Resilienz und Unternehmensführung. Aktueller Wissensstand und Bedeutung des Führungsstils

Table of Contents

• Abstract
• 1 Einleitung
• 2 Vorgehensweise und wissenschaftliche Fragestellung
• 3 Begriffsbestimmungen
  • 3.1 Resilienz
  • 3.2 Stress
  • 3.3 Salutogenese
  • 3.4 Führung
• 4 Resilienz als Ressource von Unternehmen
  • 4.1 Resilienz und Unternehmenserfolg
  • 4.2 Resilienzfaktoren in Unternehmen
    • 4.2.1 Soziale Unterstützung
    • 4.2.2 Selbstwirksamkeit
    • 4.2.3 Kohärenzgefühl
    • 4.2.4 Aktives Coping
  • 4.3 Resilienzförderung in Unternehmen
    • 4.3.1 Prozesse und Strukturen
    • 4.3.2 Führungshandeln
    • 4.3.3 Unternehmenskultur
• 5 Resilienz und Führungsforschung – eine Bestandsaufnahme
  • 5.1 Methodik der Bestandsaufnahme
  • 5.2 Ergebnisse der Bestandsaufnahme
  • 5.3 Zusammenfassung und Diskussion der Bestandsaufnahme
• 6 Resilienzförderung und Führung
  • 6.1 Transformationale Führung: Entstehungsgeschichte
  • 6.2 Transformationale Führung: Weiterentwicklung
  • 6.3 Transformationale Führung: Wirkung und Erfolg
• 7 Zusammenfassung und kritische Diskussion

Objectives and Key Themes

Diese Arbeit bietet einen umfassenden Literaturüberblick über den aktuellen Wissensstand zu Resilienz und Unternehmensführung. Basierend auf einer Literaturrecherche wird die Frage beantwortet, welches Führungsmodell oder welcher Führungsstil sich in der Literatur als wirksam für die Resilienz von Beschäftigten und Unternehmen erweist.

• Die Bedeutung von Resilienz für Unternehmenserfolg in einem dynamischen und komplexen Umfeld
• Resilienzfaktoren in Unternehmen und deren Förderung im betrieblichen Gesundheitsmanagement
• Die Rolle von Führungsstilen, insbesondere transformationaler Führung, bei der Stressbewältigung und Resilienzförderung
• Der Zusammenhang zwischen Resilienz, Gesundheit und Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten
• Die Bedeutung von Resilienz als Schlüsselressource für die Workability von Beschäftigten und Employability von Unternehmen

Chapter Summaries

Das erste Kapitel beleuchtet die Relevanz von Führung und Resilienz für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen und beleuchtet die sozioökonomischen Ursachen für die wachsende Bedeutung von Resilienzförderung im betrieblichen Gesundheitsmanagement.

Kapitel 3 führt die Schlüsselbegriffe Resilienz, Stress, Salutogenese und Führung ein und erläutert deren Bedeutung im Kontext von Unternehmen.

Kapitel 4 betrachtet Resilienz als Ressource von Unternehmen, indem es die Beziehung zwischen Resilienz und Unternehmenserfolg untersucht und die wichtigsten Resilienzfaktoren im betrieblichen Gesundheitsmanagement beleuchtet.

Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse einer Literaturrecherche, die den Einfluss von Führungsstilen auf die Resilienz von Beschäftigten und Unternehmen untersucht. Die Ergebnisse deuten auf eine besondere Bedeutung des transformationalen Führungsstils hin.

Kapitel 6 gibt einen Überblick über die Entstehungsgeschichte und Weiterentwicklung des Konzepts der transformationalen Führung und beleuchtet die Wirkungsweise und Erfolgsfaktoren dieses Führungsstils im Hinblick auf Stressbewältigung und Resilienzförderung.

Keywords

Resilienz, Unternehmensführung, Führungsforschung, transformationaler Führungsstil, Stressbewältigung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Salutogenese, Workability, Employability