Führung von hauptamtlichen Trainern in deutschen Spitzensportverbänden

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Determinanten der Führungsaufgabe in Spitzensportverbänden

2.1 Merkmale des Kontexts

2.2 Merkmale der Person

2.3 Resümee

3 Ausgewählte theoretische Perspektiven zur Führung von Trainern

3.1 Leader-Member Exchange Ansatz

3.1.1 Theoretische Grundlagen

3.1.2 Handlungsempfehlungen

3.2 Followership-Ansatz

3.2.1 Theoretische Grundlagen

3.2.2 Handlungsempfehlungen

3.3 Resümee

4 Möglichkeiten und Grenzen der Führung in Spitzensportverbänden

4.1 Leader-Member Exchange Ansatz

4.2 Followership-Ansatz

5 Resümee

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten und Grenzen der Führung von hauptamtlichen Trainern in deutschen Spitzensportverbänden. Ziel ist es, unter Anwendung des Leader-Member Exchange Ansatzes sowie des Followership-Ansatzes Handlungsempfehlungen für die Praxis der Führung zu entwickeln, um bestehende Erkenntnislücken in diesem spezifischen organisationswissenschaftlichen Kontext zu schließen.

• Führung von Trainern im deutschen Spitzensport
• Anwendung des Leader-Member Exchange (LMX) Ansatzes
• Integration des Followership-Ansatzes
• Organisationale Besonderheiten von Sportverbänden
• Identifikation von Möglichkeiten und Grenzen der Personalführung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung des Spitzensports und die Rolle von Trainern ein und formuliert die Forschungsfrage zur Führung von Trainern unter Einbeziehung des LMX- und Followership-Ansatzes.

2 Determinanten der Führungsaufgabe in Spitzensportverbänden: Das Kapitel analysiert die spezifischen Kontextbedingungen des Spitzensports sowie die Rollenmerkmale von Trainern, um die Notwendigkeit direkter Führung zu begründen.

3 Ausgewählte theoretische Perspektiven zur Führung von Trainern: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Leader-Member Exchange (LMX) Ansatzes und des Followership-Ansatzes detailliert dargestellt und erste Handlungsempfehlungen daraus abgeleitet.

4 Möglichkeiten und Grenzen der Führung in Spitzensportverbänden: Dieses Kapitel erörtert kritisch die Anwendbarkeit des LMX- und des Followership-Ansatzes und diskutiert die spezifischen Potenziale sowie Hindernisse für die Praxis in deutschen Sportverbänden.

5 Resümee: Das Resümee fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen, beantwortet die Forschungsfrage und würdigt die Arbeit kritisch.

Schlüsselwörter

Spitzensport, Trainer, Führung, Leader-Member Exchange (LMX), Followership, Sportverband, Personalmanagement, Austauschbeziehung, Führungsbeziehung, Organisationsstruktur, Leistungsdruck, Trainerrolle, direkte Führung, Führungsforschung, Arbeitsbeziehung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Führung von hauptamtlichen Trainern in deutschen Spitzensportverbänden auf Basis betriebswirtschaftlicher Theorien.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Im Fokus stehen die Führungsaufgabe im Spitzensport, die theoretische Fundierung durch den LMX- und Followership-Ansatz sowie deren praktische Implikationen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für die Führung von Trainern zu formulieren und die Möglichkeiten sowie Grenzen der gewählten Führungsansätze im spezifischen Sportkontext aufzuzeigen.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Es handelt sich um eine theoretische Analyse, die bestehende betriebswirtschaftliche Führungsforschung auf den Kontext von Spitzensportverbänden überträgt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Determinanten der Führungsaufgabe, die theoretische Herleitung der LMX- und Followership-Konzepte sowie die kritische Diskussion ihrer Anwendbarkeit.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Spitzensport, Führung, LMX-Ansatz, Followership, Trainerrolle und Personalmanagement charakterisiert.

Warum reicht der LMX-Ansatz allein für die Führung von Trainern nicht aus?

Der LMX-Ansatz konzentriert sich primär auf die dyadische Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, vernachlässigt aber teilweise den komplexen Kontext und die Fachexpertise von Trainern im Sport.

Was ist der wesentliche Mehrwert des Followership-Ansatzes in diesem Kontext?

Der Followership-Ansatz erweitert die Perspektive, indem er Trainer als aktive Mitgestalter des Führungsprozesses betrachtet und somit hierarchisches Positionsdenken zugunsten einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit aufbricht.