Eignung der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument im Personalmanagement

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangslage und Problemstellung
• Zielsetzung und Gang der Arbeit
• Grundlagen
• Kleine und mittlere Unternehmen
• Quantitative Abgrenzung
• Qualitative Abgrenzung
• Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen
• Personalmanagement
• Definition
• Aufgaben des Personalmanagements
• Bedeutung und Ziele des Personalmanagements
• Balanced Scorecard
• Definition
• Geschichtliche Entstehung der Balanced Scorecard
• Aufbau und Ziele einer Balanced Scorecard
• Perspektiven der Balanced Scorecard
• Finanzperspektive
• Kundenperspektive
• Interne Prozessperspektive
• Lern- und Entwicklungsperspektive
• Balanced Scorecard im Personalmanagement
• Einbindung des Personalmanagements in die Unternehmens-BSC
• Lern- und Entwicklungsperspektive als zentrale Perspektive der Balanced Scorecard
• Kennzahlen für die Lern- und Entwicklungsperspektive
• Ansatz zur Entwicklung einer BSC für das Personalmanagement
• Voraussetzungen
• Aufbau einer eigenständigen BSC für das Personalmanagement
• Mögliche Perspektiven der HR-BSC
• Finanzperspektive
• Kundenperspektive
• Prozessperspektive
• Lern- und Entwicklungsperspektive (Mitarbeiterperspektive)
• BSC als Anreiz- und Zielvereinbarungssystem
• Definition Anreiz- und Zielvereinbarungssystem
• Verknüpfung des Anreizsystems mit der Balanced Scorecard
• Eignung der BSC als strategisches Steuerungsinstrument für das Personalmanagement in KMU
• Besonderheiten und Stellenwert des Personalmanagements in KMU
• Besonderheiten des BSC-Ansatzes für das Personalmanagement in KMU
• Voraussetzungen
• Umfang und Kennzahlen
• Nutzen der BSC als Zielvereinbarungs- und Anreizsystem in KMU
• Stärken und Schwächen von KMU bei der Umsetzung des HR-BSC-Ansatzes
• Stärken
• Schwächen
• Nutzen des Balanced-Scorecard-Ansatzes für KMU
• Vorteile
• Nachteile
• Schlusswort
• Fazit
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Eignung der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument im Personalmanagement, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die Studie analysiert den Einsatz der Balanced Scorecard im Personalmanagement, die Herausforderungen und Vorteile ihrer Implementierung in KMU sowie die besonderen Anforderungen an die Gestaltung und Anwendung in diesem Kontext.

• Definition und Anwendung der Balanced Scorecard im Personalmanagement
• Besonderheiten des Personalmanagements in KMU
• Voraussetzungen, Herausforderungen und Vorteile der Balanced Scorecard in KMU
• Entwicklung eines Ansatzes zur Implementierung der Balanced Scorecard im Personalmanagement von KMU
• Bewertung der Eignung der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument für das Personalmanagement in KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit vor. Kapitel 2 bietet eine umfassende Darstellung der relevanten Grundlagen, darunter die Definition und Bedeutung von KMU, Personalmanagement und der Balanced Scorecard. In Kapitel 3 wird die Einbindung des Personalmanagements in die Balanced Scorecard und die Entwicklung einer spezifischen HR-Balanced Scorecard untersucht. Kapitel 4 analysiert die Eignung der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument für das Personalmanagement in KMU, indem die besonderen Herausforderungen und Vorteile im Kontext von KMU betrachtet werden.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Personalmanagement, KMU, strategische Steuerung, Anreizsysteme, Zielvereinbarungssysteme, HR-Balanced Scorecard, Implementierung, Herausforderungen, Vorteile.