Personalmanagement im öffentlichen Dienst. Wie kann der öffentliche Dienst ein attraktiver, moderner Arbeitgeber sein, wenn er gleichzeitig sparen muss?

Table of Contents

• 1 Einleitung
• 2 Situation im öffentlichen Dienst
• 2.1 Personalentwicklung im öffentlichen Dienst (Zahlen, Daten, Fakten)
• 2.2 Haushaltslage
• 2.3 Aufgabenerfüllung
• 2.4 Demographischer Wandel
• 3 Personalmanagement
• 3.1 ,,Modernes Personalmanagement“ im öffentlichen Dienst
• 3.1.1 Personalmarketing und Recruiting
• 3.1.2 Mitarbeiterbindung und Demografiemanagement
• 3.1.3 Performancemanagement
• 3.1.4 Personalentwicklung und Talentmanagement
• 3.1.5 Personalfreisetzung
• 3.2 Probleme des Personalmanagements
• 3.2.1 Personalmarketing und Recruiting
• 3.2.2 Mitarbeiterbindung und Demografiemanagement
• 3.2.3 Performancemanagement
• 3.2.4 Personalentwicklung und Talentmanagement
• 3.2.5 Personalfreisetzung
• 4 Personalmanagement in den Stadtverwaltungen der Landeshauptstädte
• 4.1 Methodisches Vorgehen
• 4.2 Analyse und Auswertung
• 4.3 Handlungsempfehlungen
• 5 Fazit

Objectives and Key Themes

Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen des Personalmanagements im öffentlichen Dienst im Kontext von Sparzwang, Personalabbau und demografischem Wandel. Sie zielt darauf ab, moderne Methoden und Instrumente aufzuzeigen, um den öffentlichen Dienst für dringend benötigtes Personal attraktiver zu machen.

• Personalentwicklung und -gewinnung im öffentlichen Dienst
• Die Bedeutung von modernem Personalmanagement
• Die fünf Kernaktivitäten eines fortschrittlichen Personalmanagements
• Die Herausforderungen des Personalmanagements in Stadtverwaltungen
• Handlungsempfehlungen für ein attraktiveres Arbeitsumfeld im öffentlichen Dienst

Chapter Summaries

• Kapitel 1: Einleitung

  Die Einleitung führt in die Thematik des Personalmanagements im öffentlichen Dienst ein und stellt die zentralen Herausforderungen und die Zielsetzung der Arbeit dar.

• Kapitel 2: Situation im öffentlichen Dienst

  Dieses Kapitel beleuchtet die aktuelle Situation im öffentlichen Dienst. Es werden die Herausforderungen der Personalentwicklung, die Haushaltslage, die Aufgabenerfüllung und der demografische Wandel im Detail analysiert.

• Kapitel 3: Personalmanagement

  In diesem Kapitel wird das Konzept eines modernen Personalmanagements im öffentlichen Dienst vorgestellt. Es werden die fünf Kernaktivitäten eines fortschrittlichen Personalmanagements - Personalmarketing und Recruiting, Mitarbeiterbindung und Demografiemanagement, Performancemanagement, Personalentwicklung und Talentmanagement sowie Personalfreisetzung - beschrieben und anhand von Beispielen erläutert. Darüber hinaus werden die Probleme des traditionellen Personalmanagements und die Möglichkeiten für eine effektivere Personalpolitik im öffentlichen Dienst beleuchtet.

• Kapitel 4: Personalmanagement in den Stadtverwaltungen der Landeshauptstädte

  Dieses Kapitel befasst sich mit dem Personalmanagement in den Stadtverwaltungen der Landeshauptstädte. Es wird ein methodisches Vorgehen zur Analyse und Bewertung der Personalpolitik in diesen Verwaltungen dargestellt.

Keywords

Personalmanagement, öffentlicher Dienst, Personalentwicklung, Personalmarketing, Recruiting, Mitarbeiterbindung, Demografiemanagement, Performancemanagement, Talentmanagement, Personalfreisetzung, Stadtverwaltungen, Landeshauptstädte