Diplomarbeit, 2002
75 Seiten, Note: 3,0
Die Arbeit befasst sich mit der Leitungsorganisation junger Unternehmen und untersucht die Herausforderungen, die mit der Führung und Organisation dieser Unternehmen verbunden sind. Der Fokus liegt auf der Analyse des aktuellen Forschungsstandes und der kritischen Diskussion der Faktoren, die zum Scheitern junger Unternehmen beitragen können.
Kapitel 1 legt den Schwerpunkt auf die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit, indem es die Bedeutung von jungen Unternehmen für die Wirtschaft und den Arbeitsmarkt beleuchtet. Kapitel 2 definiert zentrale Begriffe und grenzt die Themenbereiche der Arbeit ab. In Kapitel 3 werden die Lebensphasen einer Unternehmung und die kritische Betrachtung der Theorie der Lebensphasen behandelt. Kapitel 4 analysiert die Leitungsorganisation in der Literatur, wobei Themen wie die rechtliche Ausgestaltung, die Person des Gründers, die Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Vergleich von jungen und etablierten Unternehmen im Fokus stehen. Kapitel 5 untersucht den Einfluss von Venture Capital Gesellschaften auf die Leitungsorganisation junger Unternehmen.
Die Arbeit befasst sich mit zentralen Themen der Unternehmensführung und -organisation, insbesondere im Kontext junger Unternehmen. Wichtige Schlüsselwörter sind: Leitungsorganisation, junge Unternehmung, Venture Capital, Gründungsformen, Lebenszyklen, empirische Forschung, Scheitern von Unternehmen.
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