Leadership Branding. Eine kritische Würdigung der Strategie zur Verknüpfung von Unternehmensmarke und Führung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Marke

2.1 Grundlagen des strategischen Marketings im Rahmen der Unternehmensstrategie

2.2 Markenbegriff

2.3 Funktionen der Marke aus institutionenökonomischer Sicht

2.4 Markenidentität und -image

2.5 Unternehmensmarke

2.6 Markenbeziehung

3 Führung

3.1 Grundlagen des Strategischen Human Resource Management im Rahmen der Unternehmensstrategie

3.2 Personalführung

3.2.1 Führungstheorien

3.2.2 Führungsstil

3.2.2.1 Charismatische Führung

3.2.2.2 Transaktionale und transformationale Führung

4 Branding Konzepte

4.1 Grundlagen der Branding Konzepte

4.1.1 Unternehmenskultur

4.1.2 Corporate Identitiy

4.1.3 Identitätsorientierte Markenführung

4.2 Corporate Branding

4.2.1 Begriff und Grundlagen des Konzeptes

4.2.2 Prozess

4.2.3 Bedeutung von Corporate Branding

4.3 Internal Branding

4.3.1 Begriff und Grundlagen des Konzeptes

4.3.2 Prozess

4.3.3 Bedeutung von Internal Branding

4.4 Employer Branding

4.4.1 Begriff und Grundlagen des Konzeptes

4.4.2 Prozess

4.4.3 Bedeutung von Employer Branding

5 Leadership Branding

5.1 Begriff und Grundlagen des Konzeptes

5.2 Prozess

5.3 Implementierung von Marke und Führung

5.3.1 Marke

5.3.2 Führung

5.4 Implementierung anderer Konzepte

5.5 Abschließende Würdigung als Konzept

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelorarbeit zielt auf eine kritische Würdigung des Leadership Brandings ab, um zu hinterfragen, ob es sich dabei um ein eigenständiges und relevantes Konzept zur Verknüpfung von Unternehmensmarke und Führung handelt. Im Fokus steht die theoretische Untersuchung der Markenführung unter Einbeziehung von Führungstheorien sowie die systematische Einordnung von Leadership Branding in bestehende Branding-Modelle.

• Grundlagen des strategischen Marketings und der Markenidentität
• Analyse verschiedener Führungstheorien und -stile (insb. transformationale Führung)
• Vergleich und Zusammenhänge der Branding-Konzepte: Corporate, Internal und Employer Branding
• Implementierung von markenspezifischer Führung zur Stärkung der Unternehmensmarke

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung der Unternehmensmarke ein und stellt die Relevanz einer ganzheitlichen Markenführung dar, welche die Führungskräfte als zentrale Akteure zur Vermittlung markenkonformen Verhaltens begreift.

2 Marke: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Marke definiert und abgegrenzt, wobei der Fokus auf dem Übergang von einer absatzorientierten Sichtweise hin zu einem ganzheitlichen, unternehmensweiten Markenverständnis liegt.

3 Führung: Dieses Kapitel verknüpft das Strategische Human Resource Management mit verschiedenen Führungstheorien und diskutiert, wie charismatische sowie transformationale Führungsstile zielorientiertes Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen können.

4 Branding Konzepte: Hier werden etablierte Branding-Ansätze – Corporate, Internal und Employer Branding – detailliert dargestellt, um deren Prozesse, Zielgruppen und deren Beitrag zur Stärkung der Unternehmensmarke zu beleuchten.

5 Leadership Branding: Das zentrale Kapitel erörtert das spezifische Konzept des Leadership Brandings als Prozess der Organisationsentwicklung, der durch ein markenspezifisches Führungsverständnis die Unternehmensmarke intern und extern stärken soll.

6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und plädiert dafür, Leadership Branding als Unterform des Internal Brandings zu begreifen, um das wissenschaftlich validierte Konzept des Internal Brandings um die Dimension markenspezifischer Führung zu erweitern.

Schlüsselwörter

Leadership Branding, Unternehmensmarke, Identitätsbasierte Markenführung, Internal Branding, Corporate Branding, Employer Branding, Markenidentität, Führungskräfte, Markenbotschafter, Transformationale Führung, Markencommitment, Organisationsentwicklung, Markenkonformes Verhalten, Führungsverständnis, Unternehmensstrategie.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Konzept des Leadership Brandings als Methode zur Verknüpfung von Unternehmensmarke und Mitarbeiterführung.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die zentralen Themen sind das strategische Markenmanagement, die Personalführung und die Einordnung verschiedener Branding-Konzepte in die übergeordnete Unternehmensstrategie.

Welches ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist eine kritische Würdigung des Leadership Brandings, um zu klären, ob es als eigenständiges und relevantes Konzept für die Markenführung dienen kann.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Autorin stützt sich auf eine theoretisch-konzeptionelle Analyse einschlägiger Fachliteratur, die sie miteinander verknüpft und kritisch evaluiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil behandelt die Grundlagen der Marke und Führung, eine detaillierte Betrachtung bestehender Branding-Konzepte sowie eine Analyse des Leadership Brandings als Organisationsentwicklungsprozess.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselbegriffe sind Identitätsbasierte Markenführung, Markenidentität, Markenbotschafter, Transformationale Führung und markenkonformes Verhalten.

Wie unterscheidet sich Leadership Branding von anderen Branding-Ansätzen?

Während bei Corporate oder Internal Branding oft die gesamte Belegschaft im Fokus steht, erkennt Leadership Branding die Führungskräfte als primäre Markenbotschafter an, die durch ein markenspezifisches Führungsverständnis die Marke transportieren.

Welche Schlussfolgerung zieht die Autorin bezüglich der Einordnung von Leadership Branding?

Die Autorin empfiehlt, Leadership Branding als Unterform des Internal Brandings zu betrachten, da es sich ebenfalls auf die interne Verankerung der Markenwerte konzentriert, dies jedoch durch die spezifische Dimension der Führung erweitert.