Green Controlling. Die Integration der Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Controlling

2.1.1 Begriffsbestimmung

2.1.2 Ziele und Aufgaben

2.2 Nachhaltigkeit

2.2.1 Begriffsbestimmung

2.2.2 Die Nachhaltigkeitsdimensionen und deren Integration in Unternehmen

2.3 Green Controlling

2.3.1 Begriffsbestimmung

2.3.2 Die Notwendigkeit des Green Controllings: externe und interne Einflussfaktoren

3 Das Green Controlling vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Unternehmensstrategie

3.1 Das Fünf-Stufen-Modell zum nachhaltigen Unternehmenserfolg

3.2 Die Nachhaltigkeitsstrategien und deren Implementierung in die Unternehmensstrategie

3.3 Die Gestaltungsalternativen des Green Controllings

3.4 Die Ziele und Aufgaben des Green Controllings

4 Das grüne Controlling-Prozessmodell

5 Die Green Controlling-Hauptprozesse

5.1 Die grüne strategische Planung

5.1.1 Darstellung der grünen strategischen Planung

5.1.2 Instrumente der grünen strategischen Planung

5.1.2.1 Die Instrumente zur Relevanzbeurteilung

5.1.2.2 Die Portfoliotechnik und die Szenarioanalyse

5.1.2.3 Die Sustainability Balanced Scorecard

5.1.3 Beurteilung der grünen strategischen Planung

5.2 Die grüne operative Planung und Budgetierung

5.2.1 Darstellung der grünen operativen Planung und Budgetierung

5.2.2 Beurteilung der grünen operativen Planung und Budgetierung

5.3 Das grüne Investitions- und Projektcontrolling

5.3.1 Darstellung des grünen Investitions- und Projektcontrollings

5.3.2 Instrumente des grünen Investitions- und Projektcontrollings

5.3.2.1 Die grüne Nutzwertanalyse (NwA) in der Phase der Investitionsplanung

5.3.2.2 Das grüne Scoring-Modell in der Phase der Investitionsbewertung

5.3.2.3 Das grüne Projektreporting in der Phase der Investitionsrealisierung

5.3.3 Beurteilung des grünen Investitions- und Projektcontrollings

5.4 Die Umweltkostenrechnung

5.4.1 Grundlagen der Kosten- und Umweltkostenrechnung

5.4.2 Darstellung der Umweltkostenrechnung

5.4.3 Beurteilung der Umweltkostenrechnung

5.5 Das grüne Management Reporting

5.5.1 Darstellung des grünen Management Reportings

5.5.1.1 Der erste Teilprozess: das Set-Up des Prozesses

5.5.1.2 Der zweite Teilprozess: Reportingsysteme/ Datenprozesse managen

5.5.1.3 Der dritte Teilprozess: die Berichterstellung

5.5.2 Beurteilung des grünen Management Reportings

5.6 Das grüne Risikomanagement

5.6.1 Darstellung des grünen Risikomanagements

5.6.2 Beurteilung des grünen Risikomanagements

6 Instrumente zur Ermittlung ökologischer Informationen

6.1 Carbon Accounting

6.2 Öko-Audit (Umweltmanagementsystem)

6.3 Betriebliches Umweltinformationssystem (BUIS)

7 Das Green Controlling in der Unternehmenspraxis

7.1 Die organisatorische Verantwortung des Green Controllings

7.2 Entwicklungsstand des Green Controllings in der Praxis

8 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel aufzuzeigen, wie Unternehmen ökologische und soziale Belange mithilfe des Green Controlling-Ansatzes gezielt in ihre Unternehmenssteuerung integrieren können, um zukunftsfähig zu bleiben.

• Theoretische Fundierung von Controlling, Nachhaltigkeit und Green Controlling
• Analyse des Green Controlling-Prozessmodells basierend auf der International Group of Controlling (IGC)
• Untersuchung von Nachhaltigkeitsstrategien und deren Implementierung in die Unternehmensführung
• Anwendung von Controlling-Instrumenten zur Steuerung ökologischer Aspekte in Planung, Budgetierung und Reporting
• Evaluation des praktischen Entwicklungsstandes von Green Controlling in Unternehmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den steigenden Druck auf Unternehmen durch Nachhaltigkeitsdebatten und Umweltkatastrophen und formuliert das Ziel, den Green Controlling-Ansatz als Steuerungsinstrument zu etablieren.

