Überprüfung einer möglichen Geschäftsfelderweiterung eines Elektroversorgungsunternehmens

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• DANKSAGUNG
• INHALTSVERZEICHNIS
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS / GLOSSAR
• KURZFASSUNG
• EXECUTIVE SUMMARY
• EINLEITUNG
  • Problemstellung
  • Zielsetzung
• THEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • Geschäftsfeldentwicklung
    • Phasen der GFE
    • Unternehmensstrategie
      • SWOT-Analyse
      • Portfolio-Analyse
      • Analyse nach Produktlebenszyklus
      • Marktanalyse
      • Konkurrenzanalyse
      • Ansoff Matrix
      • Blue Ocean Strategie
    • Umsetzung der GFE
    • Ziele der GFE
  • Innovationsmanagement
    • Generierung und Verwertung von Ideen
    • Open Innovation
      • Definition Innovation
      • Klassifizierung
      • Closed vs. Open Innovation
      • Chancen und Risiken von Ol
      • Methoden der Ol
  • Wissensmanagement
    • Wissenspyramide
    • Explizites und implizites Wissen
    • Wissensspirale
    • Bausteine des Wissensmanagements
    • Methoden des Wissensmanagements
  • Change-Management
    • Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen
    • Eine Führungskoalition aufbauen
    • Vision und Strategie entwickeln
    • Die Vision des Wandels kommunizieren
    • Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen
    • Schnelle Erfolge erzielen
    • Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten
    • Neue Ansätze in der Kultur verankern
    • Management versus Leadership
  • UMFELD
    • Konzernressourcen
    • Mitbewerber bzw. Partner
    • Kundenpotential
    • Lieferanten und Hersteller
  • UMSETZUNG
    • Marktanalyse
      • Methode
      • Ergebnisse und deren Interpretation
    • Konkurrenzanalyse
      • Canvas Strategy
      • Create a new value curve
      • Canvas Strategy NEU
    • Personaleinsatz
      • Eigene Ressourcen
      • Einbindung der Mitbewerber
    • Wirtschaftlichkeit
    • Zusammenfassung
  • FAZIT UND AUSBLICK
  • LITERATURVERZEICHNIS
    • Berichte
    • Bücher
    • Internet
    • Vorträge
    • Zeitschriften
  • ANHANG

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

  Diese Master Thesis befasst sich mit der möglichen Geschäftsfelderweiterung der Energie AG OÖ - Tech. Services GmbH. Ziel ist es, neue Geschäftsfelder zu identifizieren und zu bewerten, um das Unternehmenswachstum zu fördern. Die Analyse konzentriert sich auf die strategischen Optionen, die sich aus der Kombination verschiedener theoretischer Modelle ergeben, wie z.B. SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse und Ansoff Matrix.

  • Strategische Optionen zur Geschäftsfelderweiterung
  • Bewertung neuer Geschäftsfelder
  • Innovationsmanagement und Open Innovation
  • Wissensmanagement und Change-Management
  • Analyse des Unternehmens- und Markt-Umfelds

  Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

  Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Geschäftsfelderweiterung der Energie AG OÖ - Tech. Services GmbH definiert. Kapitel 2 präsentiert die theoretischen Grundlagen, die für die Analyse der Geschäftsfelderweiterung relevant sind. Dies beinhaltet die verschiedenen Phasen der Geschäftsfeldentwicklung, verschiedene Strategien zur Unternehmensentwicklung, die Bedeutung des Innovationsmanagements und Open Innovation, sowie das Wissensmanagement und Change-Management. Kapitel 3 analysiert das Umfeld des Unternehmens, einschließlich der Konzernressourcen, Mitbewerber, Kundenpotential und Lieferanten. Kapitel 4 konzentriert sich auf die konkrete Umsetzung der Geschäftsfelderweiterung. Es wird eine Marktanalyse durchgeführt, eine Konkurrenzanalyse erstellt und die Personalressourcen bewertet. Schließlich wird die Wirtschaftlichkeit der Geschäftsfelderweiterung beleuchtet. Das Fazit und der Ausblick in Kapitel 5 fassen die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und geben einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

  Schlüsselwörter (Keywords)

  Geschäftsfelderweiterung, strategische Optionen, SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Ansoff Matrix, Open Innovation, Innovationsmanagement, Wissensmanagement, Change-Management, Marktanalyse, Konkurrenzanalyse, Wirtschaftlichkeit, Energie AG OÖ - Tech. Services GmbH.

  Häufig gestellte Fragen

  Was ist eine Blue-Ocean-Strategie?

  Die Blue-Ocean-Strategie zielt darauf ab, neue, unbesetzte Märkte zu erschließen, anstatt im harten Wettbewerb ("Red Ocean") zu konkurrieren. Dabei wird ein Nutzenvorteil geschaffen, der das Unternehmen deutlich abhebt.

  Warum suchen Energieversorger nach neuen Geschäftsfeldern?

  Niedrige Netztarife durch Regulatoren und sinkende Strompreise durch Förderungen erneuerbarer Energien zwingen Unternehmen dazu, alternative Umsatzquellen zu finden.

  Welche Rolle spielt Change-Management bei Firmenerweiterungen?

  Da Mitarbeiter oft an bestehenden Strukturen festhalten wollen, ist ein aktives Change-Management nötig, um Ängste abzubauen und die Vision des Wandels erfolgreich zu kommunizieren.

  Was ist der Unterschied zwischen explizitem und implizitem Wissen?

  Explizites Wissen ist dokumentiert und leicht teilbar, während implizites Wissen auf Erfahrungen basiert und schwerer zu übertragen ist. Beide sind für Innovationsprozesse essenziell.

  Was bedeutet Open Innovation?

  Open Innovation bedeutet, den Innovationsprozess für externe Partner, Kunden oder sogar Wettbewerber zu öffnen, um Synergieeffekte zu nutzen und die Qualität zu steigern.