Doktorarbeit / Dissertation, 2015
286 Seiten, Note: 1,7
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Public-Private-Partnership im Bildungsbereich, wobei der Fokus auf die Analyse eines konkreten Fallbeispiels aus der Gesundheitsförderung liegt. Das Projekt „Fit am Ball“ dient als Grundlage für die Untersuchung der Kooperation zwischen öffentlichen und privaten Akteuren im Bereich der Schulsportförderung. Die Arbeit analysiert die Struktur, die Inhalte und die Auswirkungen dieser Partnerschaft, um Erkenntnisse über den Nutzen und die Herausforderungen solcher Kooperationen zu gewinnen.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und den Stand der Diskussion zum Thema Public-Private-Partnerships im Bildungsbereich beleuchtet. Anschließend werden die Ziele und der Aufbau der Arbeit vorgestellt. Kapitel 2 widmet sich dem Projekt „Fit am Ball“ und beschreibt seine Ursprünge, die Inhalte und die Umsetzung. Es werden die beteiligten Kooperationspartner vorgestellt und die chronologische Entwicklung des Projektes über verschiedene Phasen hinweg dargestellt. Die Arbeit konzentriert sich hierbei auf die Darstellung der Projektstruktur, der Inhalte und der Ergebnisse der einzelnen Phasen.
Public-Private-Partnership, Bildungsbereich, Gesundheitsförderung, Schulsportförderung, Corporate Social Responsibility, Kooperation, Projekt „Fit am Ball“, Evaluation, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen.
Es handelt sich um eine Kooperation zwischen öffentlichen Institutionen und privaten Unternehmen, um Ressourcen für Bildungsprojekte zu generieren.
"Fit am Ball" ist ein Projekt zur Gesundheits- und Schulsportförderung, das durch die Zusammenarbeit verschiedener Partner (z. B. Sporthochschule Köln, Intersnack) realisiert wurde.
Unternehmen nutzen solche Partnerschaften, um ihre gesellschaftliche Verantwortung (CSR) wahrzunehmen und gleichzeitig soziale Probleme wie Übergewicht oder Suchtprävention anzugehen.
Die Arbeit nutzt Experteninterviews mit Entscheidern sowie quantitativ-statistische Erhebungen unter den Projektrezipienten zur Evaluation.
Die Analyse basiert auf dem PPP- und CSR-Ansatz, Methoden des Projektmanagements sowie der Principal-Agent-Theory.
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