Gewinnung neuer Tagespflegepersonen für einen Tageselternverein. Marketingkonzeption für Non-Profit-Organisationen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Einführung

1.2 Problemstellung und Zielsetzung

1.3 Methodisches Vorgehen

2 Non-Profit-Organisationen

2.1 Definition der Non-Profit-Organisationen

2.2 Besonderheiten von Non-Profit-Organisationen

3 Die Kindertagespflege in Baden-Württemberg

3.1 Darstellung des Tageselternvereins

3.2 Formen der Kindertagespflege

3.3 Kosten und Vergütung der Kindertagespflege

3.4 Rechtliche Ausgestaltung der Kindertagespflege

3.4.1 Ausgestaltung der Kindertagespflege im SGB VIII

3.4.2 Erlaubnis zur Kindertagespflege

3.4.3 Steuerliche – und sozialrechtliche Behandlung der Einkünfte aus der Kindertagespflege

4 Social Marketing

4.1 Begriff und Abgrenzung des Social Marketings

4.2 Ziele des Social Marketings

5 Die Marketingkonzeption

5.1 Strategische Analysen

5.2 Erarbeitung des Zielsystems

5.3 Bestimmung der Marketingstrategie

5.4 Der Marketing– Mix

5.5 Implementierung

5.6 Controlling

6 Die Erarbeitung der Marketingkonzeption für den Tageselternverein

6.1 Die Situationsanalyse

6.1.1 Vereinsanalyse

6.1.2 Umfeldanalyse

6.1.3 Marktanalyse

6.1.4 Stakeholderanalyse

6.1.5 Konkurrenzanalyse

6.1.6 Zielgruppenanalyse

6.1.7 SWOT-Analyse

6.1.8 SWOT-Matrix

6.2 Empfehlung möglicher Marketing-Strategie

6.3 Die Festlegung der Marketing-Mix Maßnahmen

6.3.1 Personalpolitik

6.3.2 Finanzpolitik

6.3.3 Leistungspolitik

6.3.4 Preis- und Gebührenpolitik

6.3.5 Vertriebspolitik

6.3.6 Kommunikationspolitik

7 Schlussbetrachtung und Fazit

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, eine fundierte Marketingkonzeption für einen gemeinnützigen Tageselternverein zu entwickeln, um die Gewinnung neuer Tagespflegepersonen (TPPs) zu optimieren und bestehende Kräfte langfristig an den Verein zu binden.

• Grundlagen des Non-Profit-Marketings und Social Marketings
• Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen der Kindertagespflege
• Strukturierte Situations- und Stakeholderanalyse des Tageselternvereins
• Entwicklung spezifischer Marketing-Mix-Maßnahmen für NPOs
• Analyse von Rekrutierungs- und Bindungsstrategien für Tagespflegepersonen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in das Thema, Darlegung der Problemstellung und der Zielsetzung der Bachelorarbeit sowie Erläuterung des methodischen Vorgehens.

2 Non-Profit-Organisationen: Definition des Begriffs NPO und Analyse der spezifischen Besonderheiten, die Marketingmaßnahmen in diesem Sektor komplexer gestalten.

3 Die Kindertagespflege in Baden-Württemberg: Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen der Kindertagespflege, die Vergütungsstruktur und die verschiedenen Betreuungsformen.

4 Social Marketing: Theoretische Abgrenzung des Social Marketings vom klassischen Marketing und Definition der verschiedenen Zielkategorien für NPOs.

5 Die Marketingkonzeption: Darstellung der theoretischen Schritte zur Erarbeitung einer systematischen Marketingkonzeption, von der Situationsanalyse bis zum Controlling.

6 Die Erarbeitung der Marketingkonzeption für den Tageselternverein: Praktische Anwendung der Theorie auf den Verein, inklusive Situationsanalyse, Strategieempfehlungen und Festlegung konkreter Marketing-Mix-Maßnahmen.

7 Schlussbetrachtung und Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und kritische Reflexion der Möglichkeiten zur Gewinnung und Bindung von Tagespflegepersonen.

Schlüsselwörter

Non-Profit-Organisation, Marketingkonzeption, Social Marketing, Kindertagespflege, Tagespflegepersonen, Strategische Analyse, Stakeholderanalyse, Marketing-Mix, Personalpolitik, Finanzpolitik, Ressourcenbeschaffung, Öffentlichkeitsarbeit, Festanstellungsmodell, Bedarfsplanung, Vereinsmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Marketingkonzeption für einen gemeinnützigen Tageselternverein, um die Gewinnung und Bindung von Tagespflegepersonen zu verbessern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt die Grundlagen des Social Marketings für Non-Profit-Organisationen, die rechtlichen Rahmenbedingungen der Kindertagespflege in Baden-Württemberg sowie strategische Analysen zur Marktsituation.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, dem Verein Strategien aufzuzeigen, wie er trotz der schwierigen Rahmenbedingungen neue Tagespflegepersonen gewinnen und bereits tätige Personen langfristig an sich binden kann.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde eine Kombination aus Literaturrecherche, Sekundärdatenanalyse statistischer Quellen und Primärerhebungen wie Umfragen unter der Bevölkerung und tätigen Tagespflegepersonen durchgeführt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erläuterung der Marketingkonzeption für NPOs und deren praktische Anwendung auf den spezifischen Tageselternverein, inklusive SWOT-Analysen und Instrumentenwahl.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie NPO-Marketing, Tagespflege, Stakeholder-Orientierung, Strategieentwicklung und operative Marketinginstrumente aus.

Warum ist die Gewinnung von Tagespflegepersonen so schwierig?

Aufgrund von Faktoren wie geringer gesellschaftlicher Anerkennung, komplexer Bürokratie, unsicherer Bezahlung und starkem Wettbewerb durch Kindertagesstätten ist es für den Verein herausfordernd, neue Kräfte zu rekrutieren.

Welchen Einfluss hat das Festanstellungsmodell?

Ein Festanstellungsmodell könnte durch ein sichereres Einkommen und geregelte Bedingungen als starker Anreiz dienen, um Personen für die Kindertagespflege zu begeistern, die bislang eine selbstständige Tätigkeit gescheut haben.

Wie spielt das Controlling eine Rolle?

Das Controlling dient dazu, die Wirksamkeit der implementierten Marketingstrategien zu überwachen und frühzeitig auf externe Veränderungen oder Ressourcenengpässe reagieren zu können.