Theorien und Modelle der Personalführung

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Einführung
• Grundlagen zur Personalführung
  • Begriffliche Grundlagen des Führungskonzepts
  • Beteiligte
  • Führungsprozess
• Klassische Führungstheorien
  • Eigenschaftstheorie
  • Verhaltenstheorie
    • Eindimensionale Verhaltensansätze
    • Zweidimensionale Verhaltensansätze
    • Dreidimensionale Verhaltensansätze
  • Situationstheorie
    • Kontingenzansatz von Fiedler
    • Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard
    • Das normative Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton
• Neuere Führungstheorien
  • Transformationale Führung
  • Transaktionale Führung
  • Vergleich von transaktionaler und transformationaler Führung
• Gemeinsamer Erfolg
• Verhaltensansätze der Führung
  • Führungsmittel
    • Gespräche und Besprechungen
    • Anerkennung und Lob
    • Kritik und Tadel
  • Führungstechniken
    • Management by Delegation
    • Management by Exception
    • Management by Objectives
  • Problemfelder und Grenzen der Verhaltensansätze
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die vorliegende Abschlussarbeit befasst sich mit der Thematik der Personalführung und untersucht verschiedene Theorien und Modelle, die in diesem Kontext relevant sind. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der unterschiedlichen Führungsansätze zu vermitteln und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile aufzuzeigen. Darüber hinaus soll die Anwendung der verschiedenen Theorien und Modelle in der Praxis beleuchtet werden.

• Begriffliche Grundlagen der Personalführung
• Klassische und neuere Führungstheorien
• Verhaltensansätze der Führung
• Problemfelder und Grenzen der Verhaltensansätze
• Praxisrelevanz und Anwendung der Führungstheorien

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Personalführung und erläutert die grundlegenden Begriffe und Konzepte. Im zweiten Kapitel werden verschiedene klassische Führungstheorien vorgestellt, darunter die Eigenschaftstheorie, die Verhaltenstheorie und die Situationstheorie. Die Situationstheorie wird dabei genauer betrachtet, wobei verschiedene Modelle wie der Kontingenzansatz von Fiedler, das situative Führungsmodell von Hersey/Blanchard und das normative Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton vorgestellt werden.

Im dritten Kapitel geht die Arbeit auf neuere Führungstheorien wie die Transformationale Führung und die Transaktionale Führung ein und vergleicht diese miteinander. Das vierte Kapitel widmet sich den Verhaltensansätzen der Führung, wobei verschiedene Führungsmittel wie Gespräche und Besprechungen, Anerkennung und Lob sowie Kritik und Tadel behandelt werden. Darüber hinaus werden verschiedene Führungstechniken wie Management by Delegation, Management by Exception und Management by Objectives vorgestellt.

Schlüsselwörter (Keywords)

Personalführung, Führungstheorien, Eigenschaftstheorie, Verhaltenstheorie, Situationstheorie, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Verhaltensansätze, Management by Delegation, Management by Exception, Management by Objectives, Führungsmittel, Führungstechniken.