Bachelorarbeit, 2015
61 Seiten, Note: 2,3
1 Einleitung
2 Zalando in Zahlen
2.1 Gründung / Geschichte
2.2 Anteilseigner:
2.3 Börsengang
3 E-Commerce:
3.1 Definition:
3.2 Abgrenzung zum E-Business:
3.3 Zahlen zum E-Commerce:
3.4 Versandhandel:
3.4.1 Definition:
3.4.2 Entwicklung des Versandhandels in Deutschland:
3.4.3 Versender Arten:
3.4.4 Vor- und Nachteile des Versandhandels für die Kunden:
3.4.5 Vor- und Nachteile des Versandhandels für die Händler
3.5 Stationärer Einzelhandel:
3.5.1 Definition:
3.5.2 Vorteile des stationären Handels:
3.5.3 Nachteile des stationären Handels
3.6 Multi-Channel-Handel:
3.6.1 Definition:
3.6.2 Chancen und Risiken von Mehrkanalsystemen:
3.7 Customer Relationship Management im E-Commerce:
3.7.1 Kundenbindung im Online-Handel:
3.7.2 Kundengewinnung im Online-Handel:
3.7.3 Kunden-Conversion:
3.7.4 Kunden-Cut im Online-Handel:
3.8 Retourenproblematik im Online-Handel:
3.8.1 Rechtliche Lage:
3.8.2 Aufgaben des Retourenmanagement:
4 Umfrage zum Online Kaufverhalten
4.1 Methodik und Zielgruppe:
4.2 Ergebnisse der Umfrage:
5 Chancen und Risiken für Zalando:
5.1 Retouren:
5.2 Multichannelstrategie:
5.3 Wettbewerb:
6 Fazit
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die zentralen Herausforderungen, Chancen und Risiken, mit denen das E-Commerce-Unternehmen Zalando auf dem wettbewerbsintensiven Online-Modemarkt konfrontiert ist. Dabei wird insbesondere analysiert, wie sich das Geschäftsmodell gegenüber dem stationären Einzelhandel behauptet und welche Strategien – insbesondere in Bezug auf Retourenmanagement und Multichannel-Ansätze – für den zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg entscheidend sind.
3.8.2.2 Präventives Retourenmanagement:
Definition: Alle Maßnahmen, die zur Vermeidung von Retouren vor und nach der Bestellung durch den Kunden dienen. Hierzu zählen verschiedene Instrumente, die zum präventiven Retourenmanagement dienen. Allgemein lassen sie sich in ablauforientierte, monetäre und kundenorientierte Instrumente aufteilen (siehe Abbildung 6).
Ablauforientierte Instrumente:
Die Rückerstattungssendung soll erschwert werden. Anstatt, dass der Retourenschein mit im Packet liegt, muss der Kunde den Retourenschein selbst auf der Webseite des Händlers finden und ausdrucken. Durch diesen Prozess sollen dem Kunden Steine in den Weg gelegt werden, die die Retouren erschweren.
Eine andere Strategie ist es die Produkte besonders sicher zu verpacken, damit keine Schäden beim Transport entstehen. Somit soll dieser Rücksendegrund ausgeschlossen werden.
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Online-Handel ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit sowie den Aufbau der Untersuchung mit Fokus auf Zalando.
2 Zalando in Zahlen: Hier werden die Gründungsgeschichte, die Anteilseigner sowie der Börsengang von Zalando detailliert dargestellt.
3 E-Commerce: Dieses Kapitel definiert E-Commerce, grenzt es vom E-Business ab und analysiert theoretische Aspekte wie Versandhandel, stationären Handel, Multi-Channel-Strategien, CRM sowie die Problematik des Retourenmanagements.
4 Umfrage zum Online Kaufverhalten: Das Kapitel beschreibt die Methodik und Zielgruppe einer eigens durchgeführten Befragung und präsentiert die Ergebnisse zum Kaufverhalten.
5 Chancen und Risiken für Zalando: Hier werden die spezifischen Herausforderungen für Zalando in den Bereichen Retouren, Multichannelstrategie und Wettbewerb kritisch diskutiert.
6 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung und Erfolgsfaktoren von Zalando.
Zalando, E-Commerce, Online-Handel, Retourenmanagement, Retourenquote, Multichannel, Kundenbindung, Kundengewinnung, Versandhandel, Kaufverhalten, Konversionsrate, Wettbewerb, CRM, Online-Shopping, stationärer Einzelhandel
Die Arbeit analysiert das E-Commerce-Unternehmen Zalando unter dem Aspekt der Chancen und Risiken in einem kompetitiven Marktumfeld.
Neben den theoretischen Grundlagen des E-Commerce stehen insbesondere das Retourenmanagement, die Multichannel-Strategie und die Kundenbindung im Fokus.
Das Ziel ist es, das Geschäftsmodell von Zalando kritisch zu hinterfragen und zu untersuchen, welche zukünftigen Entwicklungen für das Unternehmen entscheidend sind.
Der theoretische Teil basiert auf Literaturrecherche, ergänzt durch eine eigene Umfrage unter Studenten zum Online-Kaufverhalten.
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des E-Commerce, eine Analyse der Retourenproblematik, die Ergebnisse der Umfrage sowie eine detaillierte Betrachtung der Chancen und Risiken für Zalando.
Die zentralen Begriffe sind Zalando, E-Commerce, Retourenmanagement, Multichannel und Kundenbindung.
Aufgrund der hohen Retourenquoten in der Modebranche verursachen Rücksendungen hohe Kosten, die direkt die Rentabilität des Geschäftsmodells beeinflussen.
Die Meinungen sind gespalten: Ein Teil hält dies für ein faires Mittel gegen übermäßige Rücksendungen, während andere befürchten, dass dies die Attraktivität des Online-Shoppings senken könnte.
Die Arbeit diskutiert den schwierigen Spagat zwischen reinem Online-Handel und stationärer Präsenz und zeigt auf, dass Zalando verstärkt nach Wegen sucht, beide Welten miteinander zu verknüpfen.
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