Benchmarking Think Tanks - Wandlungsstrategien akademischer Think Tanks im Vergleich

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

Vorgehensweise und Methodik

2. Think Tanks als Forschungsgegenstand

Ein Ort für neue Ideen

Think Tanks und ihre Umwelt

3. Von Akademikern zu Advokaten? Think Tanks im Wandel

Knappe Mittel auf dem Marktplatz der Ressourcen

Medialisierung und Konkurrenzdruck auf dem Marktplatz der Ideen

Think Tanks als politische Unternehmer?

4. Kurzprofile: Die SWP und das CAP unter der Lupe

Die Stiftung Wissenschaft und Politik (Berlin)

Das Centrum für angewandte Politikforschung (München)

5. Erschließung neuer Zielgruppen

Beratung von Regierung und Parlament: Die Zielgruppen der SWP

Differenzierte Zielgruppenerschließung beim CAP

6. „Häppchen für die Macht“: Produktpalette akademischer Think Tanks

Elitenzentriertes Produktportfolio bei der SWP

Plattform für Ideen: Netzwerkorientiertes Produktportfolio beim CAP

7. Benchmarkink Think Tanks: Wandlungsstrategien akademischer Think Tank

Der Diversifikationsgrad der SWP und des CAP im Vergleich

Marktfeldstrategie der SWP und des CAP

Weitere Professionalisierung des Managements

8. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den strategischen Wandlungsprozess deutscher akademischer Think Tanks am Beispiel der Stiftung Wissenschaft und Politik (SWP) und des Centrums für angewandte Politikforschung (CAP). Ziel ist es zu analysieren, wie diese Institute auf die Medialisierung des politischen Systems sowie einen verschärften Wettbewerb reagieren und welche Anpassungsstrategien sich zur Sicherung ihrer politikberatenden Tätigkeit vor dem Hintergrund knapper Ressourcen als erfolgreich erweisen.

• Analyse des Transformationsdrucks auf akademische Think Tanks in Deutschland.
• Vergleichende Untersuchung der Marktstrategien der SWP und des CAP.
• Evaluation von Ansätzen zur Zielgruppenerschließung und Produktentwicklung.
• Übertragung betriebswirtschaftlicher Marktfeldstrategien (Ansoff-Matrix) auf Politikberatungseinrichtungen.
• Diskussion über die Professionalisierung des Managements als Wettbewerbsfaktor.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Einführung in den Wandlungsprozess deutscher Think Tanks, die ihre traditionelle akademische Ausrichtung angesichts medialen Konkurrenzdrucks neu bewerten müssen.

2. Think Tanks als Forschungsgegenstand: Definition der Rolle von Think Tanks als intermediäre Organisationen zwischen Wissenschaft und Politik sowie Einordnung ihrer Kernfunktionen.

3. Von Akademikern zu Advokaten? Think Tanks im Wandel: Analyse der veränderten Rahmenbedingungen durch knapper werdende öffentliche Mittel und die zunehmende Medialisierung der Politikberatung.

4. Kurzprofile: Die SWP und das CAP unter der Lupe: Charakterisierung der SWP als klassischem, staatlich finanziertem Institut und des CAP als privatem, drittmittelorientiertem Think Tank.

5. Erschließung neuer Zielgruppen: Untersuchung der verschiedenen Ansätze von SWP und CAP, ihre Zielgruppen – insbesondere die Medien – in einer zunehmend öffentlichkeitsorientierten Strategie zu adressieren.

6. „Häppchen für die Macht“: Produktpalette akademischer Think Tanks: Vergleich der Produktportfolios beider Institute, wobei die Anpassung wissenschaftlicher Inhalte an die Bedürfnisse politischer Entscheidungsträger im Vordergrund steht.

7. Benchmarkink Think Tanks: Wandlungsstrategien akademischer Think Tank: Anwendung betriebswirtschaftlicher Strategiemodelle auf die Weiterentwicklung der untersuchten Institute und Identifikation von Professionalisierungspotenzialen.

8. Zusammenfassung: Synthese der Ergebnisse, die eine stärkere Professionalisierung des Managements und eine Diversifikation der Produkte als zwingend für den zukünftigen Erfolg akademischer Think Tanks ausweist.

Schlüsselwörter

Think Tanks, Politikberatung, SWP, CAP, Strategisches Management, Medialisierung, Ressourcenmarkt, Produktportfolio, Diversifikation, Marktfeldstrategie, Politikberatungsmarkt, Öffentlichkeitsarbeit, Forschung, Beratung, Wettbewerbsfaktor.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert den Anpassungsprozess von akademischen Think Tanks in Deutschland an veränderte Rahmenbedingungen, insbesondere im Hinblick auf Professionalisierung und Öffentlichkeitsarbeit.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind die Entwicklung der Politikberatungslandschaft, die Rolle von Medien und Öffentlichkeit sowie die strategische Positionierung der Institute im Wettbewerb um Ressourcen.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie akademische Think Tanks durch strategische Wandlungsprozesse ihre Relevanz und Wirkung in einem zunehmend kompetitiven und medial geprägten Umfeld sichern können.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung von Medienberichten und weiteren öffentlichen Dokumenten über die SWP und das CAP, ergänzt durch die Anwendung strategischer Managementmodelle.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse der Marktbedingungen, den Kurzprofilen der untersuchten Institute, Strategien zur Zielgruppenerschließung sowie der Detaillierung ihrer Produktpaletten und Wandlungsstrategien.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Think Tanks, Politikberatung, Strategisches Management, Medialisierung, Diversifikation und Marktfeldstrategie definieren.

Warum ist die SWP für die Analyse besonders geeignet?

Die SWP gilt als das größte und traditionsreichste deutsche Institut mit starker staatlicher Anbindung, was sie zum idealen Vergleichsobjekt für "klassische" akademische Politikberatung macht.

Welche Rolle spielt das CAP im Vergleich zur SWP?

Das CAP verfolgt als privat finanzierte Einrichtung eine deutlich stärker netzwerkorientierte und öffentlichkeitswirksame Strategie, die es als "akademischen Think Tank neueren Typs" kennzeichnet.