Auswirkungen des Megatrends Mobilität auf das Geschäftsmodell von Automobilherstellern

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Hintergrund und Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Vorgehensweise

1.4 Restriktionen

2 Veränderte Rahmenbedingungen in der Automobilindustrie

2.1 Wirkungsweise der Unternehmens- und Wettbewerbsumwelt auf Automobilhersteller

2.2 Megatrends

2.3 Megatrend Mobilität und dessen Auswirkungen auf den motorisierten Individualverkehr

2.3.1 Steigender Mobilitätsbedarf und zunehmende Urbanisierung

2.3.2 Zunahme von Einschränkungen und Alternativen für den motorisierten Individualverkehr

2.3.3 Veränderungen des Nachfrageverhaltens und Wertesystems

3 Auswirkungen des Megatrends auf Geschäftsfelder der Automobilhersteller

3.1 Die Entstehung neuer Mobilitätsbedürfnisse

3.2 Der Begriff des strategischen Geschäftsfeldes

3.3 Kausalzusammenhänge des Megatrends mit Geschäftsfeldern

3.3.1 Geschäftsfeld Car Sharing

3.3.2 Geschäftsfeld Elektromobilität

3.3.3 Geschäftsfeld Fahrzeugdienste

4 Theoretische Grundlagen zu Geschäftsmodellen

4.1 Der Begriff Geschäftsmodell

4.2 Ebenen und Ziele von Geschäftsmodellen

4.3 Geschäftsmodell und Strategie

5 Erwartete Auswirkungen neuer Geschäftsfelder auf Geschäftsmodelle

5.1 Traditionelles Geschäftsmodell von OEM

5.2 Erwartete Veränderungen auf Partialelement-Ebene nach Geschäftsfeldern

5.2.1 Einflüsse auf die Value Proposition

5.2.2 Einflüsse auf die Wertschöpfungsarchitektur

5.2.3 Einflüsse auf das Ertragsmodell

5.3 Erwartete Auswirkungen auf Geschäftsmodellebene

6 Zusammenfassung und Managementimplikationen

6.1 Zusammenfassung der Arbeit

6.2 Managementimplikationen

Zielsetzung & Themen

Die Bachelor-Arbeit untersucht, wie der Megatrend Mobilität das traditionelle Geschäftsmodell deutscher Premium-Automobilhersteller beeinflusst. Ziel ist es, die kausalen Zusammenhänge zwischen veränderten Kundenbedürfnissen, neu entstehenden Geschäftsfeldern wie Car Sharing, Elektromobilität und Fahrzeugdiensten sowie deren Auswirkungen auf die Wertschöpfung, das Nutzenversprechen und das Ertragsmodell der Automobilhersteller zu analysieren.

• Analyse der Einflussfaktoren aus der Unternehmensumwelt (Megatrends)
• Untersuchung neuer Geschäftsfelder (Car Sharing, Elektromobilität, Fahrzeugdienste)
• Theoretische Fundierung von Geschäftsmodellen im Automobilkontext
• Bewertung der Auswirkungen auf Wertschöpfungsarchitektur und Ertragsmodell
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Management von Automobilherstellern

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung der Automobilindustrie für Deutschland ein, definiert den Megatrend Mobilität als zentralen Einflussfaktor für den Branchenwandel und legt das Ziel sowie die Vorgehensweise der Arbeit fest.

2 Veränderte Rahmenbedingungen in der Automobilindustrie: Das Kapitel erläutert die Einflüsse von Unternehmens- und Wettbewerbsumwelt auf Automobilhersteller und beschreibt den Megatrend Mobilität als Treiber für Veränderungen in Gesellschaft, Technik und Konsumentenverhalten.

3 Auswirkungen des Megatrends auf Geschäftsfelder der Automobilhersteller: Hier werden kausale Zusammenhänge zwischen Mobilitätsbedürfnissen und den Geschäftsfeldern Car Sharing, Elektromobilität sowie Fahrzeugdienste als Reaktion der Hersteller hergeleitet.

4 Theoretische Grundlagen zu Geschäftsmodellen: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Fundierung, indem der Begriff des Geschäftsmodells sowie die relevanten Partialmodelle und Ebenen für die weitere Analyse definiert werden.

5 Erwartete Auswirkungen neuer Geschäftsfelder auf Geschäftsmodelle: Das Kernkapitel untersucht anhand der Bestandteile Value Proposition, Wertschöpfungsarchitektur und Ertragsmodell die Auswirkungen neuer Geschäftsfelder auf das traditionelle Geschäftsmodell der Automobilhersteller.

6 Zusammenfassung und Managementimplikationen: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und leitet Implikationen ab, wie das Management auf die Transformation vom Automobilhersteller zum Mobilitätsdienstleister reagieren kann.

Schlüsselwörter

Automobilindustrie, Megatrend Mobilität, Geschäftsmodell, Car Sharing, Elektromobilität, Fahrzeugdienste, Wertschöpfungsarchitektur, Value Proposition, Ertragsmodell, Transformation, Mobilitätsdienstleister, Kundenbedürfnisse, Unternehmensumwelt, Wettbewerbsumfeld, Strategie

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Auswirkungen des Megatrends Mobilität auf das Geschäftsmodell deutscher Premium-Automobilhersteller.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Megatrends, der Entstehung neuer Geschäftsfelder wie Car Sharing, Elektromobilität und Fahrzeugdienste sowie deren Einfluss auf die Struktur von Automobilherstellern.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es zu beantworten, wie der Megatrend Mobilität bestehende und neue Geschäftsfelder beeinflusst und wie diese wiederum auf die Geschäftsmodelle der Hersteller zurückwirken.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine deduktive Herleitung, basierend auf Literaturrecherche und der Anwendung bestehender Geschäftsmodell-Partialmodelle, um Veränderungen im Branchenkontext zu strukturieren und zu bewerten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert, wie sich die neuen Geschäftsfelder spezifisch auf die Value Proposition, die Wertschöpfungsarchitektur und das Ertragsmodell auswirken und welche Bedeutung diese für die gesamte Geschäftslogik haben.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen gehören Automobilindustrie, Mobilitätswandel, Geschäftsmodellinnovation, Value Proposition, Elektromobilität, Car Sharing und Wertschöpfungskette.

Wie unterscheidet sich das Geschäftsmodell des "Agenten" vom "Mobilitätsdienstleister"?

Während der umfassende Mobilitätsdienstleister große Teile der Wertschöpfung selbst abdeckt, setzt der Agent verstärkt auf Partner, die auch vor dem Kunden in Erscheinung treten, um so Investitionsrisiken zu senken.

Welchen Einfluss hat die Elektromobilität auf das Geschäftsmodell im Vergleich zum Car Sharing?

Die Elektromobilität hat isoliert betrachtet den größten Einfluss, da sie tiefgreifende technologische Einschnitte in der Kompetenzbasis und bei Wertschöpfungspartnern erfordert, während Car Sharing primär als ergänzendes Geschäftsfeld dient.

Warum ist die "Wertschöpfungsarchitektur" so kritisch für die Hersteller?

Aufgrund der zunehmenden Vernetzung mit neuen Akteuren (wie IT- oder Energieunternehmen) ist die korrekte Konfiguration der Wertschöpfungsstufen eine Schlüsselkomponente für die erfolgreiche Umsetzung neuer Mobilitätsangebote.