Green Controlling. Aufgaben, Instrumente und Konzeption

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen

2.1. Der Begriff „Green“

2.2. Nachhaltigkeit

2.3. Die Dimensionen der Nachhaltigkeit

2.4. Nachhaltigkeit in Unternehmen

2.4.1. Konzeptionalisierung von Nachhaltigkeit

2.4.2. Externe und interne Einflussfaktoren

2.4.3. Dimensionen ökologisch nachhaltiger Unternehmen

3. Green Controlling

3.1. Aufgaben und Funktionen des Green Controllings

3.2. Green Controlling Instrumente

3.2.1. Strategische Planung

3.2.1.1. Prozess der strategischen Planung

3.2.1.2. Strategische Analyse

3.2.1.3. Operationalisierung von Zielen und Maßnahmen

3.2.2. Operative Planung und Budgetierung

3.2.3. Ökobilanzierung

3.2.3.1. Stoff- und Energiebilanzierung

3.2.3.2. Ökobilanzierung gemäß dem Konzept des Instituts für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW)

3.2.4. Ansätze auf Basis des traditionellen Rechnungswesens

3.2.4.1. Berücksichtigung im Jahresabschluss

3.2.4.2. Kosten- und Leistungsrechnung

3.2.4.3. Umweltkostenrechnung

3.2.5. Kennzahlen und Indikatoren

3.2.5.1. Kennzahlen

3.2.5.2. Indikatoren

3.2.6. Reporting

3.3. Integration des Green Controllings

3.3.1. Organisatorische Verantwortung

3.3.2. Beispiel aus der Praxis – Deutsche Post DHL

4. Problemfelder des Green Controllings

5. Aktueller Stellenwert des Green Controllings

6. Fazit

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Ziel dieser Bachelor-Thesis ist es, die notwendige Erweiterung des Controllings um eine ökologische Perspektive zu untersuchen, um Unternehmen bei der nachhaltigen Transformation zu unterstützen. Dabei liegt der Fokus auf der Konzeption, den spezifischen Aufgaben und den Instrumenten des Green Controllings, um ökonomische und ökologische Ziele in Einklang zu bringen.

• Bedeutung von Nachhaltigkeit und ökologischer Verantwortung in Unternehmen
• Analyse des internen und externen Umfelds für nachhaltiges Wirtschaften
• Integration ökologischer Aspekte in strategische und operative Planungsprozesse
• Anwendung von Controlling-Instrumenten (z.B. SBSC, Ökobilanzierung, Flusskostenrechnung)
• Herausforderungen bei der Implementierung und Integration des Green Controllings

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet den gesellschaftlichen Wandel und die steigenden regulatorischen Anforderungen, die Unternehmen dazu zwingen, Nachhaltigkeit in ihr Kerngeschäft und ihr Controlling zu integrieren.

2. Grundlagen: Hier werden die zentralen Begriffe „Green“ und „Nachhaltigkeit“ definiert sowie die Dimensionen der Nachhaltigkeit und ihr Einfluss auf die Unternehmensstrategie erläutert.

3. Green Controlling: Dieses Hauptkapitel beschreibt die Aufgaben, Funktionen und Instrumente des Green Controllings, von der strategischen Planung über die operative Budgetierung bis hin zur Ökobilanzierung und dem Reporting.

4. Problemfelder des Green Controllings: Dieses Kapitel identifiziert die wesentlichen Hindernisse bei der Implementierung, wie Mess- und Bewertungsschwierigkeiten sowie das Wissensdefizit in der Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen.

5. Aktueller Stellenwert des Green Controllings: Hier wird der gegenwärtige Stand der Anwendung in der Unternehmenspraxis und die Rolle der Controller bei der Umsetzung nachhaltiger Ziele kritisch hinterfragt.

6. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass eine ökologische Ausrichtung für die Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich ist und eine aktive, kooperative Rolle des Controllings erfordert, trotz der Herausforderungen bei der Implementierung.

Schlüsselwörter

Green Controlling, Nachhaltigkeit, Unternehmenssteuerung, Umweltmanagement, Ökobilanzierung, Strategische Planung, Budgetierung, Sustainability Balanced Scorecard, Flusskostenrechnung, Kennzahlen, Indikatoren, Reporting, Umweltschutz, Ressourcenknappheit, Triple-Bottom-Line-Ansatz.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Integration einer ökologischen Perspektive in das klassische Unternehmenscontrolling, um dem wachsenden Stellenwert von Nachhaltigkeit gerecht zu werden.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Themen umfassen die Definition von Nachhaltigkeit, die externe und interne Einflussfaktoren auf Unternehmen, Instrumente des Green Controllings und die organisatorische Verantwortung für Nachhaltigkeitsziele.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Untersuchung der Konzeption, der Aufgaben und der Instrumente des Green Controllings, um Unternehmen bei der Verankerung ökologischer Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung zu unterstützen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und wertet aktuelle Studien sowie Praxisbeispiele aus, um den Stand und die Entwicklungsmöglichkeiten des Green Controllings aufzuzeigen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden konkrete Instrumente für die strategische und operative Planung sowie für das Controlling vorgestellt, darunter die SBSC, Stoff- und Energiebilanzen, die Umweltkostenrechnung und moderne Reporting-Methoden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Green Controlling, Nachhaltigkeit, ökologische Dimension, Unternehmenssteuerung, Kennzahlensysteme und die Integration von Umweltaspekten in Controlling-Prozesse.

Wie steht die Praxis laut den Studien zur Integration des Green Controllings?

Die Studien verdeutlichen eine Diskrepanz: Während Nachhaltigkeit strategisch als sehr wichtig angesehen wird, sehen sich aktuell nur wenige Controller für die konkrete Umsetzung der ökologischen Anforderungen verantwortlich.

Welches Praxisbeispiel wird zur Veranschaulichung herangezogen?

Die Arbeit nutzt das Beispiel der Deutschen Post DHL, die mit ihrem Programm „GoGreen“ und der Anwendung von Carbon Accounting eine Vorreiterrolle im Green Controlling einnimmt.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für das Green Controlling?

Die Arbeit stellt fest, dass Themen, die tief in der Unternehmenskultur verankert sind, einen hohen Stellenwert genießen und eine erfolgreiche Implementierung von Green Controlling fördern können.