Bachelorarbeit, 2014
72 Seiten
Diese Bachelor-Thesis analysiert die Herausforderungen, die der Fachkräftemangel für metallverarbeitende Handwerksunternehmen darstellt. Die Arbeit befasst sich mit den Ursachen des Fachkräftemangels, insbesondere mit dem demografischen Wandel und den Folgen für das Handwerk. Darüber hinaus werden wesentliche Instrumente des Personalmanagements, wie Personalmarketing und Work-Life-Balance, im Hinblick auf ihre Eignung zur Beseitigung des Fachkräftemangels diskutiert.
Die Einleitung präsentiert die Problemstellung des Fachkräftemangels im Metallhandwerk und skizziert den Gang der Untersuchung. Das zweite Kapitel behandelt die Ursachen des Fachkräftemangels, wobei der Fokus auf den demografischen Wandel gelegt wird. Das dritte Kapitel befasst sich mit den Herausforderungen des Fachkräftemangels für metallverarbeitende Handwerksunternehmen, wie Imagesteigerung und Flexibilisierung der Arbeitszeit. Das vierte Kapitel diskutiert ausgewählte Instrumente des Personalmanagements, wie Personalmarketing, Work-Life-Balance und die Integration älterer Arbeitskräfte.
Fachkräftemangel, Metallhandwerk, Demografischer Wandel, Personalmanagement, Personalmarketing, Work-Life-Balance, Altersgerechte Arbeitsplätze, Generation Y, Imagebildung, Integration älterer Arbeitskräfte.
Der Fachkräftemangel im Metallhandwerk ist eine signifikante Herausforderung, die durch den demografischen Wandel und ein sinkendes Interesse an handwerklichen Berufen verschärft wird. Die Arbeit analysiert die aktuelle Marktsituation und stellt fest, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, qualifizierte Stellen zu besetzen.
Der demografische Wandel führt zu einer alternden Belegschaft und einem Mangel an jungen Nachwuchskräften. Dies zwingt Unternehmen dazu, altersgerechte Arbeitsplätze zu schaffen und sich stärker um die Generation Y zu bemühen.
Zu den größten Herausforderungen gehören die Steigerung des Branchenimages, die Flexibilisierung der Arbeitszeiten sowie die präventive Gesundheitsvorsorge zur Erhaltung der Arbeitskraft älterer Mitarbeiter.
Personalmarketing ist ein wesentliches Instrument zur Imagebildung. Es hilft Unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren und gezielt potenzielle Bewerber, insbesondere aus der Generation Y, anzusprechen.
Die Umsetzung erfolgt primär durch die Flexibilisierung der Arbeitszeitmodelle. Dies soll die Attraktivität der Berufe steigern und den Mitarbeitern eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglichen.
Angesichts des Mangels an jungen Fachkräften ist die Nutzung der Erfahrung älterer Mitarbeiter essenziell. Durch ergonomische Arbeitsplätze und Gesundheitsvorsorge kann deren Expertise länger im Unternehmen gehalten werden.
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