Examensarbeit, 2015
60 Seiten, Note: 1,5
Diese Arbeit befasst sich mit der Akzeptanz von Online-Coaching im Jahr 2015. Sie untersucht, wie die Akzeptanz von Online-Coaching bei Klienten und Coaches ist, und geht dabei auf die relevanten Aspekte der Online-Coaching-Praxis ein. Der Fokus liegt auf der Erfassung von Erfahrungen, Präferenzen, Erwartungen und Attributen von Online-Coaching.
Die zentralen Begriffe dieser Arbeit sind Online-Coaching, Akzeptanz, Präsenz-Coaching, virtuelles Coaching, Coachingkonzepte, Klienten, Coachs, Befragung, Handlungsempfehlungen, digitale Transformation, Personalentwicklung.
Präsenz-Coaching findet im persönlichen Kontakt vor Ort statt. Online-Coaching nutzt digitale Medien wie Video-Konferenzen, Telefon oder spezielle Plattformen (z. B. CAI Coaching World), um räumliche Distanz zu überbrücken.
Die Akzeptanz steigt stetig. Während Telefon-Coaching vor allem in Nordamerika führend war, gewinnen videobasierte Formate in Europa zunehmend an Bedeutung.
Vorteile sind die Zeitersparnis durch Wegfall von Anfahrtswegen, höhere zeitliche Flexibilität und der Zugang zu spezialisierten Coaches unabhängig vom Wohnort.
Es wird häufig in der Personalentwicklung, bei Führungskräftetrainings sowie zur Unterstützung von Mitarbeitern im Homeoffice oder an internationalen Standorten eingesetzt.
Es ist ein wissenschaftlich fundierter Beratungsansatz, der Coaching als professionelle Begleitung zur Selbsthilfe definiert und klare methodische Standards setzt.
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