Überprüfung einer möglichen Geschäftsfelderweiterung eines Elektroversorgungsunternehmens

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN

2.1 Geschäftsfeldentwicklung

2.1.1 Phasen der GFE

2.1.2 Unternehmensstrategie

2.1.2.1 SWOT-Analyse

2.1.2.2 Portfolio-Analyse

2.1.2.3 Analyse nach Produktlebenszyklus

2.1.2.4 Marktanalyse

2.1.2.5 Konkurrenzanalyse

2.1.2.6 Ansoff Matrix

2.1.2.7 Blue Ocean – Strategie

2.1.3 Umsetzung der GFE

2.1.4 Ziele der GFE

2.2 Innovationsmanagement

2.2.1 Generierung und Verwertung von Ideen

2.2.2 Open Innovation

2.2.2.1 Definition Innovation

2.2.2.2 Klassifizierung

2.2.2.3 Closed vs. Open Innovation

2.2.2.4 Chancen und Risiken von OI

2.2.2.5 Methoden der OI

2.3 Wissensmanagement

2.3.1 Wissenspyramide

2.3.2 Explizites und implizites Wissen

2.3.3 Wissensspirale

2.3.4 Bausteine des Wissensmanagements

2.3.5 Methoden des Wissensmanagements

2.4 Change-Management

2.4.1 Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen

2.4.2 Eine Führungskoalition aufbauen

2.4.3 Vision und Strategie entwickeln

2.4.4 Die Vision des Wandels kommunizieren

2.4.5 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen

2.4.6 Schnelle Erfolge erzielen

2.4.7 Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten

2.4.8 Neue Ansätze in der Kultur verankern

2.4.9 Management versus Leadership

3 UMFELD

3.1 Konzernressourcen

3.2 Mitbewerber bzw. Partner

3.3 Kundenpotential

3.4 Lieferanten und Hersteller

4 UMSETZUNG

4.1 Marktanalyse

4.1.1 Methode

4.1.2 Ergebnisse und deren Interpretation

4.2 Konkurrenzanalyse

4.2.1 Canvas Strategy

4.2.2 Create a new value curve

4.2.3 Canvas Strategy NEU

4.3 Personaleinsatz

4.3.1 Eigene Ressourcen

4.3.2 Einbindung der Mitbewerber

4.4 Wirtschaftlichkeit

4.5 Zusammenfassung

5 FAZIT UND AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Potenzial einer Geschäftsfeldentwicklung für die Energie AG OÖ – Tech. Services GmbH im Bereich der Elektroinstallation, um dem Unternehmen neue Umsatzmöglichkeiten zu erschließen und bestehende Personalressourcen effizient auszulasten. Dabei steht die strategische Integration dieses neuen Dienstleistungsfeldes in die bestehende Unternehmensstruktur unter Einbeziehung von Kooperationspartnern im Mittelpunkt.

• Geschäftsmodellinnovation und strategische Neuausrichtung
• Methoden des Innovations- und Wissensmanagements
• Change-Management als kritischer Erfolgsfaktor
• Marktanalyse und Kundenbedarfsforschung
• Einsatz von Blue-Ocean-Strategien in der Energiewirtschaft

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert die Beweggründe für die Geschäftsfeldentwicklung aufgrund der Marktliberalisierung und definiert das Ziel, Personalressourcen durch ein neues Leistungsangebot effizienter auszulasten.

2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Dieser Teil liefert das theoretische Fundament zu Geschäftsfeldentwicklung, Innovationsmanagement, Wissensmanagement und Change-Management als notwendige Methoden für den geplanten Transformationsprozess.

3 UMFELD: Hier werden die vorhandenen Konzernressourcen sowie die Marktstruktur, inklusive Konkurrenten und Kundenpotenzialen, im Kontext der geplanten Innovation analysiert.

4 UMSETZUNG: Dieses Kapitel beschreibt die praktische Implementierung unter Verwendung des Stage-Gate-Modells sowie die Ergebnisse einer deskriptiven Studie zur Marktanalyse und Konkurrenzanalyse.

5 FAZIT UND AUSBLICK: Das Fazit fasst die Relevanz der Innovation für die Energie AG OÖ zusammen und gibt einen Ausblick auf potenzielle zukünftige Rollen als Generalunternehmer.

Schlüsselwörter

Geschäftsfeldentwicklung, Elektroinstallation, Energie AG Oberösterreich, Innovation, Wissensmanagement, Change-Management, Marktpotenzial, Blue-Ocean-Strategie, Kundennutzen, Stage-Gate-Modell, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie, Personalauslastung, Marktanalyse, Konkurrenzanalyse

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Untersuchung einer Geschäftsfelderweiterung für die Tech. Services GmbH der Energie AG Oberösterreich im Bereich der Elektroinstallation, um auf wirtschaftliche Veränderungen des Marktes zu reagieren.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Zentral sind die strategische Geschäftsfeldentwicklung, das Innovationsmanagement, das betriebliche Wissensmanagement sowie das Change-Management für einen nachhaltigen organisatorischen Wandel.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Hauptziel ist die Untersuchung, wie das Unternehmen seine vorhandenen Mitarbeiterressourcen durch neue Tätigkeitsfelder in der Elektroinstallation auslasten kann, während gleichzeitig die Kundenbindung gestärkt wird.

Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewendet?

Die Arbeit kombiniert eine theoretische Literaturanalyse mit einer empirischen, deskriptiven Studie, die auf quantitativer Methodik basiert (Umfrage unter Mitarbeitern).

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert theoretische Frameworks wie die Ansoff-Matrix und das Stage-Gate-Modell und wendet diese auf die konkrete Marktsituation und das interne Umfeld der Energie AG OÖ an.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Geschäftsfeldentwicklung, Innovation, Wissensmanagement, Elektroinstallation und Change-Management.

Warum ist eine Einbindung von Mitbewerbern für das Geschäftsmodell relevant?

Die Einbindung kleinerer Anbieter dient der Nutzung von Synergieeffekten und entlastet das Unternehmen bei der Angebotserstellung und Logistik, statt den Wettbewerb zu verdrängen.

Welchen Stellenwert nimmt das Veränderungsmanagement ein?

Da Mitarbeiter laut Studie dazu neigen, an bekannten Strukturen festzuhalten, ist ein kompetentes Change-Management essenziell, um Widerstände abzubauen und die notwendige Akzeptanz für neue Prozesse zu schaffen.

Was bedeutet die "Blue-Ocean-Strategie" in diesem spezifischen Kontext?

Sie beschreibt den Ansatz, sich durch eine differenzierte Leistungsqualität – etwa durch eine lückenlose Planung und Dokumentation – von der bestehenden Konkurrenz abzuheben und einen unumstrittenen Marktbereich zu besetzen.