Green Controlling. Die Integration der Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Controlling
    • 2.1.1 Begriffsbestimmung
    • 2.1.2 Ziele und Aufgaben
  • 2.2 Nachhaltigkeit
    • 2.2.1 Begriffsbestimmung
    • 2.2.2 Die Nachhaltigkeitsdimensionen und deren Integration in Unternehmen
  • 2.3 Green Controlling
    • 2.3.1 Begriffsbestimmung
    • 2.3.2 Die Notwendigkeit des Green Controllings: externe und interne Einflussfaktoren
• 3 Das Green Controlling vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
  • 3.1 Das Fünf-Stufen-Modell zum nachhaltigen Unternehmenserfolg
  • 3.2 Die Nachhaltigkeitsstrategien und deren Implementierung in die Unternehmensstrategie
  • 3.3 Die Gestaltungsalternativen des Green Controllings
  • 3.4 Die Ziele und Aufgaben des Green Controllings
• 4 Das grüne Controlling-Prozessmodell
• 5 Die Green Controlling-Hauptprozesse
  • 5.1 Die grüne strategische Planung
    • 5.1.1 Darstellung der grünen strategischen Planung
    • 5.1.2 Instrumente der grünen strategischen Planung
      • 5.1.2.1 Die Instrumente zur Relevanzbeurteilung
      • 5.1.2.2 Die Portfoliotechnik und die Szenarioanalyse
      • 5.1.2.3 Die Sustainability Balanced Scorecard
    • 5.1.3 Beurteilung der grünen strategischen Planung
  • 5.2 Die grüne operative Planung und Budgetierung
    • 5.2.1 Darstellung der grünen operativen Planung und Budgetierung
    • 5.2.2 Beurteilung der grünen operativen Planung und Budgetierung
  • 5.3 Das grüne Investitions- und Projektcontrolling
    • 5.3.1 Darstellung des grünen Investitions- und Projektcontrollings
    • 5.3.2 Instrumente des grünen Investitions- und Projektcontrollings
      • 5.3.2.1 Die grüne Nutzwertanalyse (NWA) in der Phase der Investitionsplanung
      • 5.3.2.2 Das grüne Scoring-Modell in der Phase der Investitionsbewertung
      • 5.3.2.3 Das grüne Projektreporting in der Phase der Investitionsrealisierung
    • 5.3.3 Beurteilung des grünen Investitions- und Projektcontrollings
  • 5.4 Die Umweltkostenrechnung
    • 5.4.1 Grundlagen der Kosten- und Umweltkostenrechnung
    • 5.4.2 Darstellung der Umweltkostenrechnung
    • 5.4.3 Beurteilung der Umweltkostenrechnung
  • 5.5 Das grüne Management Reporting
    • 5.5.1 Darstellung des grünen Management Reportings
      • 5.5.1.1 Der erste Teilprozess: das Set-Up des Prozesses
      • 5.5.1.2 Der zweite Teilprozess: Reportingsysteme/ Datenprozesse managen
      • 5.5.1.3 Der dritte Teilprozess: die Berichterstellung
    • 5.5.2 Beurteilung des grünen Management Reportings
  • 5.6 Das grüne Risikomanagement
    • 5.6.1 Darstellung des grünen Risikomanagements
    • 5.6.2 Beurteilung des grünen Risikomanagements
• 6 Instrumente zur Ermittlung ökologischer Informationen
  • 6.1 Carbon Accounting
  • 6.2 Öko-Audit (Umweltmanagementsystem)
  • 6.3 Betriebliches Umweltinformationssystem (BUIS)
• 7 Das Green Controlling in der Unternehmenspraxis
  • 7.1 Die organisatorische Verantwortung des Green Controllings
  • 7.2 Entwicklungsstand des Green Controllings in der Praxis
• 8 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung, speziell im Kontext von Green Controlling. Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen des Green Controllings darzulegen und ein umfassendes Prozessmodell zu entwickeln. Die Arbeit analysiert verschiedene Instrumente und Methoden zur Implementierung eines nachhaltigen Controllings.

