Markensteuerung für Genossenschaftsbanken und Sparkassen. Aktives Markenmanagement per Markencockpit

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1. Einleitung
• 1.1 Ziele der Arbeit
• 1.2 Problemstellung und Abgrenzung
• 1.3 Prämissen/Einschränkungen
• 1.4 Thematik und aktuelle Forschungslage
• 1.5 Methodik der Arbeit
• 2. Markensteuerung/Brandmanagement/Markenbewertung
• 2.1 Definition von Marke, Markenbewertung und Markensteuerung
• 2.2 Die Marke, ihre Rolle und ihr Wert
• 2.3 Verwendungszwecke der Markenbewertung und Markensteuerung
• 2.3.1 Unternehmensinterne Anwendungsbereiche für die Bewertung und Steuerung
• 2.3.2 Unternehmensexterne Anwendungsbereiche für die Bewertung und Steuerung
• 2.4 Notwendigkeit einer gezielten Markensteuerung
• 3. Die Ausgangssituation der Genossenschaftsbanken und Sparkassen
• 3.1 Besonderheiten der Markensteuerung / des Brandmanagement / der Markenbewertung in Genossenschaftsbanken und Sparkassen
• 3.1.1 Regionalität
• 3.1.2 Zentralgesteuerte Dachmarke
• 3.2 Onlineexpertenbefragung zur Ausgangssituation
• 3.2.1 Aufbau und Methodik
• 3.2.2 Ergebnisse
• 3.3 Stand der aktuellen Literatur zur Ausgangssituation
• 4. Betrachtung und Bewertung ausgewählter Ansätze der Markensteuerung/-bewertung
• 4.1 Allgemeines
• 4.2 Finanzorientierte Ansätze
• 4.3 Verhaltensorientierte Ansätze
• 4.4 Kombinationsansätze
• 4.5 Fazit und Bewertung
• 5. Anforderung an die Markensteuerung / -bewertung bei Genossenschaftsbanken und Sparkassen
• 5.1 Wissenschaftliche Mindestanforderungen
• 5.2 Praxisbezogene Anforderungen auf Basis der Onlineexpertenbefragung
• 6. Entwicklung eines Marken-Cockpits als Steuerungs- und Bewertungs-instruments
• 6.1 Zielgruppe und Zweck des Markencockpits
• 6.2 Integration der Anforderungen
• 6.3 Blickwinkel des Markencockpits
• 6.3.1 Markenbotschafter
• 6.3.2 Markenprofil
• 6.3.3 Markenstärke
• 6.3.4 Markenertragskraft
• 6.3.5 Zentrales Steuerelement
• 6.3.6 Das Markencockpit
• 7. Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die Arbeit zielt darauf ab, ein Markencockpit für Genossenschaftsbanken und Sparkassen zu entwickeln, das eine aktive Steuerung und Bewertung des Markenmanagements in Regionalbanken ermöglicht. Das Markencockpit soll den Fach- und Führungskräften der Banken ein Instrument an die Hand geben, um die nationale Markenkraft regional zu implementieren, Budgets effizient einzusetzen und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen.

• Entwicklung eines Markencockpits für Genossenschaftsbanken und Sparkassen
• Aktive Steuerung und Bewertung des Markenmanagements
• Regionalisierung der Markensteuerung
• Integration der Anforderungen von Wissenschaft und Praxis
• Steigerung der Markenstärke und -ertragskraft

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Einleitung stellt die Ziele und die Problemstellung der Arbeit vor. Zudem werden die Prämissen und Einschränkungen der Arbeit erläutert, die Thematik und die aktuelle Forschungslage vorgestellt und die Methodik der Arbeit beschrieben.

Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Definition von Marke, Markenbewertung und Markensteuerung. Es werden die Rolle und der Wert der Marke sowie die Verwendungszwecke der Markenbewertung und Markensteuerung diskutiert.

Kapitel 3 analysiert die Ausgangssituation der Genossenschaftsbanken und Sparkassen. Hier werden die Besonderheiten der Markensteuerung in diesen Instituten, insbesondere die Regionalität und die zentrale Dachmarke, beleuchtet. Eine Onlineexpertenbefragung liefert Einblicke in die aktuelle Situation und die Ergebnisse werden vorgestellt.

Kapitel 4 untersucht ausgewählte Ansätze der Markensteuerung/-bewertung. Es werden Finanzorientierte, Verhaltensorientierte und Kombinationsansätze betrachtet und bewertet.

Kapitel 5 beschreibt die Anforderungen an die Markensteuerung/-bewertung bei Genossenschaftsbanken und Sparkassen. Sowohl wissenschaftliche Mindestanforderungen als auch praxisbezogene Anforderungen, die auf Basis der Onlineexpertenbefragung ermittelt wurden, werden dargelegt.

Kapitel 6 befasst sich mit der Entwicklung des Marken-Cockpits als Steuerungs- und Bewertungs-instrument. Zielgruppe, Zweck und Integration der Anforderungen werden erläutert. Das Kapitel beschreibt den Blickwinkel des Markencockpits, der verschiedene Aspekte wie Markenbotschafter, Markenprofil, Markenstärke und Markenertragskraft umfasst. Das Kapitel endet mit der Vorstellung des entwickelten Markencockpits.

Schlüsselwörter (Keywords)

Markenmanagement, Brandmanagement, Markenbewertung, Markensteuerung, Genossenschaftsbanken, Sparkassen, Regionalbanken, Markencockpit, Markenstärke, Markenertragskraft, Kundenbindung, Wettbewerbsfähigkeit, Onlineexpertenbefragung, Regionalität.