Der Einfluss des Behavioral Event Interviews auf das Kompetenz-Management

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Grundlagen und Anforderungen zur Kompetenzanalyse
• Einleitung und Gang der Untersuchung
• Problemfelder des Kompetenz-Managements
• Terminologische Herausforderungen
• Vielfalt der disziplinären Bezugspunkte
• Ganzheitlichkeit des Kompetenzkonstruktes
• Klassifikationsbestimmung von Kompetenzen
• Methodische Herausforderungen
• Messtechnische Gütekriterien
• Beobachtungsproblematik von Kompetenzen
• Kontextgebundenheit und Einbezug komplexer sozialer Prozesse
• Theoretische Grundlagen der Competence-based Theory of the Firm
• Erklärungsziel
• Grundannahmen
• Argumentationskette
• Die Findigkeit als Erklärungsäquivalent individueller Kompetenz
• Organisationale Kompetenzen im Kontext des Entscheidungsmodells
• Routinen und organisationale Kompetenzen
• Reflexion der Erkenntnisse
• Ableitung des Anforderungskataloges
• Notwendige Anforderungen
• Anforderungen an das Kompetenzverständnis
• Anforderungen an die Kompetenzerfassung
• Hinreichende Anforderungen
• Das Behavioral-Event Interviews
• Ursprung und Zielsetzung des BEI
• Das Behavioral-Event Interview (BEI) als Erhebungsmethode
• Kontrastgruppendesign
• Erhebungsinstrument
• Das Behavioral-Event Interview als Competency-Model
• Kausalitätsannahmen des Competency-Model
• Analyse zum Competency-Model
• Analyse des Behavioral-Event Interviews
• Das BEI im Kontext der notwendigen Anforderungen
• Analyse des Kompetenzverständnisses
• Analyse der Kompetenzerfassung
• Das BEI im Kontext der hinreichenden Anforderungen
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die Diplomarbeit untersucht den Einfluss des Behavioral-Event Interviews auf das Kompetenz-Management. Die Arbeit fokussiert dabei auf die methodischen Herausforderungen der Kompetenzanalyse und die Stärken und Schwächen des Behavioral-Event Interviews im Vergleich zu anderen gängigen Methoden.

• Methodische Herausforderungen der Kompetenzanalyse
• Terminologie und Definition von Kompetenzen
• Das Behavioral-Event Interview als Erhebungsmethode
• Der Einfluss des BEI auf das Kompetenz-Management
• Bedeutung des Kompetenz-Managements für Unternehmenserfolg

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

• Grundlagen und Anforderungen zur Kompetenzanalyse: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen und die methodischen Herausforderungen der Kompetenzanalyse. Es werden verschiedene disziplinäre Bezugspunkte und die Problematik der Kompetenzdefinition diskutiert.
• Das Behavioral-Event Interviews: In diesem Kapitel wird das Behavioral-Event Interview (BEI) als Erhebungsmethode und Competency-Model vorgestellt. Es werden die Entstehung, die Zielsetzung und die Methode des BEI erläutert.
• Analyse des Behavioral-Event Interviews: Dieser Abschnitt analysiert die Stärken und Schwächen des BEI im Kontext der notwendigen und hinreichenden Anforderungen an eine effektive Kompetenzanalyse.

Schlüsselwörter (Keywords)

Kompetenz-Management, Behavioral-Event Interview (BEI), Kompetenzanalyse, Kompetenzverständnis, Kompetenzerfassung, Competency-Model, Methodische Herausforderungen, Theoretische Grundlagen, Competence-based Theory of the Firm, Findigkeit, Organisationale Kompetenzen, Resource-based View.