• Theoretische Grundlagen des Controllings und der Nachhaltigkeit
• Konzeption und Entwicklung eines Green Controlling-Prozessmodells
• Analyse relevanter Instrumente und Methoden des Green Controllings
• Bewertung der Implementierbarkeit und des Nutzens von Green Controlling
• Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen im Green Controlling

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Bachelorarbeit ein und beschreibt den Hintergrund und die Relevanz des Green Controllings. Es umreißt die Forschungsfrage und die methodische Vorgehensweise der Arbeit. Die Einleitung hebt die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit im unternehmerischen Kontext hervor und begründet die Notwendigkeit einer integrierten Betrachtung im Controlling. Der Fokus wird auf die zentrale Forschungsfrage gelegt, wie Nachhaltigkeit effektiv in die Unternehmenssteuerung integriert werden kann. 2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für das Verständnis von Controlling und Nachhaltigkeit fest. Es definiert die Begriffe Controlling und Nachhaltigkeit und erläutert deren Ziele und Aufgaben. Es beschreibt die verschiedenen Dimensionen der Nachhaltigkeit und deren Bedeutung für Unternehmen. Die Integration der verschiedenen Nachhaltigkeitsaspekte in die Unternehmensstrategie wird diskutiert. 3 Das Green Controlling vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Unternehmensstrategie: Dieses Kapitel untersucht Green Controlling als integralen Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensstrategie. Es beschreibt verschiedene Strategien zur Umsetzung von Nachhaltigkeit und wie diese in die Unternehmensstrategie implementiert werden können. Es stellt ein Fünf-Stufen-Modell zum nachhaltigen Unternehmenserfolg vor und erläutert die Gestaltungsalternativen des Green Controllings. Die Ziele und Aufgaben des Green Controllings werden detailliert beschrieben. 4 Das grüne Controlling-Prozessmodell: Das Kapitel präsentiert ein detailliertes Prozessmodell für das Green Controlling, welches die verschiedenen Prozesse und deren Interaktionen übersichtlich darstellt. Es dient als Grundlage für die Analyse der einzelnen Hauptprozesse in den folgenden Kapiteln. Die Darstellung des Modells betont die Verzahnung der verschiedenen Aspekte des Green Controllings und die Abhängigkeiten der einzelnen Prozesse. 5 Die Green Controlling-Hauptprozesse: Dieses Kapitel beschreibt die einzelnen Hauptprozesse des Green Controlling-Prozessmodells: grüne strategische Planung, grüne operative Planung und Budgetierung, grünes Investitions- und Projektcontrolling, Umweltkostenrechnung und grünes Management Reporting. Für jeden Prozess werden Darstellung, Instrumente und eine abschließende Beurteilung gegeben. Die Kapitel verdeutlichen, wie ökologische Aspekte in die bestehenden Controllingprozesse integriert werden können und welche Instrumente hierfür eingesetzt werden. 6 Instrumente zur Ermittlung ökologischer Informationen: In diesem Kapitel werden verschiedene Instrumente zur Erfassung und Analyse ökologischer Daten vorgestellt. Dies beinhaltet Carbon Accounting, Öko-Audits und Betriebliche Umweltinformationssysteme. Die Kapitel zeigen auf, wie ökologische Informationen gewonnen werden können, die für ein effektives Green Controlling notwendig sind. Der Fokus liegt auf der jeweiligen Funktionsweise, den Vor- und Nachteilen sowie der Anwendbarkeit der einzelnen Methoden. 7 Das Green Controlling in der Unternehmenspraxis: Dieses Kapitel beleuchtet die praktische Anwendung und den aktuellen Stand von Green Controlling in Unternehmen. Es untersucht die organisatorische Verantwortung für Green Controlling und analysiert den derzeitigen Entwicklungsstand in der Praxis. Es werden Beispiele von Unternehmen angeführt, die bereits erfolgreich Green Controlling implementiert haben.

