Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Anreizsysteme für eine Implementierung

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• THEMENDISKUSSION
• HINTERGRUND DER ARBEIT
• ZIELSETZUNG DER ARBEIT
• AUFBAU DER ARBEIT UND METHODISCHE VORGEHENSWEISE
• ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
• EINGRENZUNG IM STAATLICHEN SYSTEM
• AUFTRAG UND LEISTUNG
• NEW PUBLIC MANAGEMENT UND PUBLIC GOVERNANCE
• ZWISCHENERGEBNIS UND WEITERE ENTWICKLUNG DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG
• PROJEKTMANAGEMENT
• PROJEKTORGANISATION
• DEFINITION UND MERKMALE
• PROJEKTABLAUF-PHASENMODELL
• Rollen
• Aufbauorganisation
• PROJEKTMANAGEMENT IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG
• Notwendigkeit der Betrachtung
• Einsatzfelder für Projektmanagement in öffentlichen Verwaltungen
• ANFORDERUNGEN FÜR DIE ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
• Qualifizierung
• Kultur
• ZWISCHENERGEBNIS
• ANREIZSYSTEME
• DEFINITION UND WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN
• KLASSIFIZIERUNG VON ANREIZSYSTEMEN
• Funktionen und Ebenen von Anreizsystemen
• Elemente eines Anreizsystems
• Individual-, Gruppen- und organisationsweite Anreizsysteme
• EINORDNUNG VON ANREIZSYSTEMEN IN DIE WISSENSCHAFTLICHE FORSCHUNG
• Neue Institutionenökonomik
• Prinzipal-Agent-Theorie
• Anreiz-Beitrags-Theorie
• ANREIZSYSTEME IN DER PROJEKTARBEIT
• ANREIZSYSTEME IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG
• ANREIZTYPEN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG
• Systembelohnung
• Individuelle Leistungsanreize
• Nichtmonetäre Anreize
• ZWISCHENERGEBNIS
• ANREIZSYSTEME FÜR PROJEKTMANAGEMENT IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG
• GEGEBENER RAHMEN UND EINSETZBARE ANREIZE
• IDENTIFIZIERUNG VON PRAKTIKABLEN VERWALTUNGSBEREICHEN
• Projektunterscheidung
• Abgrenzung zur Linienarbeit
• IDENTIFIKATION DER MITARBEITER
• Teamorientierung
• Konfliktmanagement - Teambuilding
• SCHEMA UND BEDINGUNGEN DER IMPLEMENTIERUNG
• WEITERENTWICKLUNG
• Cafeteria-System
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
• Auswertung und Lösungsbewertung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Frage, warum Projektmanagement in öffentlichen Verwaltungen nicht in der Art eingesetzt wird, wie es aus der Privatwirtschaft bekannt ist. Dabei liegt der Fokus auf der Analyse von Anreizsystemen und deren Anpassung für eine erfolgreiche Implementierung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung.

• Anreizsysteme in der öffentlichen Verwaltung
• Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
• Entwicklung eines Anreizsystems für Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
• Praktikable Anwendungsbereiche für Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
• Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

• Kapitel 1: THEMENDISKUSSION: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Masterarbeit ein und beleuchtet den Hintergrund, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
• Kapitel 2: ÖFFENTLICHE VERWALTUNG: Dieses Kapitel bietet eine allgemeine Einführung in die öffentliche Verwaltung, ihrer Aufgaben und Herausforderungen. Es beleuchtet die Entwicklungen im New Public Management und Public Governance sowie die Rolle der öffentlichen Verwaltung im Gewährleistungsstaat.
• Kapitel 3: PROJEKTMANAGEMENT: Dieses Kapitel beschreibt die grundlegenden Prinzipien des Projektmanagements, die Projektphasen, und die Anforderungen an die Organisation. Es behandelt auch die Notwendigkeit und Einsatzfelder von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung.
• Kapitel 4: ANREIZSYSTEME: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Definition und wissenschaftlichen Grundlagen von Anreizsystemen. Es führt verschiedene Klassifikationen und Modelle von Anreizsystemen ein und untersucht ihre Einordnung in verschiedene wissenschaftliche Theorien.
• Kapitel 5: ANREIZSYSTEME FÜR PROJEKTMANAGEMENT IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG: Dieses Kapitel analysiert die Herausforderungen und Möglichkeiten, Anreizsysteme in der öffentlichen Verwaltung für das Projektmanagement zu gestalten. Es identifiziert geeignete Verwaltungs- und Mitarbeiterbereiche, sowie praktikable Schemata zur Implementierung von Anreizsystemen.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Projektmanagement, Anreizsysteme, öffentliche Verwaltung, New Public Management, Public Governance, Implementierung, Mitarbeitermotivation, Projektphasen, Leistungsanreize, Cafeteria-System, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) und praktikable Anwendungsbereiche.