Die Rolle des Nichtwissens in der Beratungspraxis von Problemlösungsprozessen in Organisationen

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Einleitung
• Theoretischer Teil - Formen, verwandte Begriffe, Funktionen und Potenziale des Nichtwissens
  • Eine Einführung zum Nichtwissen
  • Nichtwissen und verwandte Begriffe
  • Die Pionierarbeit in der Wissenssoziologie von Jerome Ravetz
  • Noch-nicht-wissen-Können und Noch-nicht-wissen-Wollen und ihre Bedeutung für den OBP
  • Die Potenziale des Nichtwissens für Organisationsberatungsprozesse
  • Voraussetzungen und Funktionen der Haltung des Nichtwissens im OBP
• Praktischer Teil
  • Methodisches Vorgehen
    • Zugang zum Feld - der Expertenbegriff
    • Datenerhebung mittels Fragebogen
    • Auswertungsprozess
  • Ergebnisdarstellung
    • Vorstellung der Expertinnen und Experten
    • Ergebnisdarstellung nach Kategorien
      • OK,,Botschaft über das Nichtwissen
      • OK,,Haltung des Nichtwissens als wertvolle Ressource"
      • OK,,Stabilisierungs- und Sensibilisierungsfunktion"
      • OK,,Ermöglichungs- und Orientierungsfunktion"
      • OK,,Noch-nicht-Wissen"
      • OK,,Begriff des Nichtwissens"
  • Diskussion
    • Beantwortung der Fragestellung und Operationalisierung der Forschungshypothese
    • Zusammenführung von Theorie und empirischen Ergebnissen
    • Kritische Betrachtung des methodischen Vorgehens
  • Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die Masterarbeit untersucht die Rolle des Nichtwissens in der Beratungspraxis von Problemlösungsprozessen in Organisationen. Sie zielt darauf ab, die Haltung des Nichtwissens als wertvolle Ressource im Organisationsberatungsprozess zu beleuchten und ihre Bedeutung für die Unterstützung des Klienten bei der Problemlösung zu analysieren.

• Formen und Funktionen des Nichtwissens in der Beratung
• Die Pionierarbeit von Jerome Ravetz und ihre Relevanz für die systemische Beratungspraxis
• Potenziale des Nichtwissens für Organisationsberatungsprozesse im Kontext der Theorie U und der ressourcenorientierten Beratung
• Empirische Untersuchung der Haltung des Nichtwissens bei Expertinnen und Experten der Organisationsberatung
• Bedeutung des Nichtwissens für die Gestaltung von Problemlösungsprozessen in Organisationen

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Einleitung stellt das Thema der Masterarbeit vor und erläutert die Relevanz des Nichtwissens in der Beratungspraxis. Der theoretische Teil beleuchtet die verschiedenen Formen des Nichtwissens, ihre verwandten Begriffe und ihre Funktionen in der Beratung. Die Pionierarbeit von Jerome Ravetz wird vorgestellt und die Potenziale des Nichtwissens für Organisationsberatungsprozesse anhand der Theorie U und der ressourcenorientierten Beratung erörtert. Der praktische Teil beschreibt die methodische Vorgehensweise der empirischen Untersuchung, die Ergebnisse der Datenerhebung und deren Interpretation. Die Diskussion beleuchtet die Ergebnisse im Kontext der theoretischen Grundlagen und betrachtet das methodische Vorgehen kritisch.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Masterarbeit fokussiert auf die zentralen Begriffe Nichtwissen, Organisationsberatung, Problemlösungsprozesse, systemische Beratung, Theorie U, ressourcenorientierte Beratung, Expertenwissen und empirische Forschung. Die Arbeit befasst sich mit den Potenzialen und Funktionen des Nichtwissens im Beratungsprozess und seiner Bedeutung für die Unterstützung des Klienten bei der Problemlösung.