Wege aus der Unternehmenskrise: Gibt es einen idealtypischen Turnaround-Prozess?

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• INHALTSVERZEICHNIS
• TABELLENVERZEICHNIS
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• 1 EINLEITUNG
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung der Arbeit
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2 UNTERNEHMENSKRISE
• 2.1 Begriffliche Abgrenzung der Unternehmenskrise
• 2.2 Ausgewählte rechtliche Aspekte der Unternehmenskrise
• 2.3 Die Ursachenforschung der Krise
• 2.4 Krisenverlauf
• 2.4.1 Unternehmungskrisen als Prozess
• 2.4.2 Arten und Phasen von Krisen
• 2.5 Krisenerkennung und Auswirkungen der Krise
• 2.5.1 Die Wahrnehmung der Krise
• 2.5.2 Die Wirkung der Krise
• 3 KRISENBEWÄLTIGUNG DURCH DAS TURNAROUND-MANAGEMENT
• 3.1 Begriffliche Abgrenzung
• 3.2 Ziele des Turnaround-Managements
• 3.3 Turnaround-Rahmenbedingungen
• 3.3.1 Markt bzw. Wettbewerb
• 3.3.2 Unternehmensressourcen
• 3.3.3 Stakeholder-Beziehungen
• 3.4 Strategische und operative Maßnahmen im Turnaround
• 3.4.1 Strategien und strategische Maßnahmen
• 3.4.2 Operative Maßnahmen
• 3.5 Der Turnaround-Prozess
• 3.5.1 Beschreibung unterschiedlicher Phasenmodelle
• 3.5.2 Das Sieben-Phasen-Modell
• 3.5.3 Anpassung der Intensität und Geschwindigkeit der Maßnahmen
• 4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG
• 4.1 Zielsetzung und Methodik
• 4.2 Forschungsprozess
• 4.3 Forschungsdesign
• 4.4 Datenerhebung, Datenaufbereitung und Auswertungsverfahren
• 4.5 Ergebnisse der Experteninterviews
• 4.5.1 Erläuterungen zu den Ergebnissen
• 4.5.2 Krisenerkennung
• 4.5.3 Krisenursachen
• 4.5.4 Krisendauer
• 4.5.5 Bestandsaufnahme
• 4.5.6 Sofortmaßnahmen
• 4.5.7 Strategien und Maßnahmen
• 4.5.8 Erfolgsfaktoren
• 4.5.9 Phasen des Turnaround-Prozesses und Turnaround-Konzept
• 5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Frage, ob es einen idealtypischen Turnaround-Prozess gibt, der Unternehmen aus einer Krise führen kann. Die Arbeit untersucht empirisch, wie Unternehmen in der Praxis Krisen bewältigen und welche Faktoren den Erfolg eines Turnarounds beeinflussen.

• Begriffliche Abgrenzung und rechtliche Aspekte der Unternehmenskrise
• Ursachen und Verlauf von Unternehmenskrisen
• Das Konzept des Turnaround-Managements
• Strategien und operative Maßnahmen im Turnaround-Prozess
• Empirische Analyse von Turnaround-Prozessen anhand von Experteninterviews

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, in der die Problemstellung, die Zielsetzung und der Aufbau der Arbeit erläutert werden. Im zweiten Kapitel wird der Begriff der Unternehmenskrise abgegrenzt, wichtige rechtliche Aspekte werden beleuchtet, die Ursachenforschung der Krise wird behandelt und der Krisenverlauf sowie die Krisenerkennung und deren Auswirkungen werden untersucht. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Krisenbewältigung durch das Turnaround-Management. Hier werden das Konzept, die Ziele, die Rahmenbedingungen und die strategischen sowie operativen Maßnahmen des Turnaround-Managements erläutert. Der Fokus liegt dabei auf dem Turnaround-Prozess mit seinen verschiedenen Phasen und der Anpassung der Maßnahmen an die jeweilige Situation. Im vierten Kapitel wird eine empirische Untersuchung durchgeführt, die auf Experteninterviews basiert. Die Ergebnisse der Untersuchung werden analysiert und es werden Rückschlüsse auf den Turnaround-Prozess gezogen. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Fazit, in dem die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst werden.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Unternehmenskrise, Turnaround-Management, Turnaround-Prozess, Krisenbewältigung, Krisenerkennung, Krisenursachen, strategische Maßnahmen, operative Maßnahmen, Erfolgsfaktoren, empirische Untersuchung, Experteninterviews. Die Arbeit beleuchtet insbesondere die Frage, ob es einen idealtypischen Turnaround-Prozess gibt und welche Faktoren den Erfolg eines Turnarounds beeinflussen.