Der betriebswirtschaftliche Zusammenhang von Anreizsystemen und Motivation. Mögliche Auswirkungen von falschen Anreizen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Betriebswirtschaftlicher Zusammenhang von Anreizsystemen und Motivation
• Anreizsysteme
  • Entlohnungsformen
    • Akkordlohn
    • Prämienlohn
    • Zeitlohn
  • Sozialleistungen
    • Gesetzliche Sozialleistungen
    • Tarifliche Sozialleistungen
    • Freiwillige Sozialleistungen
  • Personalentwicklungsmaßnahmen
    • Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment
    • Qualitätszirkel
• Motivationstheorien
  • Inhaltstheorien
    • Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow
    • Existance-Relatedness-Growth-Theorie von Alderfer
    • Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
    • Leistungsmotivationstheorie von McClelland
  • Prozesstheorien
    • VIE-Theorie von Vroom
• Interpretation von betrieblichen Anreizen aus Sicht von motivationstheoretischen Ansätzen
  • Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht von motivationstheoretischen Ansätzen
    • Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow
    • Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der ERG-Theorie von Alderfer
    • Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
    • Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der Leistungsmotivationstheorie von McClelland
    • Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der VIE-Theorie von Vroom
  • Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht von motivationstheoretischen Ansätzen
    • Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow
    • Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der ERG-Theorie von Alderfer
    • Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
    • Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der Leistungsmotivationstheorie von McClelland
    • Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der VIE-Theorie von Vroom
  • Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht von motivationstheoretischen Ansätzen
    • Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow
    • Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der ERG-Theorie von Alderfer
    • Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
    • Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der Leistungsmotivationstheorie von McClelland
    • Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der VIE-Theorie von Vroom

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Ausarbeitung untersucht den Zusammenhang zwischen Anreizsystemen und Mitarbeitermotivation in Unternehmen. Sie analysiert verschiedene Anreizsysteme wie Entlohnungsformen, Sozialleistungen und Personalentwicklungsmaßnahmen und setzt diese in Beziehung zu etablierten Motivationstheorien.

• Der Einfluss von Anreizsystemen auf die Motivation von Mitarbeitern
• Die Interpretation von Anreizsystemen aus Sicht verschiedener Motivationstheorien
• Die Bedeutung von Inhaltstheorien der Motivation für die Gestaltung von Anreizsystemen
• Die Rolle der VIE-Theorie von Vroom für die Interpretation von Anreizsystemen in der Praxis
• Die Herausforderungen bei der Gestaltung effektiver Anreizsysteme

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für den Unternehmenserfolg und stellt die grundlegende Thematik des Zusammenhangs zwischen Anreizsystemen und Motivation dar. Kapitel 2 befasst sich mit dem betriebswirtschaftlichen Zusammenhang zwischen Anreizsystemen und Motivation, beleuchtet die Bedeutung von Motivation im Unternehmenskontext und diskutiert den Einfluss von Veränderungen im Arbeitsumfeld auf die Notwendigkeit von Anreizsystemen.

Kapitel 3 gibt einen Überblick über verschiedene Anreizsysteme, die in Unternehmen zum Einsatz kommen. Die Kapitel 3.1 bis 3.3 behandeln Entlohnungsformen, Sozialleistungen und Personalentwicklungsmaßnahmen. Kapitel 4 widmet sich den Motivationstheorien. Hierbei werden die klassischen Inhaltstheorien wie die Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow, die Existance-Relateness-Growth-Theorie von Alderfer, die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und die Leistungsmotivationstheorie von McClelland vorgestellt. Zusätzlich wird die VIE-Theorie von Vroom behandelt, da sie sich besonders gut für die Interpretation von Anreizsystemen in der Praxis eignet.

Kapitel 5 interpretiert die in Kapitel 3 und 4 vorgestellten Anreizsysteme und Motivationstheorien. Es wird untersucht, wie die verschiedenen Anreizsysteme aus Sicht der verschiedenen Motivationstheorien interpretiert werden können.

Schlüsselwörter

Die zentralen Schlüsselwörter dieser Ausarbeitung sind Anreizsysteme, Motivation, Mitarbeitermotivation, Entlohnungsformen, Sozialleistungen, Personalentwicklungsmaßnahmen, Motivationstheorien, Inhaltstheorien, Prozesstheorien, Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow, Existance-Relatedness-Growth-Theorie von Alderfer, Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, Leistungsmotivationstheorie von McClelland, VIE-Theorie von Vroom.