Unternehmenskultur und Management. Ausgewählte kritische Ansätze

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffliche Grundlagen zum Phänomen Unternehmenskultur

2.1 Der Organisationsbegriff

2.1.1 Informale Regeln

2.2 Der Kulturbegriff

2.2.1 Der Normative Kulturbegriff

2.2.2 Der totalitätsorientiere Kulturbegriff

2.2.3 Der differenztheoretische Kulturbegriff

2.2.4 Der bedeutungs- und wissensorientierte Kulturbegriff

2.3 Eine Einordnung: Kultur im Kontext der ökonomischen Organisation

3 Unternehmenskultur und Management

3.1 Peters & Waterman: Auf der Suche nach Spitzenleistungen

3.2 Deal & Kennedy: The Rites and Rituals of Corporate Life

4 Ausgewählte kritische Ansätze

4.1 Edgar Schein – Das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur

4.2 Systemtheoretisch Luhmann – Unentscheidbare Entscheidungsprämissen

4.3 Ulrike Berger – Der Mythos der kulturellen Integration

4.4 Ann Swidler – Culture as a tool kit

5 Diskussion

6 Fazit

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht kritisch die Steuerbarkeit von Unternehmenskultur. Dabei wird der Frage nachgegangen, inwiefern managementtheoretische Ansätze, die Kultur als funktionales Instrument zur Performancesteigerung begreifen, soziologisch und anthropologisch haltbar sind oder ob sie lediglich populärwissenschaftliche Wunschvorstellungen bedienen.

• Kritik an instrumentellen Konzepten zur aktiven Steuerung von Unternehmenskultur.
• Analyse von Kultur als soziales, hochkomplexes und emergentes System.
• Gegenüberstellung von funktionalistischen "Kulturrezepten" und soziologischen Alternativansätzen.
• Untersuchung der Bedeutung von Inkonsistenzen und Multikulturalität in Organisationen.
• Erörterung der systemtheoretischen Perspektive zur Unveränderbarkeit kultureller Tiefenstrukturen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Problematik der instrumentellen Unternehmenskulturforschung ein und definiert die zentrale Fragestellung der Arbeit: Lässt sich eine Unternehmenskultur aktiv steuern?

2 Begriffliche Grundlagen zum Phänomen Unternehmenskultur: In diesem Kapitel werden die theoretischen Begrifflichkeiten von Organisation und Kultur analysiert, um das komplexe Forschungsfeld einzuordnen und von verwandten Phänomenen abzugrenzen.

3 Unternehmenskultur und Management: Das Kapitel stellt beispielhaft die managementtheoretischen Ansätze von Peters & Waterman sowie Deal & Kennedy vor, die Unternehmenskultur als steuerbaren Erfolgsfaktor propagieren.

4 Ausgewählte kritische Ansätze: Hier werden soziologische und anthropologische Perspektiven von Schein, Luhmann, Berger und Swidler präsentiert, die einen kritischen Blick auf die Steuerbarkeit von Kultur werfen.

5 Diskussion: In der Diskussion werden die zuvor vorgestellten Ansätze interpretiert, Vorzüge und Schwachpunkte gegenübergestellt und auf die Kernfrage der Steuerbarkeit angewendet.

6 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und kommt zu dem Schluss, dass Unternehmenskultur weder aktiv steuerbar noch als einfaches Erfolgsfaktor-Instrument zu instrumentalisieren ist.

Schlüsselwörter

Unternehmenskultur, Organisationssoziologie, Managementlehre, Steuerbarkeit, Systemtheorie, Kritische Theorie, Organisationskultur, Unternehmenserfolg, Soziale Konstruktion, Kulturmanagement, Artefakte, Entscheidungsprämissen, Unternehmenskulturmodell, Organisationsstruktur, Kultureller Wandel

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht kritisch, ob und wie Unternehmenskultur aktiv durch das Management gesteuert werden kann.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind die Analyse funktionalistischer Managementansätze im Vergleich zu soziologischen und anthropologischen Theorien zur Organisation.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist die Beantwortung der Frage: "Lässt sich eine Unternehmenskultur aktiv steuern?"

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretisch-analytische Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und kritischen Auseinandersetzung mit führenden soziologischen und managementtheoretischen Ansätzen basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung managementorientierter Erfolgsrezepte und die anschließende kritische Analyse durch systemtheoretische und handlungstheoretische Ansätze.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselbegriffe sind Unternehmenskultur, Steuerbarkeit, Organisationssoziologie, Systemtheorie, Organisationsstruktur und Kulturmanagement.

Was besagt das Drei-Ebenen-Modell nach Schein?

Das Modell von Schein unterscheidet zwischen Artefakten (sichtbar), bekundeten Werten (bewusst) und Grundannahmen (unterbewusst), wobei letztere die Essenz einer Unternehmenskultur bilden.

Wie bewertet Luhmann die Steuerbarkeit von Kultur?

Luhmann betrachtet Unternehmenskultur als aus "unentscheidbaren Entscheidungsprämissen" bestehend, die historisch gewachsen sind und sich einer willkürlichen Steuerung durch das Management entziehen.