Personalfreistellung durch Outplacement

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• Hinführung zum Thema
• Problemstellung
• Abgrenzung
• Ziel der Untersuchung
• Gang der Untersuchung
• GRUNDLAGEN DER PERSONALFREISTELLUNG
• Ursachen der Personalfreistellung
• Unternehmensinterne Ursachen
• Unternehmensexterne Ursachen
• Arten der Personalfreistellung
• Interne Personalfreistellung
• Externe Personalfreistellung
• Ergebnis
• OUTPLACEMENT: EINE KRITISCHE WÜRDIGUNG
• Grundgedanke und Begriffsbestimmung von Outplacement
• Kurzdarstellung der Phasen einer Outplacement-Beratung
• Outplacement vor historischem Hintergrund
• Outplacement heute in Deutschland
• Nutzenanalyse für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
• Nutzen für den freigestellten Arbeitnehmer ?
• Nutzen für den freistellenden Arbeitgeber ?
• Beurteilung von Outplacement
• Contra Outplacement
• Pro Outplacement
• Ergebnis
• KONKRETE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR TRENNUNG VON INDIVIDUUM UND ORGANISATION IM RAHMEN DER OUTPLACEMENT- BERATUNG
• Arbeitgeberbezogene Empfehlungen
• Die Outplacement-Beratung als ein selbstverständliches Instrument der Personalfreistellung
• Einrichtung eines betriebsinternen Beratungs-Büros
• Organisatorisch zweckmäßiger Beginn der Beratung
• Arbeitszeitflexibilisierung für den betroffenen Mitarbeiter
• Effiziente Beratung des unmittelbar Vorgesetzten
• Abfindung oder Outplacement ?
• Eine beispielhafte Kosten-Nutzen-Rechnung
• Ergebnis
• Vorschlag für eine sinnvolle Gestaltung eines Outplacement-Vertrages
• Outplacement bereits als Bestandteil des Arbeitsvertrages ?
• Outplacement als interne Lösung ?
• Rechtliche Empfehlungen
• Förderungsmaßnahmen für Outplacement
• Förderung durch den Staat nach §§ 254 ff. SGB
• Förderung durch die Europäische Union (EU)
• Zuständigkeit des Betriebsrates nach § 80 BetrVG
• Personalplanung nach § 92 BetrVG
• Mitbestimmung nach § 87 BetrVG
• Beraterbezogene Empfehlungen
• Profil eines Outplacement-Beraters
• Leistungspflichten eines Outplacement-Beraters
• Nebenpflichten eines Outplacement-Beraters
• Besuch bei einem Outplacement-Berater: Struktur eines Outplacement-Beratungsunternehmens am Beispiel der SKP Dr. Stoebe, Kern & Partner Unternehmensberatung AG
• EIN KRITISCHER VERGLEICH: OUTPLACEMENT UND HEADHUNTING
• Pro Angebot beider Dienstleistungen
• Contra Angebot beider Dienstleistungen
• Ergebnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht das Instrument der Personalfreistellung durch Outplacement. Sie befasst sich kritisch mit der Gestaltung dieses neuen Instruments und zielt darauf ab, konkrete Gestaltungsempfehlungen für eine sozialverträgliche und konfliktfreie Trennung zwischen Individuum und Organisation im Rahmen eines modernen Personalmanagements zu liefern.

• Die verschiedenen Ursachen für Personalfreistellungen
• Die unterschiedlichen Arten der Personalfreistellung
• Der Grundgedanke und die Praxis des Outplacements
• Die Vor- und Nachteile von Outplacement für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
• Konkrete Gestaltungsempfehlungen für die Anwendung von Outplacement in der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, in der die Thematik der Personalfreistellung durch Outplacement eingeführt und die Problemstellung sowie das Ziel der Untersuchung definiert werden. Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen der Personalfreistellung, beleuchtet die Ursachen und Arten der Personalfreistellung und analysiert deren Auswirkungen. In Kapitel 3 steht das Outplacement im Fokus. Es wird der Grundgedanke und die Begriffsbestimmung von Outplacement erläutert, die Phasen einer Outplacement-Beratung dargestellt und die historische Entwicklung sowie die aktuelle Situation in Deutschland beleuchtet. Die Nutzenanalyse für Arbeitnehmer und Arbeitgeber sowie eine kritische Beurteilung von Outplacement bilden den Abschluss dieses Kapitels.

Kapitel 4 beinhaltet konkrete Gestaltungsempfehlungen für eine sozialverträgliche Trennung zwischen Individuum und Organisation im Rahmen von Outplacement. Es werden sowohl arbeitgeberbezogene als auch rechtliche Empfehlungen sowie Empfehlungen für die Arbeit der Outplacement-Berater gegeben. Kapitel 5 vergleicht Outplacement mit Headhunting und beleuchtet die Vor- und Nachteile beider Dienstleistungen.

Schlüsselwörter

Die zentralen Schlüsselwörter dieser Diplomarbeit sind Personalfreistellung, Outplacement, sozialverträgliche Trennung, Konfliktfreiheit, Personalmanagement, Gestaltungsempfehlungen, Arbeitnehmer, Arbeitgeber, Nutzenanalyse, kritische Würdigung, Rechtliche Empfehlungen, Headhunting.