Möglichkeiten und Grenzen agiler Ansätze bei der Projektabwicklung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage

1.2 Problem- und Fragestellungen

1.3 Zielsetzungen und Abgrenzung

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Evolution der Softwareentwicklung

2.1.1 Historischer Abriss

2.1.2 Herausforderungen

2.1.3 Agilität – ein potenzieller Lösungsansatz

2.2 Projektmanagement

2.3 Wasserfallmodell

2.4 Agile Softwareentwicklung

2.4.1 Agilität

2.4.2 Das Agile Manifest

2.5 Agile Vorgehensmodelle

2.5.1 Scrum

2.5.2 eXtreme Programming

2.6 Verträge für Softwareentwicklungsprojekte

2.7 Kontextmodell als Entscheidungsgrundlage für agil vs. klassisch

3 Informationserhebung

3.1 Methodisches Vorgehen zur Umfrage und den Interviews

3.1.1 Umfrage

3.1.2 Interviews

3.2 Umfrage

3.2.1 Erkenntnisse aus der XIT-Umfrage

3.3 Interviews

3.3.1 Interview Leiter Engineering

3.3.2 Interview Projektleiter

3.3.3 Interview Sales/Key Account Manager

3.3.4 Erkenntnisse aus den Interviews

4 Möglichkeiten und Grenzen von Agilität bei XIT

4.1 Reflexion zur Agilität

4.1.1 Überlegungen zum Agilen Manifest, dem agilen Gedankengut

4.1.2 Überlegungen zu den Unterschieden agiler und klassischer Vorgehen

4.1.3 Überlegungen zu den agilen Praktiken

4.1.4 Überlegungen zum Kontextmodell

4.2 XIT Kontext

4.3 Anwendung des Kontextmodells auf XIT

4.4 Abgleich XRUP mit agilen Konzepten

5 Schluss

5.1 Konklusion

5.1.1 Zielerreichung

5.1.2 Erkenntnisse

5.2 Empfehlungen und Massnahmen

5.2.1 Empfehlungen

5.2.2 Massnahmen

5.3 Weiteres Vorgehen

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Einsatzmöglichkeiten von Agilität in der Projektabwicklung bei der Firma XIT, um die Projekterfolgsquote zu steigern und Folgekosten zu senken. Die zentrale Forschungsfrage ist, wie das Potenzial agiler Methoden situativ bei XIT genutzt werden kann, um den Projekterfolg trotz bestehender klassischer Vorgehensmodelle wie dem XRUP zu maximieren.

• Analyse agiler Vorgehensmodelle und Praktiken im Vergleich zu plangetriebenen Methoden.
• Evaluation des Unternehmenskontextes von XIT mittels Umfragen und Experteninterviews.
• Ermittlung des Reifegrades und der Bereitschaft für agile Transformation bei XIT und deren Kunden.
• Abgleich des hauseigenen Vorgehensmodells (XRUP) mit den Prinzipien des Agilen Manifests.
• Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen zur Einführung bzw. Anpassung agiler Konzepte.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage, Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit bezüglich der agilen Projektabwicklung bei XIT.

2 Theoretische Grundlagen: Bietet einen Überblick über die Evolution der Softwareentwicklung, klassische Modelle und die Definition agiler Ansätze.

3 Informationserhebung: Detailliert die methodische Vorgehensweise bei der Mitarbeiterumfrage und den Experteninterviews.

4 Möglichkeiten und Grenzen von Agilität bei XIT: Reflektiert die theoretischen Konzepte im Kontext der spezifischen betrieblichen Situation von XIT.

5 Schluss: Fasst die Zielerreichung und Erkenntnisse zusammen und leitet konkrete Handlungsempfehlungen ab.

Schlüsselwörter

Agilität, Softwareentwicklung, Projektmanagement, Scrum, XP, XRUP, Prozessverbesserung, Kundenzufriedenheit, Agile Transformation, Risikoanalyse, plangetriebene Entwicklung, iterative Vorgehensweise, Unternehmensführung, IT-Dienstleistung, Software Engineering.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?

Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten und Grenzen agiler Vorgehensweisen bei der Projektabwicklung des IT-Dienstleisters XIT, um einen fundierten Entscheidungsprozess für ein offizielles Commitment zur Agilität zu ermöglichen.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit fokussiert auf Software Engineering, Projektmanagement-Methoden, Vertragsgestaltung, Organisationskultur sowie Wissens- und Reifegradmessung von Mitarbeitenden und Kunden.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, zu ermitteln, unter welchen Bedingungen agile Konzepte bei XIT nutzendstiftend angewendet werden können und welche Hindernisse (insbesondere auf Kundenseite und in der Vertragsgestaltung) bestehen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine praxisorientierte Arbeit, die auf Literaturrecherche, Analyse interner Dokumente, einer anonymen Mitarbeiterumfrage sowie Experteninterviews mit Führungskräften und Projektleitern basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil reflektiert agile Werte und Prinzipien, wendet das Kontextmodell von Boehm und Turner auf XIT an und führt einen Abgleich des internen Vorgehensmodells (XRUP) mit agilen Konzepten durch.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?

Die Arbeit lässt sich primär mit Begriffen wie Agilität, Softwareentwicklung, Prozessverbesserung, Projektmanagement und Change Management beschreiben.

Welches spezifische Problem wird bei den Verträgen identifiziert?

Die Arbeit zeigt auf, dass klassische Festpreisverträge häufig auf der fälschlichen Annahme basieren, der volle Funktionsumfang sei im Voraus starr planbar, was eine agile Vorgehensweise erschwert.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für den Projekterfolg bei XIT?

Die Arbeit konstatiert, dass die Kultur bei XIT prinzipiell agil-freundlich ist, der Erfolg jedoch maßgeblich von den involvierten Personen, deren Fachwissen und dem Commitment des Managements abhängt.