Vermarktung multifunktionaler Sportanlagen in Österreich

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1. Einleitung
  • 1.1 Zielsetzung der Arbeit
  • 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Typologie von Sportstätten
  • 2.1 Ansätze der Typisierung von Sportstätten
    • 2.1.1 Primärnutzung von Sportanlagen
    • 2.1.2 Funktionalität von Sportanlagen
    • 2.1.3 Widmung von Sportanlagen
    • 2.1.4 Begriffliche Abgrenzung multifunktionaler Sportanlagen
  • 2.2 Nutzungskonzepte von multifunktionalen Sportanlagen
    • 2.2.1 Kernnutzung von multifunktionalen Sportanlagen
      • 2.2.1.1 Aktivflächen von multifunktionalen Sportanlagen
      • 2.2.1.2 Tribünenkonzepte multifunktionaler Sportanlagen
    • 2.2.2 Mantelnutzung von multifunktionalen Sportanlagen
      • 2.2.2.1 Permanente Nutzung von Flächen
      • 2.2.2.2 Nicht permanente Nutzung von Flächen
• 3. Typologie von Betreiberkonzepten
  • 3.1 Betreiben eigener Sportanlagen
  • 3.2 Übernahme kommunaler Sportanlagen
  • 3.3 Public Private Partnership
  • 3.4 Franchising
  • 3.5 Finanzierung von multifunktionalen Sportanlagen
    • 3.5.1 Einnahmebestandteile
      • 3.5.1.1 Typische Einnahmen aus der Kernnutzung
      • 3.5.1.2 Typische Einnahmen aus der Mantelnutzung
    • 3.5.2 Ausgabenbestandteile
• 4. Vermarktung multifunktionaler Sportanlagen
  • 4.1 Grundlagen der Vermarktung von Sportanlagen
    • 4.1.1 Sportanlagenspezifische Nutzungsrechte
    • 4.1.2 Vermarktungsmanagement von Sportanlagen
      • 4.1.2.1 Vermarktung in Eigenregie
      • 4.1.2.2 Vermarktung im fremden Namen für fremde Rechnung
      • 4.1.2.3 Vermarktung im eigenen Namen für fremde Rechnung
      • 4.1.2.4 Vermarktung im eigenen Namen für eigene Rechnung
  • 4.2 Operative Vermarktung von multifunktionalen Sportanlagen
    • 4.2.1 Marketingansätze in der Sportanlagenvermarktung
      • 4.2.1.1 Marketing für Dienstleistungen
      • 4.2.1.2 Veranstaltungsmarketing
      • 4.2.1.3 Erlebnismarketing
    • 4.2.2 Instrumente zur Vermarktung von multifunktionalen Sportanlagen
      • 4.2.2.1 Produktpolitik im Dienstleistungsmarketing
      • 4.2.2.2 Preispolitik im Dienstleistungsmarketing
      • 4.2.2.3 Kommunikationspolitik im Dienstleistungsmarketing
      • 4.2.2.4 Distributionspolitik im Dienstleistungsmarketing
      • 4.2.2.5 Personalpolitik im Dienstleistungsmarketing
      • 4.2.2.6 Ausstattungspolitik im Dienstleistungsmarketing
      • 4.2.2.7 Prozesspolitik im Dienstleistungsmarketing
  • 4.3 Vermarktungsstrategien von multifunktionalen Sportanlagen
    • 4.3.1 Vermarktung als Dienstleistungszentrum
      • 4.3.1.1 Sportnahe Dienstleistungen
      • 4.3.1.2 Sportferne Dienstleistungen
    • 4.3.2 Vermarktung an Sponsoren
      • 4.3.2.1 Mediawerbung in einer multifunktionalen Sportanlage
      • 4.3.2.2 Verkaufsförderung in einer multifunktionalen Sportanlage
      • 4.3.2.3 Eventmarketing in einer multifunktionalen Sportanlage
      • 4.3.2.4 Hospitality-Programm in einer multifunktionalen Sportanlage
    • 4.3.3 Vermarktung an Medien
    • 4.3.4 Vermarktung an Sportanlagenbesucher
      • 4.3.4.1 Preispolitik in multifunktionalen Sportanlagen
      • 4.3.4.2 Kommunikationspolitik in multifunktionalen Sportanlagen
      • 4.3.4.3 Personalpolitik in multifunktionalen Sportanlagen
      • 4.3.4.4 Prozesspolitik in multifunktionalen Sportanlagen
    • 4.3.5 Ticketmanagement
      • 4.3.5.1 Anforderungen aus Kundensicht
      • 4.3.5.2 Anforderungen aus Betreibersicht
  • 5. Qualitative Inhaltsanalyse
    • 5.1 Bestimmung des Ausgansmaterials
      • 5.1.1 Festlegung des Materials
      • 5.1.2 Analyse der Entstehungsbedingungen
      • 5.1.3 Formale Charakteristika des Materials
    • 5.2 Fragestellung der Analyse
      • 5.2.1 Festlegung der Richtung der Analyse
      • 5.2.2 Theoriegeleitete Differenzierung der Fragestellung
    • 5.3 Ablaufmodell der Analyse
      • 5.3.1 Festlegung der Analysetechnik
      • 5.3.2 Festlegung der Analyseeinheit
      • 5.3.3 Ablaufmodell der Analyse
  • 6. Ergebnisdarstellung
    • 6.1 Typologie der Sportanlage
      • 6.1.1 Herausforderungen auf Grund der Sportanlagen-Typologie
      • 6.1.2 Bundes-Relevanz von Sportanlagen
      • 6.1.3 Kernnutzung multifunktionaler Sportanlagen
      • 6.1.4 Mantelnutzung multifunktionaler Sportanlagen
      • 6.1.5 Nutzungskonzept multifunktionaler Sportanlagen
    • 6.2 Typologie von Betreiberkonzepten
      • 6.2.1 Finanzierung multifunktionaler Sportanlagen
      • 6.2.2 Ausgaben- und Einnahmenbestandteile einer multifunktionalen Sportanlage
    • 6.3 Vermarktungsstrategien von Sportanlagen
      • 6.3.1 Vermarktung als Dienstleistungsunternehmen
      • 6.3.2 Vermarktung an Sponsoren
      • 6.3.3 Vermarktung an Medien
      • 6.3.4 Vermarktung an Sportanlagenbesucher
    • 6.4 Tendenzen in der multifunktionalen Sportanlagenvermarktung
  • 7. Schlussbetrachtung

