Unternehmenskultur und Management. Ausgewählte kritische Ansätze

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffliche Grundlagen zum Phänomen Unternehmenskultur
• Der Organisationsbegriff
• Informale Regeln
• Der Kulturbegriff
• Der Normative Kulturbegriff
• Der totalitätsorientiere Kulturbegriff
• Der differenztheoretische Kulturbegriff
• Der bedeutungs- und wissensorientierte Kulturbegriff
• Eine Einordnung: Kultur im Kontext der ökonomischen Organisation
• Unternehmenskultur und Management
• Peters & Waterman: Auf der Suche nach Spitzenleistungen
• Deal & Kennedy: The Rites and Rituals of Corporate Life
• Ausgewählte kritische Ansätze
• Edgar Schein – Das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur
• Systemtheoretisch Luhmann – Unentscheidbare Entscheidungsprämissen
• Ulrike Berger - Der Mythos der kulturellen Integration
• Ann Swidler - Culture as a tool kit
• Diskussion
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Abschlussarbeit befasst sich kritisch mit dem Konzept der Unternehmenskultur und untersucht die Frage, ob diese aktiv gesteuert werden kann. Sie beleuchtet verschiedene theoretische Perspektiven auf die Organisation und Kultur, um eine fundierte Einordnung des Begriffs der Unternehmenskultur zu ermöglichen.

• Analyse verschiedener theoretischer Ansätze zur Unternehmenskultur
• Kritik am instrumentellen Ansatz des Kulturmanagements
• Bedeutung der Kultur im Kontext der ökonomischen Organisation
• Einfluss von Kultur auf das Verhalten von Mitarbeitern und die Leistung des Unternehmens
• Relevanz von Kultur für die Gestaltung und Steuerung von Organisationen

Zusammenfassung der Kapitel

Im ersten Kapitel wird die Einleitung zur Arbeit vorgestellt und die Forschungsfrage formuliert: Lässt sich eine Unternehmenskultur aktiv steuern? Im zweiten Kapitel werden die Begrifflichkeiten sowie die verschiedenen theoretischen Perspektiven von „Organisation“ und „Kultur“ jeweils erläutert und differenziert, sodass „Unternehmenskultur“ anschließend entsprechend verortet werden kann. Im dritten Kapitel werden die einschlägigen Werke von Peters & Waterman (1982) und Deal & Kennedy (1982) vorgestellt, die jeweils ihr Modell als vermeintlich erfolgsversprechendes ,Kulturrezept' propagieren.

Das vierte Kapitel präsentiert verschiedene kritische Ansätze zur Unternehmenskultur. Es werden die systemtheoretische Perspektive durch Niklas Luhmann (2000), die These der kulturellen Inkonsistenz von Ulrike Berger sowie Ann Swidlers (1968) handlungstheoretischer Denkrahmen eines kulturellen „Werkzeugkastens“ vorgestellt. Auch das Drei-Ebenen-Modell von Schein (1985) findet an der Stelle seine Berücksichtigung, allerdings nur als Schnittstelle, da es auf strategische Kulturveränderungen im Unternehmen ausgelegt ist, jedoch auch adäquate Grundtendenzen aufweist und somit Zugang schafft.

Schlüsselwörter

Unternehmenskultur, Kulturmanagement, Organisation, Kulturbegriff, instrumenteller Ansatz, systemtheoretische Perspektive, kulturelle Inkonsistenz, Kultur als Werkzeugkasten, Drei-Ebenen-Modell.