Bachelorarbeit, 2015
36 Seiten, Note: 1,7
Diese Bachelor-Thesis befasst sich mit dem Geschäftsmodell von Private Equity-Häusern im Kontext der Finanzmarktkrise. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die die Finanzkrise für das Geschäftsmodell mit sich gebracht hat, und untersucht mögliche Anpassungs- und Lösungsnotwendigkeiten.
Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie skizziert den Aufbau der Arbeit und erläutert den thematischen Schwerpunkt.
Kapitel 2 bietet eine detaillierte Darstellung des Private Equity-Geschäftsmodells. Es werden die verschiedenen Beteiligungsanlässe, die Phasen einer Private Equity-Investition und die Methoden zur Steigerung der Rendite beleuchtet.
Kapitel 3 befasst sich mit den Herausforderungen für Private Equity-Häuser im Kontext der Finanzmarktkrise. Es analysiert die Marktentwicklung bis zur Finanzkrise und identifiziert die spezifischen Schwierigkeiten für das Geschäftsmodell, insbesondere in Bezug auf Finanzierung, Kapitalbeschaffung und das Fee-Model.
Kapitel 4 präsentiert mögliche Anpassungs- und Lösungsnotwendigkeiten für das Private Equity-Geschäftsmodell. Es werden Ansätze im Bereich Financial Modelling, Strategien und Operational Improvements diskutiert.
Private Equity, Geschäftsmodell, Finanzmarktkrise, Herausforderungen, Anpassungsnotwendigkeiten, Beteiligungsanlässe, Finanzierung, Kapitalbeschaffung, Fee-Model, Rendite, Strategien, Operational Improvements.
PE-Gesellschaften kaufen Unternehmen, strukturieren sie um, steigern den Wert durch operative Verbesserungen und verkaufen sie später mit Gewinn wieder (Exit).
Die Krise erschwerte die Finanzierung großer Deals (LBOs), da Banken weniger Kredite vergaben. PE-Häuser mussten ihre Strategien und Fee-Modelle anpassen.
Ein LBO ist eine Unternehmensübernahme, die zu einem großen Teil durch Fremdkapital finanziert wird, welches durch die Cashflows des gekauften Unternehmens getilgt wird.
Man unterscheidet finanzielle (Leverage-Effekt), strategische (Markterweiterung) und operative Werttreiber (Effizienzsteigerung im Tagesgeschäft).
Der Fokus verschiebt sich weg von reinem Financial Engineering hin zu echtem "Operational Improvement", um in einem volatilen Marktumfeld Renditen zu erzielen.
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