2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Kernbegriffe Controlling, Nachhaltigkeit und Green Controlling und erläutert deren Bedeutung für die moderne Unternehmensführung.

3 Das Green Controlling vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Unternehmensstrategie: Hier werden das Fünf-Stufen-Modell sowie verschiedene Nachhaltigkeitsstrategien vorgestellt, die als Grundlage für eine ökologische Ausrichtung dienen.

4 Das grüne Controlling-Prozessmodell: In diesem Kapitel wird das Controlling-Prozessmodell auf seine Eignung für "grüne" Prozesse hin untersucht und an die Erfordernisse nachhaltiger Unternehmenssteuerung angepasst.

5 Die Green Controlling-Hauptprozesse: Dieser Hauptteil analysiert detailliert die sechs wesentlichen Controlling-Prozesse, von der strategischen Planung bis zum Risikomanagement, unter Einbeziehung ökologischer Aspekte.

6 Instrumente zur Ermittlung ökologischer Informationen: Das Kapitel stellt methodische Hilfsmittel wie Carbon Accounting, Öko-Audits und Umweltinformationssysteme vor, die das Controlling mit notwendigen Daten versorgen.

7 Das Green Controlling in der Unternehmenspraxis: Hier wird die organisatorische Einbettung von Green Controlling untersucht und der aktuelle Entwicklungsstand anhand von Studien und Praxisbeispielen reflektiert.

8 Zusammenfassung und Ausblick: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung und Herausforderungen im Bereich Green Controlling.

Schlüsselwörter

Green Controlling, Nachhaltigkeit, Unternehmenssteuerung, Controlling-Prozessmodell, ökologische Dimension, Nachhaltigkeitsstrategie, Umweltkostenrechnung, Nachhaltigkeitsbericht, Risikomanagement, betriebliches Umweltmanagement, Kennzahlensystem, Ressourcenverbrauch, Stakeholderanalyse, Umweltleistungskennzahlen, Strategische Planung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Integration von Nachhaltigkeit in die betriebliche Unternehmenssteuerung unter Nutzung des Green Controlling-Ansatzes.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?

Die Arbeit behandelt die Grundlagen des Controllings und der Nachhaltigkeit, Strategien zur Unternehmensausrichtung, Prozessmodelle für das Controlling sowie spezifische Instrumente für Planung, Budgetierung und Reporting.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das Ziel ist aufzuzeigen, wie ökologische Aspekte mit Hilfe des Green Controlling-Ansatzes gezielt in die Unternehmenssteuerung integriert werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie der Ableitung eines grünen Controlling-Prozessmodells in Anlehnung an das Modell der International Group of Controlling (IGC).

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden die Green Controlling-Hauptprozesse, wie grüne strategische Planung, operative Planung, Investitionscontrolling, Umweltkostenrechnung und Risikomanagement, detailliert beschrieben und bewertet.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Green Controlling, Nachhaltigkeit, Unternehmenssteuerung, Umweltkostenrechnung und strategische Nachhaltigkeitsplanung charakterisiert.

Wie unterscheidet sich der Top-Down- vom Bottom-Up-Ansatz bei der Implementierung von Nachhaltigkeit?

Beim Top-Down-Ansatz geht die Initiative von der Führungsebene aus, während beim Bottom-Up-Ansatz die Integration aus der Belegschaft heraus erfolgt und von unten nach oben wächst.

Welche Rolle spielen die Fokusfelder bei der grünen strategischen Planung?

Fokusfelder dienen dazu, die Nachhaltigkeitsthematik intern klar zu strukturieren, abzugrenzen und auf begrenzte ökologische Themen zu konzentrieren, um Ressourcen effizient einzusetzen.