Schlüsselwörter

Green Controlling, Nachhaltigkeit, Unternehmensstrategie, Umweltkostenrechnung, Nachhaltigkeitsreporting, ökologische Planung, Investitionscontrolling, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Umweltmanagementsystem.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Bachelorarbeit: Green Controlling

Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?

Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung, insbesondere im Kontext von Green Controlling. Es wird ein umfassendes Prozessmodell für Green Controlling entwickelt und verschiedene Instrumente und Methoden zur Implementierung eines nachhaltigen Controllings analysiert.

Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen des Controllings und der Nachhaltigkeit, die Konzeption und Entwicklung eines Green Controlling-Prozessmodells, die Analyse relevanter Instrumente und Methoden (z.B. Balanced Scorecard, Umweltkostenrechnung), die Bewertung der Implementierbarkeit und des Nutzens von Green Controlling sowie Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen im Green Controlling.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit ist in acht Kapitel gegliedert: Einleitung, Theoretische Grundlagen (Controlling, Nachhaltigkeit, Green Controlling), Green Controlling im Kontext einer nachhaltigen Unternehmensstrategie (inkl. Fünf-Stufen-Modell), Green Controlling-Prozessmodell, Green Controlling-Hauptprozesse (strategische Planung, operative Planung, Investitions- und Projektcontrolling, Umweltkostenrechnung, Management Reporting, Risikomanagement), Instrumente zur Ermittlung ökologischer Informationen (Carbon Accounting, Öko-Audit, BUIS), Green Controlling in der Unternehmenspraxis und Zusammenfassung/Ausblick.

Welche konkreten Instrumente und Methoden des Green Controllings werden analysiert?

Die Arbeit analysiert eine Vielzahl von Instrumenten und Methoden, darunter die Sustainability Balanced Scorecard, grüne Nutzwertanalyse (NWA), grüne Scoring-Modelle, grünes Projektreporting, Umweltkostenrechnung, Carbon Accounting, Öko-Audits und Betriebliche Umweltinformationssysteme (BUIS).

Was ist das Ziel der Arbeit?

Das Ziel der Arbeit ist es, die theoretischen Grundlagen des Green Controllings darzulegen, ein umfassendes Prozessmodell zu entwickeln und verschiedene Instrumente und Methoden zur Implementierung eines nachhaltigen Controllings zu analysieren, um die effektive Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung zu untersuchen.

Welche Kapitel befassen sich mit den einzelnen Green Controlling-Prozessen?

Kapitel 5 beschreibt detailliert die Hauptprozesse des Green Controlling-Prozessmodells: grüne strategische Planung, grüne operative Planung und Budgetierung, grünes Investitions- und Projektcontrolling, Umweltkostenrechnung, grünes Management Reporting und grünes Risikomanagement. Jedes dieser Teilgebiete wird mit Darstellung, Instrumenten und abschließender Beurteilung behandelt.

Wie werden ökologische Informationen ermittelt?

Kapitel 6 widmet sich den Instrumenten zur Ermittlung ökologischer Informationen, darunter Carbon Accounting, Öko-Audits (Umweltmanagementsysteme) und Betriebliche Umweltinformationssysteme (BUIS). Die Funktionsweise, Vor- und Nachteile sowie die Anwendbarkeit der einzelnen Methoden werden erläutert.

Welche praktische Relevanz hat die Arbeit?

Kapitel 7 beleuchtet die praktische Anwendung und den aktuellen Entwicklungsstand von Green Controlling in Unternehmen. Es untersucht die organisatorische Verantwortung und analysiert den derzeitigen Praxisstand.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Green Controlling, Nachhaltigkeit, Unternehmensstrategie, Umweltkostenrechnung, Nachhaltigkeitsreporting, ökologische Planung, Investitionscontrolling, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Umweltmanagementsystem.