Die Attraktivität des Arbeitsplatzes in der Altenpflege. Das Werben der Führungskräfte um das eigene Personal

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1. Einführung in das Thema
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung
• 2. Rahmenbedingungen in der Altenpflege
• 2.1 Einflüsse in der demographischen Entwicklung
• 2.2 Generationenwandel im Unternehmen
• 2.3 Entwicklungen in der stationären Altenpflege
• 2.3.1 Bewohnerstruktur
• 2.3.2 Personalstruktur
• 2.3.3 Tätigkeitsanforderungen
• 2.3.4 Folgen für die Attraktivität des Altenpflegeberufes
• 3. Attraktivität des Altenpflegeberufes - eine Bestandsaufnahme
• 3.1 Beweggründe für die Wahl des Altenpflegeberufes
• 3.2 Berufsverbleib und Fluktuation im Bereich der Altenpflege
• 3.3 Zufriedenheit der Mitarbeiter in der Altenpflege
• 3.3.1 Verdienst- und Aufstiegsmöglichkeiten
• 3.3.2 Vereinbarkeit mit dem Privatleben (Work-life-balance)
• 3.3.3 Stellenwert und Wertschätzung
• 3.3.4 Arbeitsplatzsicherheit
• 3.3.5 Veränderung des Selbstbildes - von der Berufung zum Beruf
• 4. Attraktive Arbeitgeber sichern die Mitarbeiterressourcen
• 4.1 Veränderung der Aufgabenfelder in der beruflichen Praxis
• 4.2 Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit - Veränderungen in der Sichtweise junger Generationen
• 4.3 Unterstützungsmaßnahmen durch die Berufsgenossenschaften und durch Krankenkassen
• 5. Untersuchung der Arbeitsplatzattraktivität im eigenen Betrieb
• 5.1 Faktoren für die Attraktivität des Arbeitsplatzes in der Pflege
• 5.2 Darstellung des Untersuchungsbereichs
• 5.3 Untersuchungsinteresse
• 5.4 Auswertung von Datenmaterial aus dem Personalbereich
• 5.4.1 Aktuelle Ausfallstatistik im Bereich der Pflege
• 5.4.2 Die Fluktuation im Betrieb
• 5.4.3 Fort- und Weiterbildungsangebot und Nachfrage
• 5.5 Auswahl der Untersuchungsmethode und Information der Mitarbeiter
• 5.6 Auswertung der Befragung
• 5.6.1 Rücklaufquote der Befragung
• 5.6.2 Aufbereitung des Datenmaterials
• 5.6.3 Beurteilung des Befragungsergebnisses
• 5.3.4 Vorstellung der Untersuchungsergebnisse und Rückschlüsse
• 6. Die Rolle der Leitungskräfte im Zusammenhang mit Arbeitsplatz-attraktivität
• 6.1 Anforderungen an die Leitungsebene
• 6.1.1 Kernkompetenzen
• 6.1.2 Personalentwicklung und -gewinnung
• 6.1.3 Moderne Personalführung
• 6.2 Förderung der Attraktivität des Arbeitsplatzes im Rahmen des Qualitätsmanagements
• 6.2.1 Einbeziehung der Mitarbeiter in die Maßnahmenentwicklung
• 6.2.2 Nutzung von externen Unterstützungsangeboten
• 6.2.3 Förderung einer positiven Unternehmenskultur
• 7. Fazit
• 7.1 Zusammenfassung
• 7.2 Blick in die Zukunft - der Wettbewerb um die Pflegekräfte mit der Unterstützung einer aktiven Arbeitsplatzgestaltung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Attraktivität des Arbeitsplatzes in der Altenpflege und analysiert, wie Führungskräfte die Personalgewinnung und -bindung verbessern können. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen, die sich durch den demografischen Wandel und die steigende Nachfrage nach Pflegekräften ergeben.

• Attraktivität des Arbeitsplatzes in der Altenpflege
• Einflussfaktoren auf die Personalgewinnung und -bindung
• Rolle der Führungskräfte in der Arbeitsplatzgestaltung
• Zufriedenheit und Motivation der Pflegekräfte
• Herausforderungen und Chancen im Kontext des demografischen Wandels

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Kapitel 1 führt in die Thematik der Arbeitsplatzattraktivität in der Altenpflege ein. Es werden die Problematik des Personalmangels und die Bedeutung einer attraktiven Arbeitsumgebung für die Gewinnung und Bindung von Pflegekräften erläutert. Kapitel 2 beleuchtet die Rahmenbedingungen in der Altenpflege, wobei der demografische Wandel und die sich verändernden Bedürfnisse der Bewohner im Fokus stehen. Kapitel 3 untersucht die Attraktivität des Altenpflegeberufes aus der Perspektive der Pflegekräfte und analysiert die Beweggründe für die Berufswahl, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Herausforderungen im Berufsalltag. Kapitel 4 befasst sich mit den Aufgaben der Arbeitgeber, um die Attraktivität des Arbeitsplatzes zu steigern und die Mitarbeiterressourcen zu sichern. Es werden verschiedene Maßnahmen und Unterstützungsmöglichkeiten vorgestellt. Kapitel 5 widmet sich der Untersuchung der Arbeitsplatzattraktivität in einem konkreten Betrieb, wobei die Auswertung von Datenmaterial aus dem Personalbereich und die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung im Vordergrund stehen. Kapitel 6 analysiert die Rolle der Führungskräfte im Zusammenhang mit der Arbeitsplatzattraktivität und beleuchtet die Anforderungen an die Leitungsebene, die Personalentwicklung und die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die zentralen Themen der Arbeit sind Arbeitsplatzattraktivität, Altenpflege, Personalgewinnung, Personalbindung, Führungskräfte, Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, demografischer Wandel, Work-life-balance, Unternehmenskultur, Qualitätsmanagement.