Vom Markt zum Netzwerk? Die Auswirkungen des digitalen Zeitalters auf die deutsche Musikindustrie

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1. Einleitung
• 2. Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Das organisationale Feld zur Abbildung einer Branche
    • 2.1.1 Die Struktur eines organisationalen Feldes
    • 2.1.2 Die Merkmale organisationaler Felder
    • 2.1.3 Die Definition der Branche im Zusammenhang mit dem organisationalen Feld
    • 2.1.4 Kritik am Konzept des organisationalen Feldes
  • 2.2 Die Transaktionskostentheorie
    • 2.2.1 Die Verhaltensannahmen der Akteure und Merkmale von Transaktionen
    • 2.2.2 Der Einfluss der Transaktionskostentheorie auf strategische Entscheidungen
    • 2.2.3 Kritik am Konzept der Transaktionskostentheorie
  • 2.3 Die Verknüpfung der Transaktionskostentheorie mit dem organisationalen Feld
• 3. Die deutsche Musikindustrie
  • 3.1 Die digitale Revolution
  • 3.2 Die Anwendung des organisationalen Feldes zur Abbildung der deutschen Musikindustrie
  • 3.3 Die großen Drei der deutschen Musikindustrie
  • 3.4 Strategische Entscheidungen durch die digitale Revolution
• 4. Der Wandel durch das digitale Zeitalter – eine transaktionskostentheoretische Analyse der deutschen Musikindustrie
  • 4.1 Auswirkungen strategischer Entscheidungen der deutschen Musikindustrie
  • 4.2 Ergebnisse
• 5. Schlussbetrachtung
  • 5.1 Ausblick
  • 5.2 Kritische Würdigung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Diese Masterarbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Revolution auf die deutsche Musikindustrie. Sie analysiert die Veränderungen im organisationalen Feld der Branche mithilfe der Transaktionskostentheorie und untersucht, wie sich die strategischen Entscheidungen der Akteure im digitalen Zeitalter entwickelt haben.

• Die Transformation des organisationalen Feldes der deutschen Musikindustrie im digitalen Zeitalter
• Die Anwendung der Transaktionskostentheorie zur Analyse der strategischen Entscheidungen in der Musikindustrie
• Die Auswirkungen der digitalen Revolution auf die Geschäftsmodelle und die Wettbewerbslandschaft der Musikindustrie
• Die Rolle von digitalen Plattformen und neuen Geschäftsmodellen im digitalen Zeitalter
• Die Herausforderungen und Chancen für die deutsche Musikindustrie im Kontext der digitalen Revolution

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Das erste Kapitel stellt die Fragestellung der Arbeit vor und definiert den Themenbereich. Kapitel zwei beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es werden die Konzepte des organisationalen Feldes und der Transaktionskostentheorie vorgestellt und kritisch beleuchtet. Kapitel drei widmet sich der deutschen Musikindustrie und analysiert die Veränderungen im organisationalen Feld der Branche im digitalen Zeitalter. Es werden die großen drei Player der Branche – Universal Music, Sony Music und Warner Music – näher beleuchtet und ihre strategischen Entscheidungen im digitalen Zeitalter untersucht. Im vierten Kapitel wird die Transaktionskostentheorie auf die deutsche Musikindustrie angewandt. Es werden die Auswirkungen der strategischen Entscheidungen der Branche auf die Transaktionskosten und die Wettbewerbslandschaft untersucht. Kapitel fünf bietet eine Schlussbetrachtung und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Arbeit fokussiert auf Themen wie die digitale Revolution, die deutsche Musikindustrie, das organisationale Feld, die Transaktionskostentheorie, strategische Entscheidungen, Geschäftsmodelle, Wettbewerbslandschaft, digitale Plattformen und neue Geschäftsmodelle.