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

  Die Masterarbeit „Vermarktung multifunktionaler Sportanlagen in Österreich“ untersucht die wichtigsten Voraussetzungen für die erfolgreiche Vermarktung moderner Sportzentren, die unterschiedlichen Typologien, Nutzungskonzepte und Betreibermodelle sowie die Herausforderungen eines kostendeckenden Betriebs. Die Arbeit analysiert auch das Potenzial von strategischen Marketingmaßnahmen, um die Auslastung und Rentabilität der Anlagen zu maximieren. Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie eine zeitgemäße Sportstätte in Wiener Neustadt erfolgreich vermarktet werden kann.

  • Typologie multifunktionaler Sportanlagen
  • Nutzungskonzepte und deren Einfluss auf die Vermarktung
  • Betreibermodelle und ihre Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit
  • Finanzierung und Kostendeckung im Sportanlagenbetrieb
  • Strategisches Marketing für multifunktionale Sportanlagen

  Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

  Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas „Vermarktung multifunktionaler Sportanlagen“ im Kontext des Sportmarktes und des aktuellen Baubooms von Sportanlagen in Österreich beleuchtet. Anschließend werden die verschiedenen Typologien von Sportstätten und deren Merkmale erläutert, insbesondere der Begriff der multifunktionalen Sportanlage wird definiert. Im dritten Kapitel werden die verschiedenen Betreibermodelle von Sportanlagen analysiert, mit Fokus auf die Herausforderungen und Chancen der jeweiligen Modelle. Die Finanzierung multifunktionaler Sportanlagen steht im Mittelpunkt des vierten Kapitels, wobei sowohl die Einnahmequellen als auch die Kostenstrukturen beleuchtet werden. Der Schwerpunkt des fünften Kapitels liegt auf der Vermarktung multifunktionaler Sportanlagen, wobei die Grundlagen des Sportmarketings, verschiedene Marketingansätze und die relevanten Instrumente des Marketing-Mix vorgestellt werden. Anschließend werden im sechsten Kapitel die Ergebnisse der qualitativen Inhaltsanalyse von Experteninterviews dargestellt, die Aufschluss über die Praxis der Vermarktung multifunktionaler Sportanlagen in Österreich geben. Die Schlussbetrachtung fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und diskutiert die Implikationen für die Vermarktung multifunktionaler Sportanlagen in Österreich.

  Schlüsselwörter (Keywords)

  Multifunktionale Sportanlage, Typologie, Nutzungskonzept, Betreiberkonzept, Finanzierung, Vermarktung, Dienstleistungsmarketing, Eventmarketing, Sponsoring, Medien, Kundenakquise, Ticketmanagement, Social Media, Trendsportarten.