Joint Venture – ein lohnendes Konzept? Analyse und Definition des Kooperationskonzeptes in Abgrenzung zur Strategischen Allianz

Inhaltsverzeichnis

A. Einleitung

I. Problemstellung

II. Aufbau dieser Arbeit

B. Überblick der Internationalisierungsstrukturen

I. Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft

II. Kooperationsformen als Internationalisierungsstrukturen

C. Die Strategische Allianz

I. Begriffliche Grundlagen

II. Rechtliche Grundlagen Strategischer Allianzen

III. Vor- und Nachteile Strategischer Allianzen

1. Vorteile und mögliche Motive

2. Nachteile und mögliche Probleme

D. Das Joint Venture

I. Begriffliche Grundlagen

II. Erscheinungsformen

1. Anzahl der Kooperationspartner

2. Position der Wertschöpfungskette

3. Kooperationsrichtung

4. Internationalität

5. Kapitalbeteiligung

6. Zeitlicher Horizont

III. Vertragliche Gestaltung von Joint Ventures

1. Joint Venture Vertrag

2. Gesellschaftsvertrag

IV. Motive

1. Interne Dimension

2. Wettbewerbsbezogene Dimension

3. Strategische Dimension

V. Nachteile und Risiken als Gründe für ein mögliches Scheitern

1. Allgemeine Nachteile und Risiken

2. Die richtige Partnerwahl

E. Abgrenzung: Strategische Allianz - Joint Venture

I. Gemeinsamkeiten von Strategischen Allianzen und Joint Ventures

II. Unterschiede der beiden Kooperationsformen

III. Definition „Joint Venture“

F. Erfolgsfaktoren eines Joint Ventures

I. Der Erfolgsbegriff

II. Die Erfolgsfaktoren

1. Interne Erfolgsfaktoren

2. Externe Erfolgsfaktoren

G. Analyse der Praxisbeispiele

I. Erfolgreiche Kooperation: WINGAS GmbH & Co. KG

1. Allgemeine Informationen

2. Asset-Tausch zwischen OAO GAZPROM und BASF SE

3. Konkrete Erfolgsfaktoren des WINGAS Joint Ventures

II. Gescheiterte Kooperation: Fujitsu Siemens Computers GmbH

1. Allgemeine Informationen

2. Das Scheitern von Fujitsu Siemens Computers GmbH

H. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Kooperationskonzept des Joint Ventures im Vergleich zur Strategischen Allianz, um dessen Eignung als Instrument für internationale Marktbearbeitung zu bewerten und eine rechtswissenschaftlich fundierte Definition zu erarbeiten.

• Analyse der juristischen Grundlagen von Kooperationsformen
• Differenzierung zwischen Strategischer Allianz und Joint Venture
• Ermittlung von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Joint Ventures
• Untersuchung von Praxisbeispielen (WINGAS GmbH & Co. KG vs. Fujitsu Siemens Computers GmbH)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

A. Einleitung: Einführung in das Thema, Vorstellung der Forschungsfrage und Erläuterung der Zielsetzung sowie der Vorgehensweise der Arbeit.

B. Überblick der Internationalisierungsstrukturen: Theoretische Einordnung der Kooperationen in den Kontext der Globalisierung und Vorstellung verschiedener Internationalisierungsansätze.

C. Die Strategische Allianz: Erläuterung der begrifflichen, rechtlichen und inhaltlichen Grundlagen sowie der Vor- und Nachteile von Strategischen Allianzen.

D. Das Joint Venture: Umfassende Analyse des Joint Ventures, von der Begriffsdefinition über Erscheinungsformen und vertragliche Gestaltung bis hin zu Motiven und Risiken.

E. Abgrenzung: Strategische Allianz - Joint Venture: Vergleich beider Kooperationsformen hinsichtlich Gemeinsamkeiten und Unterschieden zur Erstellung einer präzisen Definition.

F. Erfolgsfaktoren eines Joint Ventures: Identifikation und systematische Darstellung der internen und externen Faktoren, die über den Erfolg oder Misserfolg von Joint Ventures entscheiden.

G. Analyse der Praxisbeispiele: Anwendung der Erfolgsfaktoren auf die erfolgreiche Kooperation WINGAS GmbH & Co. KG und die gescheiterte Fujitsu Siemens Computers GmbH.

H. Fazit: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage und abschließende Bewertung der Sinnhaftigkeit von Joint Ventures.

Schlüsselwörter

Joint Venture, Strategische Allianz, Kooperation, Internationalisierung, Erfolgsfaktoren, Wertschöpfungskette, Kartellrecht, Gesellschaftsvertrag, Partnerwahl, WINGAS, Fujitsu Siemens Computers, Asset-Tausch, Markteintritt, Risikostreuung, Synergieeffekte.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Eignung des Joint Ventures als Kooperationsform im Vergleich zur Strategischen Allianz, insbesondere unter gesellschaftsrechtlichen Aspekten.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen der Internationalisierung, die rechtliche Ausgestaltung von Allianzen und Joint Ventures sowie eine Analyse von Erfolgsfaktoren.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es zu erarbeiten, ob ein Joint Venture in Zeiten der fortschreitenden Globalisierung eine lohnenswerte und langfristig gewinnbringende Kooperationsform für Unternehmen darstellt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine qualitative Inhaltsanalyse und wendet die erarbeiteten Erfolgsfaktoren auf zwei konkrete Praxisbeispiele aus der Industrie an.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Abgrenzung der Kooperationsformen, die Darstellung von Motiven und Risiken sowie eine detaillierte Analyse der Erfolgsfaktoren.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist durch Begriffe wie Joint Venture, Strategische Allianz, Erfolgsfaktoren, Markteintritt und Kooperation geprägt.

Warum wird das Projekt Fujitsu Siemens Computers als gescheitertes Beispiel angeführt?

Das Beispiel dient dazu, Ursachen für das Scheitern, wie ungelöste Führungskrisen und mangelndes Commitment der Partner trotz paritätischer Beteiligung, praxisnah zu verdeutlichen.

Welche Bedeutung hat der „Asset-Tausch“ für das Joint Venture WINGAS?

Der Asset-Tausch markiert eine strategische Neuausrichtung zwischen BASF und GAZPROM, die das Ende der bisherigen Struktur des Joint Ventures WINGAS einleitete.