Die Machtverhältnisse in der Tonträgerindustrie und deren mögliche Verschiebung durch die Digitalisierung

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1. Einleitung
• 2. Die Ebenen der Macht
  • 2.1 Der Wandel der Macht nach Michel Foucault
  • 2.2 Die Ressourcen der Macht nach Pierre Bourdieu
  • 2.3 Das Ausüben von Macht nach Michael E. Porter
  • 2.4 Wettbewerbskräfte und Kapital - Machtakteure und Machtressourcen
• 3. Die ersten beiden Paradigmenwechsel in der Musikindustrie
  • 3.1 Überblick über bisherige technische Innovationen
  • 3.2 Entwicklungen innerhalb bestehender Paradigmen
  • 3.3 Der Wechsel zwischen kulturellen Paradigmen
    • 3.3.1 Die Jazz-Revolution
    • 3.3.2 Die Rock'n'Roll-Revolution
• 4. Die Machtverhältnisse in der traditionellen Musikindustrie
  • 4.1 Der Wertschöpfungsprozess, Wettbewerbskräfte und ihre Machtressourcen
    • 4.1.1 Der Künstler
    • 4.1.2 Der Musikverlag
    • 4.1.3 Die Verwertungsgesellschaften
    • 4.1.4 Die Plattenfirma
    • 4.1.5 Der Rezipient
  • 4.2 Die Machtinstrumente in der traditionellen Musikindustrie
    • 4.2.1 Macht durch bestehende Netzwerkstrukturen
    • 4.2.2 Macht durch Vertragsbindungen
  • 4.3 Sicherheit durch vertikale und horizontale Integration
• 5. Die digitale Revolution als momentaner Paradigmenwechsel und die Reaktionen der Majors auf die resultierenden Neuerungen
  • 5.1 Die Phase der Ignoranz
  • 5.2 Die Phase des Erkennens
  • 5.3 Die Phase der Bekämpfung
  • 5.4 Die Phase der Resignation
• 6. Die Neustrukturierung des Machtnetzes der Musikindustrie
  • 6.1 Der Machtverlust der Majors durch neue Möglichkeiten der Wertschöpfung
    • 6.1.1 Neue Möglichkeiten zur Musikproduktion
    • 6.1.2 Neue Möglichkeiten der Finanzierung
    • 6.1.3 Neue Möglichkeiten in PR und Marketing
    • 6.1.4 Neue Möglichkeiten der Musikdistribution
    • 6.1.5 Neue Möglichkeiten der Lizenzverwaltung - Urheberrecht 2.0
  • 6.2 Paradigmenimmanente Entwicklungen
    • 6.2.2 Der Prosument und der Artrepreneur
    • 6.2.3 Versuche der Majors ihre Machtposition zu stabilisieren
• 7. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Diese Arbeit befasst sich mit der sozioökonomischen Betrachtung der Machtverhältnisse in der Tonträgerindustrie und deren möglichen Verschiebung durch die fortschreitende Digitalisierung. Sie untersucht die Veränderungen der Machtstrukturen in der Musikindustrie im Kontext der digitalen Revolution und analysiert die Auswirkungen auf die Akteure und die Wertschöpfungskette.

• Die Entwicklung der Machtverhältnisse in der Musikindustrie
• Der Einfluss der Digitalisierung auf die Machtstrukturen
• Neue Möglichkeiten der Wertschöpfung im digitalen Raum
• Die Rolle von Akteuren wie Künstlern, Plattenfirmen und Rezipienten
• Die Zukunft der Musikindustrie im digitalen Zeitalter

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Einleitung führt in das Thema ein und stellt die Relevanz der sozioökonomischen Betrachtung der Machtverhältnisse in der Musikindustrie im Kontext der digitalen Revolution dar. Anschließend werden verschiedene theoretische Konzepte der Macht und deren Anwendung in der Musikindustrie erläutert. Die Arbeit beleuchtet dann die ersten beiden Paradigmenwechsel in der Musikindustrie, die Jazz- und Rock'n'Roll-Revolution, und untersucht die Machtverhältnisse in der traditionellen Musikindustrie, indem sie die Akteure, ihre Machtressourcen und Machtinstrumente analysiert. Die digitale Revolution wird als momentaner Paradigmenwechsel betrachtet, und die Reaktionen der Majorlabels auf die resultierenden Neuerungen werden im Detail untersucht. Die Arbeit schließt mit einer Analyse der Neustrukturierung des Machtnetzes der Musikindustrie im digitalen Zeitalter und den neuen Möglichkeiten der Wertschöpfung. Der Fokus liegt dabei auf den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Machtverhältnisse und die Zukunft der Musikindustrie.

Schlüsselwörter (Keywords)

Tonträgerindustrie, Machtverhältnisse, Digitalisierung, Paradigmenwechsel, Wertschöpfung, Musikproduktion, Musikdistribution, Urheberrecht, Künstler, Plattenfirma, Rezipient, Prosument, Artrepreneur.