensführung
• 4.3 Frauenorientiertes Personalmarketing
• 4.4 Förderung weiblicher Führungskräfte
• 4.4.1 Networking
• 4.4.2 Mentoring
• 4.4.3 Coaching
• 4.4.4 Arbeitszeiten und Arbeitsorganisation
• 4.4.5 Wiedereinstieg nach Elternzeit
• 5. Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit ausgewählten Aspekten des Personalmarketings im Kontext der Sicherstellung der Teilnahmemotivation weiblicher Führungskräfte. Im Fokus stehen dabei die Herausforderungen, die sich aus der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen ergeben, und die Bedeutung von frauenspezifischen Instrumenten des Personalmarketings.

• Bedeutung von Personalmarketing für die Gewinnung und Bindung von Fach- und Führungskräften
• Herausforderungen der Rekrutierung und Förderung weiblicher Führungskräfte
• Analyse von frauenspezifischen Instrumenten des Personalmarketings
• Bedeutung von Networking, Mentoring und Coaching für die Entwicklung weiblicher Führungskräfte
• Integration von Aspekten der Vereinbarkeit von Familie und Beruf in das Personalmarketing

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel widmet sich der Einleitung und der Problemstellung. Hier wird die Relevanz des Themas im Kontext der aktuellen Arbeitswelt und des demografischen Wandels dargelegt. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Grundlagen des Personalmarketings. Es werden die Begriffsdefinition, die Ziele und die Notwendigkeit des Personalmarketings sowie die verschiedenen Aktionsfelder erläutert. Im dritten Kapitel werden Instrumente zur Rekrutierung von Fach- und Führungskräften vorgestellt. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Employer Branding und den verschiedenen Rekrutierungsstrategien.

Kapitel 4 fokussiert auf das frauenspezifische Personalmarketing. Es werden die historische Entwicklung des Erwerbslebens von Frauen und die Ursachen für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen beleuchtet. Im weiteren Verlauf werden verschiedene frauenspezifische Instrumente des Personalmarketings vorgestellt, die der Förderung weiblicher Führungskräfte dienen.

Schlüsselwörter

Personalmarketing, Frauen in Führungspositionen, Rekrutierung, Employer Branding, Networking, Mentoring, Coaching, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Gender Diversity, Frauenförderung, Personalentwicklung.