Strategische Unternehmensausrichtung von KMU (kleine und mittlere Unternehmen) in der Europäischen Union

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Einleitung
• Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
• Verschiedene Definitionen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU)
• Defintion von KMU der Institution für Mittelstandsforschung (IfM)
• Definition von KMU in der Europäischen Union
• Unabhängige und abhängige KMU
• Relevanz einer einheitlichen KMU-Definition in der Europäischen Union
• Wirtschaftliche Bedeutung von KMU
• KMU in Deutschland
• KMU in der Europäischen Union
• Einflussmöglichkeiten auf EU-Entscheidungen von KMU
• Schwächen von KMU
• Fehlende strategische Ausrichtung bei KMU
• Strategische Unternehmensausrichtung
• Was ist eine Strategie?
• Anforderungen an die Unternehmen
• Entwicklungsphasen des Strategischen Managementes
• Eingrenzung der Begrifflichkeiten
• Aufgaben und Prozesse des Strategischen Managementes
• Strategische Zielbildung
• Umweltanalyse
• Unternehmensanalyse
• Zusammenführung der Analysen mittels der SWOT-Analyse
• Strategiewahl
• Strategieimplementierung
• Herausforderungen und Chancen für deutsche KMU
• Strategische Unternehmensausrichtung - Eine Herausforderung für deutsche KMU?
• Unternehmertypen und Mitarbeiter
• Innovationsfähigkeit
• Optmierung der Strategiearbeit am Beispiel der Horvath-Studie
• Relevante Handlungsfelder für KMU
• Strategische Unternehmensausrichtung - Chancen durch Strategie für KMU?
• Chancen durch Strategien am Beispiel der Internationalisierung
• Machen Strategien Unternehmen erfolgreicher?
• Zusammenfassung und Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit der strategischen Unternehmensausrichtung von KMU (kleine und mittlere Unternehmen) in der Europäischen Union. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen, denen deutsche KMU im Rahmen einer globalisierten und dynamischen Wirtschaft gegenüberstehen.

• Die unterschiedlichen Definitionen von KMU in Deutschland und der Europäischen Union
• Die wirtschaftliche Bedeutung von KMU in Deutschland und der Europäischen Union
• Die Herausforderungen, denen KMU im Bereich der strategischen Ausrichtung gegenüberstehen, z.B. mangelndes Know-how, fehlende Ressourcen oder Widerstand gegenüber Veränderungen
• Die Chancen, die sich durch eine strategische Unternehmensausrichtung für KMU ergeben, z.B. gesteigerte Innovationsfähigkeit, bessere Marktpositionierung und nachhaltiges Wachstum
• Mögliche Ansätze zur Optimierung der Strategiearbeit in KMU

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Kapitel 2 analysiert die Definition von KMU in Deutschland und der Europäischen Union, beleuchtet die wirtschaftliche Bedeutung dieser Unternehmen und zeigt die typischen Schwächen auf, die KMU häufig im Bereich der strategischen Ausrichtung aufweisen.

Kapitel 3 beschreibt die grundlegenden Komponenten des strategischen Planungsprozesses, wobei der Fokus auf der Zielbildung, der Umweltanalyse und der Unternehmensanalyse liegt. Es werden Modelle und Instrumente vorgestellt, die für die strategische Arbeit in KMU eingesetzt werden können.

Kapitel 4 untersucht die spezifischen Herausforderungen und Chancen für deutsche KMU im Kontext einer strategischen Unternehmensausrichtung. Es wird die Rolle des Unternehmertyps, die Bedeutung der Innovationsfähigkeit und die Optimierung der Strategiearbeit beleuchtet.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Diplomarbeit konzentriert sich auf die Themenbereiche strategische Unternehmensausrichtung, KMU, Europäische Union, Herausforderungen, Chancen, Innovationsfähigkeit, Geschäftsmodelle, Internationalisierung, und empirische Studien zur Strategiearbeit.